安排生产计划的6步骤
@呼薛5285：怎样做生产计划
涂冯19866099114…… 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...
@呼薛5285：如何做生产管理计划? -
涂冯19866099114…… 编制生产计划的步骤生产计划的编制必须遵循四个步骤(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息.(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产...
@呼薛5285：企业如何制定生产计划 -
涂冯19866099114…… 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
@呼薛5285：生产计划该如何来排呢? -
涂冯19866099114…… 首先制定月计划,根据订单的数量、出货时间和原材料来安排,安排好了之后根据月计划再看周计划,确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题,日计划就是跟进了,一般计划制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了.
@呼薛5285：如何制定生产作业计划 -
涂冯19866099114…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@呼薛5285：怎样做工厂的生产计划 -
涂冯19866099114…… 1、编制生产工艺; 2、确认原料库存或到货时间; 3、工具、设备及能源供应情况; 4、人员情况; 5、确定原料及半成品、成品检验标准; 6、计算生产耗时及工期预算; 7、配送情况.
@呼薛5285：生产计划的一般的工作流程怎么样的? -
涂冯19866099114…… 首先应该对工厂的产能和工艺流程进行充分了解 在此基础上,接受业务部门的订单,根据成品结构来确定产品的生产流程,按照时间顺序对零部件进行排产,其中当然包含外购件,自制件,以及需要二次加工的材料,对于标准件来说,很多公司都有做库存,统计出净需求,组织订单评审会议,明确各部门各车间的具体完工时间,以此作为一个生产计划的大纲,进行产能负荷分析,若在计划期内,产能大于负荷,则组织培训等事项,若产能不足,可利用加班、招聘临时工、改善工艺、增加机台等手段来扩充产能,甚至在采取沟通业务部门,修订交期或部分产品交期的手段.余下的主要是沟通相关部门(如采购部,仓储,品质部、生产部门等)进行生产计划控制
@呼薛5285：主生产计划五步法
涂冯19866099114…… 主⽣产计划在MRP Ⅱ系统中的位置是⼀个上下内外交叉的枢纽,地位⼗分重要.下面是主生产计划五步法:1、⽤最少的项⽬数进⾏主⽣产计划的安排.如果MPS 中的项...
@呼薛5285：安全生产计划的步骤是什么? -
涂冯19866099114…… 一、回顾总结. 二、确定某年安全计划生产的目标. 三、制定应对相关安全问题的措施. 四、提出愿景. 2012年安全工作计划 一、2012年职业健康安全管理目标: 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零. 2、无重大泄漏、中毒事故. ...
@呼薛5285：如何做生产计划与管理 -
涂冯19866099114…… 转载以下资料供参考 生产计划是工厂管理内部运作的核心.一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的.生产计划有月度计划、周计划、日计划.不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了. 主生...
涂冯19866099114…… 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...
@呼薛5285：如何做生产管理计划? -
涂冯19866099114…… 编制生产计划的步骤生产计划的编制必须遵循四个步骤(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息.(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产...
@呼薛5285：企业如何制定生产计划 -
涂冯19866099114…… 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
@呼薛5285：生产计划该如何来排呢? -
涂冯19866099114…… 首先制定月计划,根据订单的数量、出货时间和原材料来安排,安排好了之后根据月计划再看周计划,确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题,日计划就是跟进了,一般计划制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了.
@呼薛5285：如何制定生产作业计划 -
涂冯19866099114…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@呼薛5285：怎样做工厂的生产计划 -
涂冯19866099114…… 1、编制生产工艺; 2、确认原料库存或到货时间; 3、工具、设备及能源供应情况; 4、人员情况; 5、确定原料及半成品、成品检验标准; 6、计算生产耗时及工期预算; 7、配送情况.
@呼薛5285：生产计划的一般的工作流程怎么样的? -
涂冯19866099114…… 首先应该对工厂的产能和工艺流程进行充分了解 在此基础上,接受业务部门的订单,根据成品结构来确定产品的生产流程,按照时间顺序对零部件进行排产,其中当然包含外购件,自制件,以及需要二次加工的材料,对于标准件来说,很多公司都有做库存,统计出净需求,组织订单评审会议,明确各部门各车间的具体完工时间,以此作为一个生产计划的大纲,进行产能负荷分析,若在计划期内,产能大于负荷,则组织培训等事项,若产能不足,可利用加班、招聘临时工、改善工艺、增加机台等手段来扩充产能,甚至在采取沟通业务部门,修订交期或部分产品交期的手段.余下的主要是沟通相关部门(如采购部,仓储,品质部、生产部门等)进行生产计划控制
@呼薛5285：主生产计划五步法
涂冯19866099114…… 主⽣产计划在MRP Ⅱ系统中的位置是⼀个上下内外交叉的枢纽,地位⼗分重要.下面是主生产计划五步法:1、⽤最少的项⽬数进⾏主⽣产计划的安排.如果MPS 中的项...
@呼薛5285：安全生产计划的步骤是什么? -
涂冯19866099114…… 一、回顾总结. 二、确定某年安全计划生产的目标. 三、制定应对相关安全问题的措施. 四、提出愿景. 2012年安全工作计划 一、2012年职业健康安全管理目标: 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零. 2、无重大泄漏、中毒事故. ...
@呼薛5285：如何做生产计划与管理 -
涂冯19866099114…… 转载以下资料供参考 生产计划是工厂管理内部运作的核心.一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的.生产计划有月度计划、周计划、日计划.不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了. 主生...
