生产计划详细流程
@雷非4930：生产计划的一般的工作流程怎么样的? -
乜钱18194904984…… 首先应该对工厂的产能和工艺流程进行充分了解 在此基础上,接受业务部门的订单,根据成品结构来确定产品的生产流程,按照时间顺序对零部件进行排产,其中当然包含外购件,自制件,以及需要二次加工的材料,对于标准件来说,很多公司都有做库存,统计出净需求,组织订单评审会议,明确各部门各车间的具体完工时间,以此作为一个生产计划的大纲,进行产能负荷分析,若在计划期内,产能大于负荷,则组织培训等事项,若产能不足,可利用加班、招聘临时工、改善工艺、增加机台等手段来扩充产能,甚至在采取沟通业务部门,修订交期或部分产品交期的手段.余下的主要是沟通相关部门(如采购部,仓储,品质部、生产部门等)进行生产计划控制
@雷非4930：安全生产计划的步骤是什么? -
乜钱18194904984…… 一、回顾总结. 二、确定某年安全计划生产的目标. 三、制定应对相关安全问题的措施. 四、提出愿景. 2012年安全工作计划 一、2012年职业健康安全管理目标: 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零. 2、无重大泄漏、中毒事故. ...
@雷非4930：生产计划的基本流程是什么?及生产计划员主要职责? -
乜钱18194904984…… Master Production Schedule (MPS) (1)主生产计划是以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象的计划.主生产计划要考虑预测、生产计划和其他重要因素,如:未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等. (2)主生产计划编制后产生的结果.主生产计划表示了客户订单、预测、未交付订货、预测库存和可签合同量等.
@雷非4930：生产计划员工作流程是什么 -
乜钱18194904984…… 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排. 2、物料计划制定. 3、物料采购审核. 4、物料管理目标达成. 5、相关部门的沟通与协调. 6、订单评审. 7、ISO9000、5S的执行与督导. 8、部门人员的培训. 9、沟通...
@雷非4930：怎样做生产计划
乜钱18194904984…… 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...
@雷非4930：生产作业计划包括哪些内容 -
乜钱18194904984…… 具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出. 生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提...
@雷非4930：企业生产计划制定,如何入手?大体流程? -
乜钱18194904984…… 这就要涉及生产进度安排即所谓的PMC管理 首先根据订单 然后备好物料 沟通生产进行生产安排(要考虑到工艺流程即IE设计这一块) 沟通部门涉及到采购部、销售部或市场部、生产部、储存部 我建议你最好看看这方面的书籍 叫PMC管理
@雷非4930：如何制定生产作业计划 -
乜钱18194904984…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@雷非4930：生产计划制造流程 - --请教 -
乜钱18194904984…… 用友或金蝶的生产制造模块.(ERP软件) 可以让他们公司的人先做售前评估.(免费的) 其它的什么金中大啊、勤哲的也可以用,但不推荐.(就是简单的一些AO,有ERP的系统也没用友金蝶的好,不过价格便宜)
@雷非4930：求ERP中生产计划的操作流程 -
乜钱18194904984…… 接收订单——确定是否付款——财务确认付款后签字——订单生效——确定该批订单所需物料名称及用量——请购物料——原料到库后排生产计划——车间组织生产——成品入库——产品销售出库
乜钱18194904984…… 首先应该对工厂的产能和工艺流程进行充分了解 在此基础上,接受业务部门的订单,根据成品结构来确定产品的生产流程,按照时间顺序对零部件进行排产,其中当然包含外购件,自制件,以及需要二次加工的材料,对于标准件来说,很多公司都有做库存,统计出净需求,组织订单评审会议,明确各部门各车间的具体完工时间,以此作为一个生产计划的大纲,进行产能负荷分析,若在计划期内,产能大于负荷,则组织培训等事项,若产能不足,可利用加班、招聘临时工、改善工艺、增加机台等手段来扩充产能,甚至在采取沟通业务部门,修订交期或部分产品交期的手段.余下的主要是沟通相关部门(如采购部,仓储,品质部、生产部门等)进行生产计划控制
@雷非4930：安全生产计划的步骤是什么? -
乜钱18194904984…… 一、回顾总结. 二、确定某年安全计划生产的目标. 三、制定应对相关安全问题的措施. 四、提出愿景. 2012年安全工作计划 一、2012年职业健康安全管理目标: 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零. 2、无重大泄漏、中毒事故. ...
@雷非4930：生产计划的基本流程是什么?及生产计划员主要职责? -
乜钱18194904984…… Master Production Schedule (MPS) (1)主生产计划是以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象的计划.主生产计划要考虑预测、生产计划和其他重要因素,如:未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等. (2)主生产计划编制后产生的结果.主生产计划表示了客户订单、预测、未交付订货、预测库存和可签合同量等.
@雷非4930：生产计划员工作流程是什么 -
乜钱18194904984…… 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排. 2、物料计划制定. 3、物料采购审核. 4、物料管理目标达成. 5、相关部门的沟通与协调. 6、订单评审. 7、ISO9000、5S的执行与督导. 8、部门人员的培训. 9、沟通...
@雷非4930：怎样做生产计划
乜钱18194904984…… 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...
@雷非4930：生产作业计划包括哪些内容 -
乜钱18194904984…… 具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出. 生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提...
@雷非4930：企业生产计划制定,如何入手?大体流程? -
乜钱18194904984…… 这就要涉及生产进度安排即所谓的PMC管理 首先根据订单 然后备好物料 沟通生产进行生产安排(要考虑到工艺流程即IE设计这一块) 沟通部门涉及到采购部、销售部或市场部、生产部、储存部 我建议你最好看看这方面的书籍 叫PMC管理
@雷非4930：如何制定生产作业计划 -
乜钱18194904984…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@雷非4930：生产计划制造流程 - --请教 -
乜钱18194904984…… 用友或金蝶的生产制造模块.(ERP软件) 可以让他们公司的人先做售前评估.(免费的) 其它的什么金中大啊、勤哲的也可以用,但不推荐.(就是简单的一些AO,有ERP的系统也没用友金蝶的好,不过价格便宜)
@雷非4930：求ERP中生产计划的操作流程 -
乜钱18194904984…… 接收订单——确定是否付款——财务确认付款后签字——订单生效——确定该批订单所需物料名称及用量——请购物料——原料到库后排生产计划——车间组织生产——成品入库——产品销售出库
