管理案例分析ppt
@庞荷4112：案例分析ppt怎么做 -
弓乳19865745444…… 右键在桌面新建一个ppt文档,双击进入pptppt需结合案例内容——不要把案例分析题做成问答题,要结合案例所提供的材料,结合材料所提供的内容结合所提的问题——案例所提出的问题是我们要分析和解决的关键结合有关理论——综合、正确地运用理论,不可生搬硬套
@庞荷4112：企业管理成功案例分析 -
弓乳19865745444…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@庞荷4112：标杆管理理论的案例分析 -
弓乳19865745444…… 案例一:宝钢标杆管理的分析 宝钢是中国最大的现代化钢铁联合企业,在多年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力,始终坚持技术创新,形成了自己的鲜明特色和优势.为了跻身于世界第一流钢铁企业之林,宝钢在2000年引入实...
@庞荷4112：企业管理概论案例(急求!!!) -
弓乳19865745444…… 2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重,人员的稳定性非常差,随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧.如果这其中再穿插进高层的磨合,问题就更复杂了,势必有一方要退出或冰释前嫌,否则再好的改革方案都无用,只能当作炮灰. 1....
@庞荷4112：工商企业管理案例分析
弓乳19865745444…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@庞荷4112：求绩效管理案例PPT?(已有案例)急急急急急..... -
弓乳19865745444…… 误区 被考核者认为 年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付.尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文.范围涵盖全体职工 对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握.子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行.通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序.具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象.解决问题自己要多动脑
@庞荷4112：物业管理14个案例分析 -
弓乳19865745444…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:zyling1208 物业管理14个案例分析 物业管理14个案例分析提要:业主对管理服务质量缺乏了解怎么办?高层楼宇的设备大多安装在地下或天台,业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动,...
@庞荷4112：求一个建筑的项目管理案例的PPT
弓乳19865745444…… 下面是部分鹏业软件股份有限公司建筑造价和工程管理产品的简介,欢迎登陆公司网站www.pengye.com.cn了解更多产品的详细信息 工程量清单计价软件2007版 为全面贯彻和执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),鹏业软...
@庞荷4112：管理学案例分析.关于人力资源
弓乳19865745444…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@庞荷4112：企业管理战略案例分析 -
弓乳19865745444…… 以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗.对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端.
弓乳19865745444…… 右键在桌面新建一个ppt文档,双击进入pptppt需结合案例内容——不要把案例分析题做成问答题,要结合案例所提供的材料,结合材料所提供的内容结合所提的问题——案例所提出的问题是我们要分析和解决的关键结合有关理论——综合、正确地运用理论,不可生搬硬套
@庞荷4112：企业管理成功案例分析 -
弓乳19865745444…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@庞荷4112：标杆管理理论的案例分析 -
弓乳19865745444…… 案例一:宝钢标杆管理的分析 宝钢是中国最大的现代化钢铁联合企业,在多年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力,始终坚持技术创新,形成了自己的鲜明特色和优势.为了跻身于世界第一流钢铁企业之林,宝钢在2000年引入实...
@庞荷4112：企业管理概论案例(急求!!!) -
弓乳19865745444…… 2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重,人员的稳定性非常差,随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧.如果这其中再穿插进高层的磨合,问题就更复杂了,势必有一方要退出或冰释前嫌,否则再好的改革方案都无用,只能当作炮灰. 1....
@庞荷4112：工商企业管理案例分析
弓乳19865745444…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@庞荷4112：求绩效管理案例PPT?(已有案例)急急急急急..... -
弓乳19865745444…… 误区 被考核者认为 年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付.尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文.范围涵盖全体职工 对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握.子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行.通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序.具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象.解决问题自己要多动脑
@庞荷4112：物业管理14个案例分析 -
弓乳19865745444…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:zyling1208 物业管理14个案例分析 物业管理14个案例分析提要:业主对管理服务质量缺乏了解怎么办?高层楼宇的设备大多安装在地下或天台,业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动,...
@庞荷4112：求一个建筑的项目管理案例的PPT
弓乳19865745444…… 下面是部分鹏业软件股份有限公司建筑造价和工程管理产品的简介,欢迎登陆公司网站www.pengye.com.cn了解更多产品的详细信息 工程量清单计价软件2007版 为全面贯彻和执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),鹏业软...
@庞荷4112：管理学案例分析.关于人力资源
弓乳19865745444…… 1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境,这与Google的工作环境很相似,其次是它对员工的要求,IT行业最重要的是创新,不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉,最后是他的奖罚制度,每个人都想拿到奖金,但是这要基于你的工作的完成度,不管你玩得有多疯狂,但是任务还是要按时完成. 3.对我而言当然是.因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的,我喜欢在宽松的环境下工作想事情,这样可以激起我的更多的灵感.
@庞荷4112：企业管理战略案例分析 -
弓乳19865745444…… 以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗.对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端.
