管理幅度的大小取决于
@宦刘355：管理幅度由哪些要素决定 -
全环13346789675…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
@宦刘355：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
全环13346789675…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
@宦刘355：管理幅度主要取决于下列哪一个因素? A上下级的能力 B工作的复杂性 C外部环境的改变速度 D组织目 -
全环13346789675…… 我认为取决于尾部环境的改变速度,什么都是随外界变化而变化
@宦刘355：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
全环13346789675…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@宦刘355：管理幅度,管理层次和管理技能的关系 - 作业帮
全环13346789675…… [答案] 管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念.如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每个组织等级就是一个管理层次.一个企业的管理层次的...
@宦刘355：控制幅度原则是组织设计的基本原则么 -
全环13346789675…… 1·、目标任务原则 .这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标.因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任...
全环13346789675…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
@宦刘355：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
全环13346789675…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
@宦刘355：管理幅度主要取决于下列哪一个因素? A上下级的能力 B工作的复杂性 C外部环境的改变速度 D组织目 -
全环13346789675…… 我认为取决于尾部环境的改变速度,什么都是随外界变化而变化
@宦刘355：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
全环13346789675…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@宦刘355：管理幅度,管理层次和管理技能的关系 - 作业帮
全环13346789675…… [答案] 管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念.如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每个组织等级就是一个管理层次.一个企业的管理层次的...
@宦刘355：控制幅度原则是组织设计的基本原则么 -
全环13346789675…… 1·、目标任务原则 .这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标.因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任...
