生产车间质量提升改善措施
@父启2377：怎么样做才能提高车间的品质? -
雷元19769151318…… 提供一个案例供您参考 以薪酬方法解决质量问题案例 客户 n 装配制造业 n 按订单生产 问题症状 n 产品一次交验合格率低,在40%~80%之间浮动 n 生产现场堆满不合格零部件 n 有超领料处罚制度,但执行不下去,员工到处去“偷”原料 n 交验...
@父启2377：你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
雷元19769151318…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@父启2377：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
雷元19769151318…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@父启2377：如何提高生产质量 -
雷元19769151318…… 我认为提高服装的生产质量主要有以下几个方面需要做: 1、产品质量要全员意识. 2、产品设计要复审. 3、供应商产品质量控制. 4、原材料控制. 5、综合开展车间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收. 6、质控工作...
@父启2377：求生产车间具体质量提高措施····· -
雷元19769151318…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@父启2377：如何提高车间生产质量 -
雷元19769151318…… 我是一个新上任管理者 关于你的问题 我也想过 1培训很重要.特别是新进员工缺乏品质管制意识 要让他透彻的了解 2基层干部缺乏教导务实经验 3有的时候整体忙于目标产值的追求 ....问题的盲点即不断地发生....虽然问题有分析但是落实很差 执行力差 改善方法 悉心教导每一个员工 出现问题立马停线整顿 并记录不良原因
@父启2377：生产企业怎么提高生产质量和生产效率 -
雷元19769151318…… 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
@父启2377：怎样提高车间质量和速度 -
雷元19769151318…… 发挥管理人员的作用,做好各种生产记录,生产过程抽查产品,适当安排生产.执行好车间的6S便是提高车间产品质量与生产效率的重要因素.
@父启2377：如何提高产品质量? -
雷元19769151318…… 转载以下资料供参考怎样提高产品质量质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入...
@父启2377：怎样提高品质现场管理 -
雷元19769151318…… 公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理. 当今市场,产品竞争异常激烈,许多产品处于饱和或疲软状态,除了价格是消费者考虑的因素之外,用户更多考虑的是产品的质量、可靠性.因此质量是企业的生命,价格已不是企业...
雷元19769151318…… 提供一个案例供您参考 以薪酬方法解决质量问题案例 客户 n 装配制造业 n 按订单生产 问题症状 n 产品一次交验合格率低,在40%~80%之间浮动 n 生产现场堆满不合格零部件 n 有超领料处罚制度,但执行不下去,员工到处去“偷”原料 n 交验...
@父启2377：你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
雷元19769151318…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@父启2377：如何才能提高生产车间的产量和质量? -
雷元19769151318…… 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
@父启2377：如何提高生产质量 -
雷元19769151318…… 我认为提高服装的生产质量主要有以下几个方面需要做: 1、产品质量要全员意识. 2、产品设计要复审. 3、供应商产品质量控制. 4、原材料控制. 5、综合开展车间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收. 6、质控工作...
@父启2377：求生产车间具体质量提高措施····· -
雷元19769151318…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@父启2377：如何提高车间生产质量 -
雷元19769151318…… 我是一个新上任管理者 关于你的问题 我也想过 1培训很重要.特别是新进员工缺乏品质管制意识 要让他透彻的了解 2基层干部缺乏教导务实经验 3有的时候整体忙于目标产值的追求 ....问题的盲点即不断地发生....虽然问题有分析但是落实很差 执行力差 改善方法 悉心教导每一个员工 出现问题立马停线整顿 并记录不良原因
@父启2377：生产企业怎么提高生产质量和生产效率 -
雷元19769151318…… 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
@父启2377：怎样提高车间质量和速度 -
雷元19769151318…… 发挥管理人员的作用,做好各种生产记录,生产过程抽查产品,适当安排生产.执行好车间的6S便是提高车间产品质量与生产效率的重要因素.
@父启2377：如何提高产品质量? -
雷元19769151318…… 转载以下资料供参考怎样提高产品质量质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入...
@父启2377：怎样提高品质现场管理 -
雷元19769151318…… 公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理. 当今市场,产品竞争异常激烈,许多产品处于饱和或疲软状态,除了价格是消费者考虑的因素之外,用户更多考虑的是产品的质量、可靠性.因此质量是企业的生命,价格已不是企业...
