生产车间节约成本
@章李779：生产车间降低成本措施
姬股13214277722…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成.车间材料费的日常控制. 上述各生产...
@章李779：生产车间如何降成本 -
姬股13214277722…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@章李779：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
姬股13214277722…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@章李779：有那些方法在生产过程中,既能节约公司成本,又能提高生产效率? -
姬股13214277722…… 就是对每批生产的物品做一张成本核算的流程表,等几批产品完成后就可看出各个环节的成本费用,把不必要的环节去掉就能节约成本和提高生产效率.
@章李779：生产车间如何降低成本 -
姬股13214277722…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@章李779：如何降低生产成本 -
姬股13214277722…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.
@章李779：生产车间成本如何管理? -
姬股13214277722…… 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来.每年的产值虽有增加,但是利...
@章李779：怎样节省工厂生产成本
姬股13214277722…… 1.管理成本 2.利用现代化节省人力 3.材料控制
@章李779：降低成本措施 -
姬股13214277722…… 如何控制生产成本生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内...
@章李779：如何提高生产效率,节约成本?
姬股13214277722…… 一个电器设备加工厂,一般由模具部、制造部、表面处理部、组装部或组立部及一些管理部门(人事,业务、财务、资讯及销售等)所构成的.在这些部门里模具部与制造部是关键部门(一般模具部归到技术中心,技术中心主要负责工艺编辑与模具设计等相关产品的技术问题),为什么说是关键部门呢,因为他们占用的成本是占用最大的一个成本,几乎占了一个产品成本的70%-90%左右,所以要如何来控制成本就要从技术方面入手,控制员工的工资意义不是很大,而且员工的工资也是按当地的水平来给的,并不是随便给的,所以员工的工资再改变,对于小公司来说,一个人一个月多了150,按五百人来算的话,也才七万五.七万五只不过一套模具的成本而已,所以要提高营利就必须从技术来争取.
姬股13214277722…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成.车间材料费的日常控制. 上述各生产...
@章李779：生产车间如何降成本 -
姬股13214277722…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@章李779：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
姬股13214277722…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@章李779：有那些方法在生产过程中,既能节约公司成本,又能提高生产效率? -
姬股13214277722…… 就是对每批生产的物品做一张成本核算的流程表,等几批产品完成后就可看出各个环节的成本费用,把不必要的环节去掉就能节约成本和提高生产效率.
@章李779：生产车间如何降低成本 -
姬股13214277722…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@章李779：如何降低生产成本 -
姬股13214277722…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.
@章李779：生产车间成本如何管理? -
姬股13214277722…… 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来.每年的产值虽有增加,但是利...
@章李779：怎样节省工厂生产成本
姬股13214277722…… 1.管理成本 2.利用现代化节省人力 3.材料控制
@章李779：降低成本措施 -
姬股13214277722…… 如何控制生产成本生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内...
@章李779：如何提高生产效率,节约成本?
姬股13214277722…… 一个电器设备加工厂,一般由模具部、制造部、表面处理部、组装部或组立部及一些管理部门(人事,业务、财务、资讯及销售等)所构成的.在这些部门里模具部与制造部是关键部门(一般模具部归到技术中心,技术中心主要负责工艺编辑与模具设计等相关产品的技术问题),为什么说是关键部门呢,因为他们占用的成本是占用最大的一个成本,几乎占了一个产品成本的70%-90%左右,所以要如何来控制成本就要从技术方面入手,控制员工的工资意义不是很大,而且员工的工资也是按当地的水平来给的,并不是随便给的,所以员工的工资再改变,对于小公司来说,一个人一个月多了150,按五百人来算的话,也才七万五.七万五只不过一套模具的成本而已,所以要提高营利就必须从技术来争取.
