激励员工的薪资制度
@叶哀4497：如何设计工资制度从而激励员工? -
甫律19695704286…… 1.保底提成制,如果业绩好可去掉保底提高提成 2.奖励制度,对于为公司做出较好贡献者给予奖金制 3.无保底制度,提高提成,这样会让员工有干劲,不努力就得不到金钱 4.选精制.如果你做的不好,我就会淘汰你,新来的员工只要有能力我就会让他的工资超过老员工 希望我的回复能对您有所帮助,更希望您的事业与工作有更大的进步.
@叶哀4497：薪酬如何制度,才能激励员工?求解答 -
甫律19695704286…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:小燕子 薪酬如何制度才能激励员工 薪酬激励是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法,下面是为大家收集的薪酬如何制度,才能激励员工,供大家参考. 薪酬是人力资源管理的一个非常重...
@叶哀4497：市场部如何制订富有激励性的薪酬体系? -
甫律19695704286…… 我个人的一点经验,分享一下. 一是偏低、偏高原则 即基本报酬偏低,业绩提成偏高. 基本报酬是指他的基本待遇.业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励. 很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大.其实不是...
@叶哀4497：企业薪酬激励制度 -
甫律19695704286…… 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经...
@叶哀4497：如何对一线员工进行薪酬激励 -
甫律19695704286…… 对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行: 1、工龄工资: 目的:增加员工的稳定性; 奖励方法:以每年为单位,以入职年限发给相关的金额,并在每个月的工资发放日支付; 注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限,以防止员工...
@叶哀4497：求一套可以激励员工的薪酬制度 -
甫律19695704286…… 基本薪酬+绩效薪酬+奖金
@叶哀4497：请问一下有没有可以激励员工的工资制度
甫律19695704286…… 月奖金 如果这个月的业绩有所上升或是达到事先规定的目标 就可以给员工发一些奖金 当然,做的好的发的就多. 做不好的发的就少! 奖金的多少就看你自己的决定 最好是和员工一起商量下 毕竟他们是帮你工作的 看看他们的意见是最好的办法!
@叶哀4497：如何制定合理的薪资制度 激励员工 -
甫律19695704286…… 本着合情合理合法实用原则,实行 基本(基础或基数)工资+能力(工龄、学历、岗位、职务、技术等)工资+考核(考勤、考核、考评、管理等)工资+效益(盈利+亏损—、优秀+顽劣—)工资+福利(国家规定的保险、补助和企业能够给与的)+奖惩(根据企业管理制定标准)的薪金制度.
@叶哀4497：职位薪酬的激励机制是什么 -
甫律19695704286…… 一、职位薪酬: 是一种以职位(价值)为基础的薪酬方式.较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计. 二、职位薪酬设计的基本框架: 1、职位分析(即工作分析) 2、职位评价(即在工作分析所提供的职位信息的基础上,对职位的价值进行评估,建立组织的职位价值序列) 3、薪酬水平选择(根据薪酬调查获得的数据信息及市场薪酬先来描绘企业自身的薪酬政策线,选择自己的薪酬水平策略,如:领先型,跟随型,滞后型和混合型) 薪酬结构设计(即在同一组织内部不同职位,薪酬水平的排列形式) 4、薪酬调整方案设计
@叶哀4497：如何做出激励员工的薪酬方案 -
甫律19695704286…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
甫律19695704286…… 1.保底提成制,如果业绩好可去掉保底提高提成 2.奖励制度,对于为公司做出较好贡献者给予奖金制 3.无保底制度,提高提成,这样会让员工有干劲,不努力就得不到金钱 4.选精制.如果你做的不好,我就会淘汰你,新来的员工只要有能力我就会让他的工资超过老员工 希望我的回复能对您有所帮助,更希望您的事业与工作有更大的进步.
@叶哀4497：薪酬如何制度,才能激励员工?求解答 -
甫律19695704286…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:小燕子 薪酬如何制度才能激励员工 薪酬激励是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法,下面是为大家收集的薪酬如何制度,才能激励员工,供大家参考. 薪酬是人力资源管理的一个非常重...
@叶哀4497：市场部如何制订富有激励性的薪酬体系? -
甫律19695704286…… 我个人的一点经验,分享一下. 一是偏低、偏高原则 即基本报酬偏低,业绩提成偏高. 基本报酬是指他的基本待遇.业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励. 很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大.其实不是...
@叶哀4497：企业薪酬激励制度 -
甫律19695704286…… 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经...
@叶哀4497：如何对一线员工进行薪酬激励 -
甫律19695704286…… 对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行: 1、工龄工资: 目的:增加员工的稳定性; 奖励方法:以每年为单位,以入职年限发给相关的金额,并在每个月的工资发放日支付; 注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限,以防止员工...
@叶哀4497：求一套可以激励员工的薪酬制度 -
甫律19695704286…… 基本薪酬+绩效薪酬+奖金
@叶哀4497：请问一下有没有可以激励员工的工资制度
甫律19695704286…… 月奖金 如果这个月的业绩有所上升或是达到事先规定的目标 就可以给员工发一些奖金 当然,做的好的发的就多. 做不好的发的就少! 奖金的多少就看你自己的决定 最好是和员工一起商量下 毕竟他们是帮你工作的 看看他们的意见是最好的办法!
@叶哀4497：如何制定合理的薪资制度 激励员工 -
甫律19695704286…… 本着合情合理合法实用原则,实行 基本(基础或基数)工资+能力(工龄、学历、岗位、职务、技术等)工资+考核(考勤、考核、考评、管理等)工资+效益(盈利+亏损—、优秀+顽劣—)工资+福利(国家规定的保险、补助和企业能够给与的)+奖惩(根据企业管理制定标准)的薪金制度.
@叶哀4497：职位薪酬的激励机制是什么 -
甫律19695704286…… 一、职位薪酬: 是一种以职位(价值)为基础的薪酬方式.较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计. 二、职位薪酬设计的基本框架: 1、职位分析(即工作分析) 2、职位评价(即在工作分析所提供的职位信息的基础上,对职位的价值进行评估,建立组织的职位价值序列) 3、薪酬水平选择(根据薪酬调查获得的数据信息及市场薪酬先来描绘企业自身的薪酬政策线,选择自己的薪酬水平策略,如:领先型,跟随型,滞后型和混合型) 薪酬结构设计(即在同一组织内部不同职位,薪酬水平的排列形式) 4、薪酬调整方案设计
@叶哀4497：如何做出激励员工的薪酬方案 -
甫律19695704286…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
