简述什么是牛鞭效应
@宇狠1889：牛鞭效应(市场营销中现象) - 搜狗百科
邹石18828352301…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动.
@宇狠1889：牛鞭效应是指什么?
邹石18828352301…… “牛鞭效应”指营销过程中的需求变异放大现象.具体说就是 供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信 息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.“牛 鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供 应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、 营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客务 的必要前提.
@宇狠1889：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
邹石18828352301…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@宇狠1889：牛鞭效应的定义
邹石18828352301…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”.它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的...
@宇狠1889：长鞭效应是什么意思?
邹石18828352301…… 长鞭效应(bullwhipeffect),在管理学上俗称“牛鞭效应”.动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别.有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.
@宇狠1889：怎么理解牛鞭效应 -
邹石18828352301…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”. (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.)
@宇狠1889：牛鞭效应的基本信息是什么?
邹石18828352301…… “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
@宇狠1889：物流配送行业中的哪些现象体现了供应链中的牛鞭效应?物流配送行业中
邹石18828352301…… 牛鞭效应是供应链管理中不可避免的现象,自20世纪此类现象被发现,该现象的产生原因就一直被研究,而且很多研究者已经提出了相关对策.本文对于牛鞭效应进行了简...
@宇狠1889：举一例子说明牛鞭效应的过程? -
邹石18828352301…… 案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的...
邹石18828352301…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动.
@宇狠1889：牛鞭效应是指什么?
邹石18828352301…… “牛鞭效应”指营销过程中的需求变异放大现象.具体说就是 供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信 息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.“牛 鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供 应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、 营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客务 的必要前提.
@宇狠1889：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
邹石18828352301…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@宇狠1889：牛鞭效应的定义
邹石18828352301…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”.它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的...
@宇狠1889：长鞭效应是什么意思?
邹石18828352301…… 长鞭效应(bullwhipeffect),在管理学上俗称“牛鞭效应”.动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别.有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.
@宇狠1889：怎么理解牛鞭效应 -
邹石18828352301…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”. (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.)
@宇狠1889：牛鞭效应的基本信息是什么?
邹石18828352301…… “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
@宇狠1889：物流配送行业中的哪些现象体现了供应链中的牛鞭效应?物流配送行业中
邹石18828352301…… 牛鞭效应是供应链管理中不可避免的现象,自20世纪此类现象被发现,该现象的产生原因就一直被研究,而且很多研究者已经提出了相关对策.本文对于牛鞭效应进行了简...
@宇狠1889：举一例子说明牛鞭效应的过程? -
邹石18828352301…… 案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的...
