管理的关键在于
@松路4388：管理的关键在于什么? -
蒙宗17527819983…… 员工,特别是身在各级管理岗位上的员工(包括高层决策、管理人员)在岗位上的言行,是否符合岗位职业道德和行为标准,就是企业管理好坏、成败的关键因素.因为这些人员的言行举止直接影响着其他普通员工的心态和言行.所谓,正确路线确定之后,干部就是决定因素.所以,事业成败的关键在于各级管理者如何言,如何行.那么,企业管理的规范化,首先就要规范各级主要管理者的言和行.俗语说,上行下效,榜样的力量是无穷的.如果这些处于各级管理岗位上的管理者们的言行,都能符合职业道德和和言行规范,都能落实岗位责任标准,实现岗位责任目标,企业何愁管理不好?企业管理的规范化何愁不能实现?
@松路4388：企业管理的关键是什么? -
蒙宗17527819983…… 企业的发展,关键在人,核心是什么样的人在管理企业,也就是说,国家的用人导向是什么?懂经营、会管理重要,会过紧日子更重要.应为他们经营的是企业的财产.企业有困难,要多做宣传解释工作,将困难为机遇,人人出主意发挥人的主...
@松路4388：企业管理的关键点是什么? -
蒙宗17527819983…… 企业管理的关键点是帮助企业实现持续增长,而影响企业增长的三大因素,分别是:技术、人才和市场. 1、市场:市场是对外部环境的一个准确评估,需要有很高的敏锐度,且不可控,企业管理最关键的是做好危机应对和抓住更多机会; 2、技术:技术是企业的核心竞争力,但技术的革新和升级依靠的是人才,所以技术和人才其实是同一个因素; 3、人才:针对企业内部管理的最关键的点就是人才管理,人才管理涉及到人才配置、人才测评、人才培训和人才留任. 所以,企业管理,抛开一些不确定和不容易抓住的外部因素,最主要的还是针对人才,只有选择合适的人才(即愿学、好学、能学的人才),根据企业战略目标,构建人才治理体系,进行实战演练的培训,才能帮助企业达到管理的最终目的.
@松路4388：管理的关键是什么 -
蒙宗17527819983…… 最重要的是1、了解人心、人性2、了解中国经济背景下的 人力资源管理3、掌握社会经历规律4、了解管理艺术与科学5、执行力
@松路4388：管理工作中关键在于甚么
蒙宗17527819983…… 管理工作关键在于完善制度和提高履行力.
@松路4388：管理是否有效,关键在于是否有灵敏,正确,有力的 -
蒙宗17527819983…… 管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的 绩效考评系统.所谓的绩效考核系统,就是管理组织和员工绩效的系统.绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果.当前,中国企业面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法.
@松路4388：管理的关键点是流程制度还是人力资源 -
蒙宗17527819983…… 管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人. 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.
@松路4388：如果你是管理者,你如何管理?其关键是什么?
蒙宗17527819983…… 管理其关键是在个人,你要有好的管理知识,好的管理能力,好的统筹能力,好的策划能力,好的调度能力,好的协调能力,要知人用人,要多和下属沟通,并听取下属们好的意见,平时多开展户外拓展培训活动,在工作管理上定下管理条例,让大家有一个遵照执行,这样才能做好.
@松路4388：良好管理的关键是挑选和培训合适的员工
蒙宗17527819983…… 答:首先:21世纪是竞争的时代.在这充满竞争的年代放在企业、领导者以至员工们面前的最大问题,就是选择怎样的培训,才能满足员工、管理人员、领导者的个人发展乃至对企业前景产生的良好作用. 其次:企业之间的竞争归根到底是人的竞争,管理的关键也就是在于对关键人员的管理. 所谓强将手下无弱兵.得人心者得天下. 最后:合适的才是最好的/. 只有在招聘和培训上下足功夫,才有可能找到发现适合自己企业所需要的人才.
蒙宗17527819983…… 员工,特别是身在各级管理岗位上的员工(包括高层决策、管理人员)在岗位上的言行,是否符合岗位职业道德和行为标准,就是企业管理好坏、成败的关键因素.因为这些人员的言行举止直接影响着其他普通员工的心态和言行.所谓,正确路线确定之后,干部就是决定因素.所以,事业成败的关键在于各级管理者如何言,如何行.那么,企业管理的规范化,首先就要规范各级主要管理者的言和行.俗语说,上行下效,榜样的力量是无穷的.如果这些处于各级管理岗位上的管理者们的言行,都能符合职业道德和和言行规范,都能落实岗位责任标准,实现岗位责任目标,企业何愁管理不好?企业管理的规范化何愁不能实现?
@松路4388：企业管理的关键是什么? -
蒙宗17527819983…… 企业的发展,关键在人,核心是什么样的人在管理企业,也就是说,国家的用人导向是什么?懂经营、会管理重要,会过紧日子更重要.应为他们经营的是企业的财产.企业有困难,要多做宣传解释工作,将困难为机遇,人人出主意发挥人的主...
@松路4388：企业管理的关键点是什么? -
蒙宗17527819983…… 企业管理的关键点是帮助企业实现持续增长,而影响企业增长的三大因素,分别是:技术、人才和市场. 1、市场:市场是对外部环境的一个准确评估,需要有很高的敏锐度,且不可控,企业管理最关键的是做好危机应对和抓住更多机会; 2、技术:技术是企业的核心竞争力,但技术的革新和升级依靠的是人才,所以技术和人才其实是同一个因素; 3、人才:针对企业内部管理的最关键的点就是人才管理,人才管理涉及到人才配置、人才测评、人才培训和人才留任. 所以,企业管理,抛开一些不确定和不容易抓住的外部因素,最主要的还是针对人才,只有选择合适的人才(即愿学、好学、能学的人才),根据企业战略目标,构建人才治理体系,进行实战演练的培训,才能帮助企业达到管理的最终目的.
@松路4388：管理的关键是什么 -
蒙宗17527819983…… 最重要的是1、了解人心、人性2、了解中国经济背景下的 人力资源管理3、掌握社会经历规律4、了解管理艺术与科学5、执行力
@松路4388：管理工作中关键在于甚么
蒙宗17527819983…… 管理工作关键在于完善制度和提高履行力.
@松路4388：管理是否有效,关键在于是否有灵敏,正确,有力的 -
蒙宗17527819983…… 管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的 绩效考评系统.所谓的绩效考核系统,就是管理组织和员工绩效的系统.绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果.当前,中国企业面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法.
@松路4388：管理的关键点是流程制度还是人力资源 -
蒙宗17527819983…… 管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人. 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.
@松路4388：如果你是管理者,你如何管理?其关键是什么?
蒙宗17527819983…… 管理其关键是在个人,你要有好的管理知识,好的管理能力,好的统筹能力,好的策划能力,好的调度能力,好的协调能力,要知人用人,要多和下属沟通,并听取下属们好的意见,平时多开展户外拓展培训活动,在工作管理上定下管理条例,让大家有一个遵照执行,这样才能做好.
@松路4388：良好管理的关键是挑选和培训合适的员工
蒙宗17527819983…… 答:首先:21世纪是竞争的时代.在这充满竞争的年代放在企业、领导者以至员工们面前的最大问题,就是选择怎样的培训,才能满足员工、管理人员、领导者的个人发展乃至对企业前景产生的良好作用. 其次:企业之间的竞争归根到底是人的竞争,管理的关键也就是在于对关键人员的管理. 所谓强将手下无弱兵.得人心者得天下. 最后:合适的才是最好的/. 只有在招聘和培训上下足功夫,才有可能找到发现适合自己企业所需要的人才.
