生产达成率怎么控制
@邰鱼3215：如何提高生产计划达成率 - 作业帮
吴贵15086713301…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@邰鱼3215：怎样控制生产计划的完成? -
吴贵15086713301…… 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度的安排.一个优化的生产计划必须是有利于充分利用销售机会,满足市场需求;有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费.而确保这三个有利于重点是加强流程的管理,日事清高度契合PDCA管理理念,具有计划、日程安排、进度管理、总结等功能,能促进生产计划的顺利完成. 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划.
@邰鱼3215：生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理 -
吴贵15086713301…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@邰鱼3215：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
吴贵15086713301…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@邰鱼3215：生产部分如何完善绩效KPI? -
吴贵15086713301…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@邰鱼3215：生产管理面试题你是怎么提高生产效率的 -
吴贵15086713301…… 生产效率是靠人做出来的,所以提供需要人+计划两个方面;就某个企业而言,厂房、设备、人员、工艺环节等都是相对固定的,不会因为你去做了生产部经理而有根本性的改变,如何在现有人力资源与硬件环境的基础上,最大化的完成你的业绩,关键在于你对人员潜质的发掘、以及对人力资源的最佳有效配置,有了这个基础后,计划的制定与执行力保障的能力,则是实现绩效目标的关键!
@邰鱼3215：制造业生产管理方法有什么? -
吴贵15086713301…… 一谈到生产管理,我们就会想到很多的生产过程中的问题,订单准交率不高、计划达成率不高、效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决呢? 一、任务不断细化 任务不断细化,是PMC的...
@邰鱼3215：机加工日计划达成率如何提升 -
吴贵15086713301…… 设备是决定机加工效率的决定性因素,如果设备状况既定,则只能通过试用高品质的刀具来实现了,比如,在设备刚性好的情况下,通过刀具提升百分之五十的效率是很轻松的!
@邰鱼3215：如何做好生产计划管理 -
吴贵15086713301…… 为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了＂订单交期预测＂的功能.在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响.使计划人员...
@邰鱼3215：如何提高加工质量和生产效率 -
吴贵15086713301…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键. 一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
吴贵15086713301…… [答案] 两个方法:将推动式改为拉动式分析未达成原因,追个击破,注意各部门协作
@邰鱼3215：怎样控制生产计划的完成? -
吴贵15086713301…… 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度的安排.一个优化的生产计划必须是有利于充分利用销售机会,满足市场需求;有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费.而确保这三个有利于重点是加强流程的管理,日事清高度契合PDCA管理理念,具有计划、日程安排、进度管理、总结等功能,能促进生产计划的顺利完成. 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划.
@邰鱼3215：生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理 -
吴贵15086713301…… 达成率公式是:实际完成数/计划数*100% 计算方法和结果判定分为两种情况: 1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值; 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标; 2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值...
@邰鱼3215：提高纳期达成率,生产管理应该做些什么? -
吴贵15086713301…… 纳期达成是每个公司必须面临的一大难题.但是作为生管在这当中有作非常大的作用.首先是计划安排的合理性(这其中生管计划员要对物料的调达情况,机器稼动状况,产品的生产难易程度,是否需要后加工等十分了解)其次是在生产过程中发现异常是生管要第一时间知道并处理.
@邰鱼3215：生产部分如何完善绩效KPI? -
吴贵15086713301…… 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
@邰鱼3215：生产管理面试题你是怎么提高生产效率的 -
吴贵15086713301…… 生产效率是靠人做出来的,所以提供需要人+计划两个方面;就某个企业而言,厂房、设备、人员、工艺环节等都是相对固定的,不会因为你去做了生产部经理而有根本性的改变,如何在现有人力资源与硬件环境的基础上,最大化的完成你的业绩,关键在于你对人员潜质的发掘、以及对人力资源的最佳有效配置,有了这个基础后,计划的制定与执行力保障的能力,则是实现绩效目标的关键!
@邰鱼3215：制造业生产管理方法有什么? -
吴贵15086713301…… 一谈到生产管理,我们就会想到很多的生产过程中的问题,订单准交率不高、计划达成率不高、效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决呢? 一、任务不断细化 任务不断细化,是PMC的...
@邰鱼3215：机加工日计划达成率如何提升 -
吴贵15086713301…… 设备是决定机加工效率的决定性因素,如果设备状况既定,则只能通过试用高品质的刀具来实现了,比如,在设备刚性好的情况下,通过刀具提升百分之五十的效率是很轻松的!
@邰鱼3215：如何做好生产计划管理 -
吴贵15086713301…… 为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了＂订单交期预测＂的功能.在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响.使计划人员...
@邰鱼3215：如何提高加工质量和生产效率 -
吴贵15086713301…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键. 一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
