班组绩效管理题库
@徒康1327：如何进行高效的绩效管理考试题及答案 -
归沸18760844360…… 绩效管理流程 1、制订考核计划1)明确考核的目的和对象.2)选择考核内容和方法.3)确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员....
@徒康1327：绩效管理试题,求解答1. 关键事件法的缺点是() A.无法为考评者提供客观依据 B.不能做定量分析 C.不能贯穿考评期的始终 D.不能了解下属如何消除不良绩... - 作业帮
归沸18760844360…… [答案] 1.关键事件法的缺点是().A. 关键事件的记录和观察费时费力B. 不能做定性分析C. 不能做定量分析D. 不能区分工作行为的重要性程度E. 很难使用该方法比较员工正确答案:关键事件的记录和观察费时费力 √ 不能做定量分...
@徒康1327：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
归沸18760844360…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@徒康1327：绩效管理与业务能力提升试题汇总为什么要进行评价者培训 -
归沸18760844360…… 绩效管理说到底是对人的管理,而对人的管理既是潜在收益最大的,也是潜在风险最高的,在绩效管理中一个评测是对于员工工作结果的一个肯定答复,一个好的评价者能对落后者激励,给居中者以前进方向,给领跑者以激励方向,一个好的评价者,作用在有的时候大于考核,是绩效管理中十分的重要一环.想象下因为沟通方法不适不当,能造成的损失.所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.业务能力不是专业核心技术,而是架构(可行方案)能力,交流(客户需求)能力,和展示(具体方案)能力.
@徒康1327：如何构建绩效管理的评估体系试题及答案 -
归沸18760844360…… 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还包...
@徒康1327：如何正确认识绩效管理8.14答案 -
归沸18760844360…… 单选题正确 1.在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是: 1. A 教练 B 警察 C 老师 D 评委 2. 3. 4. 正确 2.绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外,还有一个作用是: 1. A 进行员工奖金发放 B 对员工进行考核 C 进行目标掌控和过程管理 D ...
@徒康1327：如何有效提升绩效管理能力课后测试 -
归沸18760844360…… 单选题 1. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A 老板 B 部门负责人 C 财务部 D 人力资源部 正确答案: C 2. 在进行指标设计的时候,以战略为导向的指标设计适合 √ A 一线人员 B 中台 C 后台 正确答案: A 3. 以下关于KPI的说法错误的是 ...
归沸18760844360…… 绩效管理流程 1、制订考核计划1)明确考核的目的和对象.2)选择考核内容和方法.3)确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员....
@徒康1327：绩效管理试题,求解答1. 关键事件法的缺点是() A.无法为考评者提供客观依据 B.不能做定量分析 C.不能贯穿考评期的始终 D.不能了解下属如何消除不良绩... - 作业帮
归沸18760844360…… [答案] 1.关键事件法的缺点是().A. 关键事件的记录和观察费时费力B. 不能做定性分析C. 不能做定量分析D. 不能区分工作行为的重要性程度E. 很难使用该方法比较员工正确答案:关键事件的记录和观察费时费力 √ 不能做定量分...
@徒康1327：班组操作人员如何设绩效考核指标 -
归沸18760844360…… 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 ...
@徒康1327：绩效管理与业务能力提升试题汇总为什么要进行评价者培训 -
归沸18760844360…… 绩效管理说到底是对人的管理,而对人的管理既是潜在收益最大的,也是潜在风险最高的,在绩效管理中一个评测是对于员工工作结果的一个肯定答复,一个好的评价者能对落后者激励,给居中者以前进方向,给领跑者以激励方向,一个好的评价者,作用在有的时候大于考核,是绩效管理中十分的重要一环.想象下因为沟通方法不适不当,能造成的损失.所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.业务能力不是专业核心技术,而是架构(可行方案)能力,交流(客户需求)能力,和展示(具体方案)能力.
@徒康1327：如何构建绩效管理的评估体系试题及答案 -
归沸18760844360…… 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还包...
@徒康1327：如何正确认识绩效管理8.14答案 -
归沸18760844360…… 单选题正确 1.在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是: 1. A 教练 B 警察 C 老师 D 评委 2. 3. 4. 正确 2.绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外,还有一个作用是: 1. A 进行员工奖金发放 B 对员工进行考核 C 进行目标掌控和过程管理 D ...
@徒康1327：如何有效提升绩效管理能力课后测试 -
归沸18760844360…… 单选题 1. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A 老板 B 部门负责人 C 财务部 D 人力资源部 正确答案: C 2. 在进行指标设计的时候,以战略为导向的指标设计适合 √ A 一线人员 B 中台 C 后台 正确答案: A 3. 以下关于KPI的说法错误的是 ...
