海底捞员工培训存在的问题
@贺贤1941：企业培训当前存在哪些问题 -
俞是15273628085…… 1、员工积极性不高,认可度太低;2、培训内容对实际工作情况 的帮助不大;3、理论知识很丰富但是与公司实际不相符合;4、大部分的企业培训过于形式主义.
@贺贤1941：海底捞的总结 -
俞是15273628085…… 好吃 再看看别人怎么说的.
@贺贤1941：如何加强员工培训 -
俞是15273628085…… 一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力,而并非其体力和表面上的出勤率,出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限.用好人的标准是员工绩效的体现.员工在企业的创造力发挥程度,更多的来自其主观能动性,而主观能动...
@贺贤1941：海底捞激励机制存在的问题 -
俞是15273628085…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@贺贤1941：企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
俞是15273628085…… 这个问题很值得总结下, 俺毕业后一直在企业做内训,快3年了,有幸接触的是世界领先水平的培训,以我的经验来看,员工培训的最大、最难解决的问题有五个: 1.首先当然是培训理念的问题,这个和企业文化、企业发展水平有关,简而言之...
@贺贤1941：四川海底捞怎样培训员工 -
俞是15273628085…… 首先,先到人事部接受关于企业文化,规章制度等基本的培训,大约4天,然后到店再实习3天,实习合格后就可以正式成为海底捞的一员了.在海底捞都是从基层做起,
@贺贤1941：你部门新入职了三名员工,均毕业于国内一流院校,能力很强,你... - 上学吧
俞是15273628085…… 培训方法单一,考核指标不完善,培训效果不理想,培训内容不符合需求.
@贺贤1941：新员工培训存在哪些问题 -
俞是15273628085…… 在经过层层选拔之后,L认为Y在销售方面有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件,好好培养将是公司的栋梁.可是,一个月后销售部经理却告诉她,Y提出离开公司.L把Y叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈.L:Y,我想和你谈谈....
@贺贤1941：对员工培训存在的问题如何解决 -
俞是15273628085…… 国际快餐业巨头麦当劳公司认为,要使人才培训后不是流动而是更加稳定,关键是要把培训与个人发展相结合,帮助员工计划一下未来的两年内可能达到什么位置,让他清楚上面的职位上需要多少人,现有多少人,有多少职位可待升迁和补充....
俞是15273628085…… 1、员工积极性不高,认可度太低;2、培训内容对实际工作情况 的帮助不大;3、理论知识很丰富但是与公司实际不相符合;4、大部分的企业培训过于形式主义.
@贺贤1941：海底捞的总结 -
俞是15273628085…… 好吃 再看看别人怎么说的.
@贺贤1941：如何加强员工培训 -
俞是15273628085…… 一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力,而并非其体力和表面上的出勤率,出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限.用好人的标准是员工绩效的体现.员工在企业的创造力发挥程度,更多的来自其主观能动性,而主观能动...
@贺贤1941：海底捞激励机制存在的问题 -
俞是15273628085…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@贺贤1941：企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
俞是15273628085…… 这个问题很值得总结下, 俺毕业后一直在企业做内训,快3年了,有幸接触的是世界领先水平的培训,以我的经验来看,员工培训的最大、最难解决的问题有五个: 1.首先当然是培训理念的问题,这个和企业文化、企业发展水平有关,简而言之...
@贺贤1941：四川海底捞怎样培训员工 -
俞是15273628085…… 首先,先到人事部接受关于企业文化,规章制度等基本的培训,大约4天,然后到店再实习3天,实习合格后就可以正式成为海底捞的一员了.在海底捞都是从基层做起,
@贺贤1941：你部门新入职了三名员工,均毕业于国内一流院校,能力很强,你... - 上学吧
俞是15273628085…… 培训方法单一,考核指标不完善,培训效果不理想,培训内容不符合需求.
@贺贤1941：新员工培训存在哪些问题 -
俞是15273628085…… 在经过层层选拔之后,L认为Y在销售方面有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件,好好培养将是公司的栋梁.可是,一个月后销售部经理却告诉她,Y提出离开公司.L把Y叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈.L:Y,我想和你谈谈....
@贺贤1941：对员工培训存在的问题如何解决 -
俞是15273628085…… 国际快餐业巨头麦当劳公司认为,要使人才培训后不是流动而是更加稳定,关键是要把培训与个人发展相结合,帮助员工计划一下未来的两年内可能达到什么位置,让他清楚上面的职位上需要多少人,现有多少人,有多少职位可待升迁和补充....
