管理学案例分析怎么写范文
@杨勉2883：管理学案例分析怎么写? -
蔚废19312405388…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@杨勉2883：管理学的案例分析应该如何写呢?有写什么格式,需要注意的地方? -
蔚废19312405388…… 一、基本格式(内容上的要求) 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字:案例.标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读. 2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的 ...
@杨勉2883：管理学的案例分析 -
蔚废19312405388…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@杨勉2883：管理学案例分析报告 -
蔚废19312405388…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@杨勉2883：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
蔚废19312405388…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@杨勉2883：管理学案例分析 -
蔚废19312405388…… 我个人认为,贵公司的缺勤率和迟到早退现象的增加,是由于生产量少,没有活干,解决这个问题要有制约机制.再说生产量少,生产量少那是贵公司的产品没有销路,那么根本的问题是怎样开阔市场,公司领导要重新规划公司的发展方向,
@杨勉2883：行政管理学的一个案例分析,
蔚废19312405388…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来.
@杨勉2883：管理学案例分析论述 -
蔚废19312405388…… 1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业,但与企业的决策民主化、科学化的管理要求还相差甚远;如果要想取得长久的生存和发展,就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改,对内统一战略指导思想,制定明晰的中长期...
@杨勉2883：管理学案例分析怎么做 -
蔚废19312405388…… 管理学案例分析,可分为三段式.1、把案例的要点提炼出来.例如,一段500字的案例材料,可凝练至100字.2、引入管理学的原理,如果是人力资源方面的,可根据材料引入授权、激励、胜任力等理论.对照加以分析.评价案例中当事人的对错.3、提出意见和改进建议.
蔚废19312405388…… 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
@杨勉2883：管理学的案例分析应该如何写呢?有写什么格式,需要注意的地方? -
蔚废19312405388…… 一、基本格式(内容上的要求) 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字:案例.标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读. 2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的 ...
@杨勉2883：管理学的案例分析 -
蔚废19312405388…… 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
@杨勉2883：管理学案例分析报告 -
蔚废19312405388…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@杨勉2883：管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... - 作业帮
蔚废19312405388…… [答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
@杨勉2883：管理学案例分析 -
蔚废19312405388…… 我个人认为,贵公司的缺勤率和迟到早退现象的增加,是由于生产量少,没有活干,解决这个问题要有制约机制.再说生产量少,生产量少那是贵公司的产品没有销路,那么根本的问题是怎样开阔市场,公司领导要重新规划公司的发展方向,
@杨勉2883：行政管理学的一个案例分析,
蔚废19312405388…… 1.属于权力下放 分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来.
@杨勉2883：管理学案例分析论述 -
蔚废19312405388…… 1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业,但与企业的决策民主化、科学化的管理要求还相差甚远;如果要想取得长久的生存和发展,就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改,对内统一战略指导思想,制定明晰的中长期...
@杨勉2883：管理学案例分析怎么做 -
蔚废19312405388…… 管理学案例分析,可分为三段式.1、把案例的要点提炼出来.例如,一段500字的案例材料,可凝练至100字.2、引入管理学的原理,如果是人力资源方面的,可根据材料引入授权、激励、胜任力等理论.对照加以分析.评价案例中当事人的对错.3、提出意见和改进建议.
