海底捞人力资源存在的问题
@第所338：海底捞人员配备的优缺点
有启15082261484…… 海底捞人员的优点当然是热情开朗,积极乐观,服务态度好,薪酬福利方面,员工工资高于行业普遍水平,还改善的饮食、娱乐生活、假期的福利政策,让员工获得充分的归属感与存在感.等不足之处:1晋升困难空间小:由于门槛相对较低,很多人员都是管理人家里介绍进来的,晋升相对不公平,没有透明化、客观化.2、工作强度较高,海底捞平均工作时长8—12个小时.3、缺乏健全的绩效考核体系.等
@第所338：未来海底捞HRM(人力资源经理)可能面临什么样的问题?现有的HRM有何风险? -
有启15082261484…… 最大的问题与风险在于人力资源管理的实用主义与规范管理如何与其人本至上服务至上的感性管理相融和
@第所338：海底捞激励机制存在的问题 -
有启15082261484…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@第所338：海底捞的人力资源管理实践很容易被其他企业复制吗 -
有启15082261484…… 不容易,那种模式,那种文化是学不会的
@第所338：在人力资源导向的当下,国内企业该如何应对 -
有启15082261484…… 一、人力资源管理要发生质变,除了人力资源管理模式以外,人力资源能力要发生突变,包括人力资源管理系统,人力资源管理要适应这个时代的要求,如何提升人力资源管理能力,适应质变时代的战略适应能力,提高人力资源战略准备度,这...
@第所338：企业人力资源管理存在哪些问题? -
有启15082261484…… 人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面:1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力.企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行,主要有全球化竞争战略、全面质量管理...
@第所338：饭店人力资源管理存在什么弊端?
有启15082261484…… 我国饭店业的人力资源管理普遍存在着如下问题,第一,员工的流失率普遍较高,既存在底层服务型员工流动率高的问题,也存在着高层管理人员不足的问题.第二,人员结构分配不合理,高层次复合型人才难求.第三,缺乏完善的管理考核体系和提升机制,使员工自身得不到良好的发展.第四,激励方式往往比较单一,只重视物质激励,缺少精神激励.第五,饭店业往往不够重视企业文化和企业精神的传播. 祝你事业有成,希望对你有所帮助.
@第所338：我们应该怎么去学习海底捞 -
有启15082261484…… 海底捞相信人性里的善良、质朴、易感,它并没有利用人性而是坚定的“信任”,相信自己的员工,相信顾客,即使是遇到了少数难缠的、苛刻的顾客也绝不动摇这份“信任”,不滥用技巧,不为讨巧,只为人心中的柔软,不为了迎合,只为发...
@第所338：1.海底捞在员工激励上有哪些创新点? -
有启15082261484…… 员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海...
@第所338：如何留住员工,打造一支稳定的团队.任正非 -
有启15082261484…… 小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句话“公司管理太乱!” 其实,每个公司都有过人才流失的情况...
有启15082261484…… 海底捞人员的优点当然是热情开朗,积极乐观,服务态度好,薪酬福利方面,员工工资高于行业普遍水平,还改善的饮食、娱乐生活、假期的福利政策,让员工获得充分的归属感与存在感.等不足之处:1晋升困难空间小:由于门槛相对较低,很多人员都是管理人家里介绍进来的,晋升相对不公平,没有透明化、客观化.2、工作强度较高,海底捞平均工作时长8—12个小时.3、缺乏健全的绩效考核体系.等
@第所338：未来海底捞HRM(人力资源经理)可能面临什么样的问题?现有的HRM有何风险? -
有启15082261484…… 最大的问题与风险在于人力资源管理的实用主义与规范管理如何与其人本至上服务至上的感性管理相融和
@第所338：海底捞激励机制存在的问题 -
有启15082261484…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@第所338：海底捞的人力资源管理实践很容易被其他企业复制吗 -
有启15082261484…… 不容易,那种模式,那种文化是学不会的
@第所338：在人力资源导向的当下,国内企业该如何应对 -
有启15082261484…… 一、人力资源管理要发生质变,除了人力资源管理模式以外,人力资源能力要发生突变,包括人力资源管理系统,人力资源管理要适应这个时代的要求,如何提升人力资源管理能力,适应质变时代的战略适应能力,提高人力资源战略准备度,这...
@第所338：企业人力资源管理存在哪些问题? -
有启15082261484…… 人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面:1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力.企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行,主要有全球化竞争战略、全面质量管理...
@第所338：饭店人力资源管理存在什么弊端?
有启15082261484…… 我国饭店业的人力资源管理普遍存在着如下问题,第一,员工的流失率普遍较高,既存在底层服务型员工流动率高的问题,也存在着高层管理人员不足的问题.第二,人员结构分配不合理,高层次复合型人才难求.第三,缺乏完善的管理考核体系和提升机制,使员工自身得不到良好的发展.第四,激励方式往往比较单一,只重视物质激励,缺少精神激励.第五,饭店业往往不够重视企业文化和企业精神的传播. 祝你事业有成,希望对你有所帮助.
@第所338：我们应该怎么去学习海底捞 -
有启15082261484…… 海底捞相信人性里的善良、质朴、易感,它并没有利用人性而是坚定的“信任”,相信自己的员工,相信顾客,即使是遇到了少数难缠的、苛刻的顾客也绝不动摇这份“信任”,不滥用技巧,不为讨巧,只为人心中的柔软,不为了迎合,只为发...
@第所338：1.海底捞在员工激励上有哪些创新点? -
有启15082261484…… 员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海...
@第所338：如何留住员工,打造一支稳定的团队.任正非 -
有启15082261484…… 小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句话“公司管理太乱!” 其实,每个公司都有过人才流失的情况...
