员工薪酬制度
@逄包4429：公司薪酬制度是怎样的? -
赵泊15715474203…… 转载以下资料供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成工资:每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1ر工资的计算期间从上个月26日起...
@逄包4429：薪酬管理制度该怎么写啊! -
赵泊15715474203…… 转载以下薪酬管理制度范文供参考 公司员工薪酬管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)...
@逄包4429：企业工资制度 -
赵泊15715474203…… 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1
@逄包4429：员工新酬制度有哪些 -
赵泊15715474203…… 传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种. 新形式有:绩效薪酬体系、全面薪酬体系、宽带薪酬体系.
@逄包4429：关于企业的薪酬管理制度 -
赵泊15715474203…… 对于员工来讲,这样的制度会觉得老板不信任自己的工作;而对于老板来讲,员工说自己一定会好好干工作,老板绝对不信,所以你的业绩好,工作才会好.老板与员工之间是相互矛盾的,只有这两者达成协议或者默契,大家才会上升.其实这也反映出我们国家的公民,在素质上确实存在问题.
@逄包4429：员工工资制度规定的具体内容有哪些
赵泊15715474203…… 工作中,大多数人最关心的一个问题就是工资,什么情况下会涨工资,哪些情况又会扣工资,这些都在员工工资制度中做了详细的规定,但是大多数人对这个规定并不了解...
@逄包4429：求一份薪资制度 -
赵泊15715474203…… 公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产...
@逄包4429：什么是薪酬制度 -
赵泊15715474203…… 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗...
@逄包4429：员工薪酬管理制度
赵泊15715474203…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
@逄包4429：如何规范薪酬管理制度 -
赵泊15715474203…… 薪酬管理制度 1目的 为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性,亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系,从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围.特制订既符合现代人力资源管理...
赵泊15715474203…… 转载以下资料供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成工资:每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1ر工资的计算期间从上个月26日起...
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赵泊15715474203…… 转载以下薪酬管理制度范文供参考 公司员工薪酬管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)...
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赵泊15715474203…… 公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产...
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赵泊15715474203…… 销售人员薪酬管理案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司.产品的来源有三种:1.母公司;...
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赵泊15715474203…… 薪酬管理制度 1目的 为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性,亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系,从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围.特制订既符合现代人力资源管理...
