管理学成功案例分析
@漆修1782：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
曾禄15714954541…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@漆修1782：分析一个关于管理成功的案例
曾禄15714954541…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@漆修1782：企业管理成功案例分析 -
曾禄15714954541…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@漆修1782：管理学的一道案例分析 -
曾禄15714954541…… 1、实际上就是以市场销售“模拟”利润为中心的成本否决,也就是根据目标利润倒推目标成本.如果企业小,环节少,运作起来可能比较顺畅.但反之,困难就大了,就拿原材料采购来说,一般较大的企业部门要设置:计划中心、招标中心、...
@漆修1782：谁有管理学原理的案例分析,...
曾禄15714954541…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@漆修1782：管理学案例分析 -
曾禄15714954541…… 1.恩,我个人比较同意第二种观点.原因有两点:第一,就像上面说的,如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话,势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等;第二,公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商...
@漆修1782：管理学的案例分析 -
曾禄15714954541…… 第一题: 1、总裁采用的是哪种沟通方式:总裁采用的是开诚布公的沟通方式.这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通:应以解决问题为导向,直接把问题放到桌面上来谈,并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的...
@漆修1782：管理学案例分析 急威尔逊电子公司生产部经理乔治• 史密斯对最近装配车间工人辞职一事感到很烦恼.生产部共有三个装配车间计25名熟练的技术工人,可... - 作业帮
曾禄15714954541…… [答案] 作为公司考虑要有长远眼光,做人也一样.中国的大部分农民工为什么永远是农民工?因为他们想去哪里就去哪里,没有准备把自己升值成真正的上班族,缺乏一个长远的职业规划,也根本不知道去规划.以下简单分析:只能说...
@漆修1782：管理学案例分析报告 -
曾禄15714954541…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
曾禄15714954541…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@漆修1782：分析一个关于管理成功的案例
曾禄15714954541…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@漆修1782：企业管理成功案例分析 -
曾禄15714954541…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@漆修1782：管理学的一道案例分析 -
曾禄15714954541…… 1、实际上就是以市场销售“模拟”利润为中心的成本否决,也就是根据目标利润倒推目标成本.如果企业小,环节少,运作起来可能比较顺畅.但反之,困难就大了,就拿原材料采购来说,一般较大的企业部门要设置:计划中心、招标中心、...
@漆修1782：谁有管理学原理的案例分析,...
曾禄15714954541…… 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
@漆修1782：管理学案例分析 -
曾禄15714954541…… 1.恩,我个人比较同意第二种观点.原因有两点:第一,就像上面说的,如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话,势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等;第二,公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商...
@漆修1782：管理学的案例分析 -
曾禄15714954541…… 第一题: 1、总裁采用的是哪种沟通方式:总裁采用的是开诚布公的沟通方式.这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通:应以解决问题为导向,直接把问题放到桌面上来谈,并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的...
@漆修1782：管理学案例分析 急威尔逊电子公司生产部经理乔治• 史密斯对最近装配车间工人辞职一事感到很烦恼.生产部共有三个装配车间计25名熟练的技术工人,可... - 作业帮
曾禄15714954541…… [答案] 作为公司考虑要有长远眼光,做人也一样.中国的大部分农民工为什么永远是农民工?因为他们想去哪里就去哪里,没有准备把自己升值成真正的上班族,缺乏一个长远的职业规划,也根本不知道去规划.以下简单分析:只能说...
@漆修1782：管理学案例分析报告 -
曾禄15714954541…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
