管理学什么是满意决策
@糜祥6538：管理就是决策”的说法对不对?如何理解决策不是瞬间行为?什么是“满意决策”?试举例说明“满意决策”准 -
慕珊15155844333…… 管理是决策的执行形式,每一个决策都是需要执行的条件和策划,时间和结果,所以说决策不是瞬间行为,决策是需要结果,不管好坏.而满意决策是被决策的决定者得到的效果认可度.它的普遍意义是得到了想要的结果.它可能存在的缺陷是有关与出决策者缺点了.
@糜祥6538：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
慕珊15155844333…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@糜祥6538：决策满意原则是什么 -
慕珊15155844333…… ()决策者很难获得决策需要的全部信息; (2)决策者只能拟订数量有限的方案; (3)决策者很难准确地预测出方案将来的结果; (4)决策者评估并选择最优方案的代价相对较大,经济上不合适. 有关法律问题,笔者建议到 大律师网 过问相关律师.
@糜祥6538：决策的原则是什么 - 作业帮
慕珊15155844333…… [答案] 管理学中的决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.抉择的最优原则在现实生活中是不现实的,需要调查所有的信息,并且了解这些信息的价值,再制定出抉择的执行方案,并对决策的结果及时的预测.
@糜祥6538：在管理学中为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”? “满意准则”的含义是什么? -
慕珊15155844333…… 满意原则是只要满足决策者的基本预期,基本满意就行了,但不一定是最好的. 最优原则就是一定要最好的,各方面都能实现利益最大话. 理想状态当然是最优原则,但是现实中这不可能,因为任何一个人都不可能知道所有的信息,就算知道了所有的信息也不可能100%准确判断所有事情的走向,而且还有时间限制,所以往往选一个比较满意的就行了,也就是满意原则. 例如你现在有100万,怎么来花这100万的方法太多了,存银行、买房子、买车、买股票、开服装店、开餐饮店等等,无数种选择,你没法知道到底用哪种方法赚得最多,同样开店,有的人一年翻一番,有的人翻两番,还有的赔光了,而且还有各种意外,所以只能选一个比较满意的,比如一年赚3万,那么存银行就够了.
@糜祥6538：管理学基础 如何理解决策的定义 -
慕珊15155844333…… 决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南.
@糜祥6538：什么是管理学中的最优原则满意原则合理原则 -
慕珊15155844333…… 如果我没记错的话,满意原则是能让大部分人接受的方案,最优原则是可以让某个部分获得最佳效果的方案,合理原则就不清楚了
@糜祥6538：为什么管理者只能做出满意决策? -
慕珊15155844333…… 因为只有大多数人能够接受的决策,才能够顺利实施.如果大多数人暂时还不能够接受的最优决策,贯彻起来就会困难重重,甚至会出现反面.这就是决策要遵循满意原则而不遵循最优原则的道理.
@糜祥6538：艾森豪威尔的决策遵循什么原则?这种原则的普遍意义如何 -
慕珊15155844333…… 艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则.创始人艾森豪威尔,源自艾森豪威尔的十字时间计划:画一个十字,分成四个象限,分别是重要紧急的,重要不紧急的,不重要紧急的,不重要不紧急的,把自己要做的事都放进去,然后先做最重要而紧急那一象限中的事,这样以来,艾森豪威尔的工作生活效率大大提高.此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈.
慕珊15155844333…… 管理是决策的执行形式,每一个决策都是需要执行的条件和策划,时间和结果,所以说决策不是瞬间行为,决策是需要结果,不管好坏.而满意决策是被决策的决定者得到的效果认可度.它的普遍意义是得到了想要的结果.它可能存在的缺陷是有关与出决策者缺点了.
@糜祥6538：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
慕珊15155844333…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@糜祥6538：决策满意原则是什么 -
慕珊15155844333…… ()决策者很难获得决策需要的全部信息; (2)决策者只能拟订数量有限的方案; (3)决策者很难准确地预测出方案将来的结果; (4)决策者评估并选择最优方案的代价相对较大,经济上不合适. 有关法律问题,笔者建议到 大律师网 过问相关律师.
@糜祥6538：决策的原则是什么 - 作业帮
慕珊15155844333…… [答案] 管理学中的决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.抉择的最优原则在现实生活中是不现实的,需要调查所有的信息,并且了解这些信息的价值,再制定出抉择的执行方案,并对决策的结果及时的预测.
@糜祥6538：在管理学中为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”? “满意准则”的含义是什么? -
慕珊15155844333…… 满意原则是只要满足决策者的基本预期,基本满意就行了,但不一定是最好的. 最优原则就是一定要最好的,各方面都能实现利益最大话. 理想状态当然是最优原则,但是现实中这不可能,因为任何一个人都不可能知道所有的信息,就算知道了所有的信息也不可能100%准确判断所有事情的走向,而且还有时间限制,所以往往选一个比较满意的就行了,也就是满意原则. 例如你现在有100万,怎么来花这100万的方法太多了,存银行、买房子、买车、买股票、开服装店、开餐饮店等等,无数种选择,你没法知道到底用哪种方法赚得最多,同样开店,有的人一年翻一番,有的人翻两番,还有的赔光了,而且还有各种意外,所以只能选一个比较满意的,比如一年赚3万,那么存银行就够了.
@糜祥6538：管理学基础 如何理解决策的定义 -
慕珊15155844333…… 决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南.
@糜祥6538：什么是管理学中的最优原则满意原则合理原则 -
慕珊15155844333…… 如果我没记错的话,满意原则是能让大部分人接受的方案,最优原则是可以让某个部分获得最佳效果的方案,合理原则就不清楚了
@糜祥6538：为什么管理者只能做出满意决策? -
慕珊15155844333…… 因为只有大多数人能够接受的决策,才能够顺利实施.如果大多数人暂时还不能够接受的最优决策,贯彻起来就会困难重重,甚至会出现反面.这就是决策要遵循满意原则而不遵循最优原则的道理.
@糜祥6538：艾森豪威尔的决策遵循什么原则?这种原则的普遍意义如何 -
慕珊15155844333…… 艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则.创始人艾森豪威尔,源自艾森豪威尔的十字时间计划:画一个十字,分成四个象限,分别是重要紧急的,重要不紧急的,不重要紧急的,不重要不紧急的,把自己要做的事都放进去,然后先做最重要而紧急那一象限中的事,这样以来,艾森豪威尔的工作生活效率大大提高.此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈.
