精益生产价值流程图
@项晴2643：精益生产管理的具体的工作内容都有哪些? -
班丽13872013602…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@项晴2643：推行精益生产的过程可分为哪几个阶段和步骤 -
班丽13872013602…… 步骤一:意识引导,培训先行 步骤二:成立项目领导和推行小组 步骤三:示范线改善,体现成果,建立改善样板区域 步骤四:知现场改善,5S开始 步骤五:画出价值流程图 步骤六:开展改进研讨会 步骤七:营造道支持精益生产的企业文化 步骤八:全员改善,重点实施. 步骤九:推广到整个公司 步骤十:持续改善
@项晴2643：精益生产系统:如何做好精益生产 -
班丽13872013602…… 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
@项晴2643：精益生产工具是什么 -
班丽13872013602…… 基本是价值流程图(VSM),画VSM需要一些衡量指标,目视化管理,JIT(及时化生产),人字旁自动化(防呆),快速换模换线,看板等等
@项晴2643：为什么企业要推行精益生产 -
班丽13872013602…… 在市场营销行业如何成功的应用精益生产模式 1.销售系统的组织结构 多数企业的销售组织分两大层次,即生产企业的销售部和下游经销商.生产企业一般不直接面对最终用户销售产品,只负责营销管理,由经销商负责推销.精益生产方式的销...
@项晴2643：如何系统的学习精益生产管理? -
班丽13872013602…… 一、 学习和引进全面质量管理方法 所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理.上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显着效果.全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终...
@项晴2643：在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? -
班丽13872013602…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
@项晴2643：如何做好精益生产 -
班丽13872013602…… 转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息...
@项晴2643：Lean推行办法 - 作业帮
班丽13872013602…… [答案] 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描...
@项晴2643：思考题:如何在企业中推广精益生产方式? -
班丽13872013602…… 转摘以下资料供参考: 精益生产方式实施实施分为4个阶段:(1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对...
班丽13872013602…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@项晴2643：推行精益生产的过程可分为哪几个阶段和步骤 -
班丽13872013602…… 步骤一:意识引导,培训先行 步骤二:成立项目领导和推行小组 步骤三:示范线改善,体现成果,建立改善样板区域 步骤四:知现场改善,5S开始 步骤五:画出价值流程图 步骤六:开展改进研讨会 步骤七:营造道支持精益生产的企业文化 步骤八:全员改善,重点实施. 步骤九:推广到整个公司 步骤十:持续改善
@项晴2643：精益生产系统:如何做好精益生产 -
班丽13872013602…… 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
@项晴2643：精益生产工具是什么 -
班丽13872013602…… 基本是价值流程图(VSM),画VSM需要一些衡量指标,目视化管理,JIT(及时化生产),人字旁自动化(防呆),快速换模换线,看板等等
@项晴2643：为什么企业要推行精益生产 -
班丽13872013602…… 在市场营销行业如何成功的应用精益生产模式 1.销售系统的组织结构 多数企业的销售组织分两大层次,即生产企业的销售部和下游经销商.生产企业一般不直接面对最终用户销售产品,只负责营销管理,由经销商负责推销.精益生产方式的销...
@项晴2643：如何系统的学习精益生产管理? -
班丽13872013602…… 一、 学习和引进全面质量管理方法 所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理.上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显着效果.全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终...
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班丽13872013602…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
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班丽13872013602…… 转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息...
@项晴2643：Lean推行办法 - 作业帮
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@项晴2643：思考题:如何在企业中推广精益生产方式? -
班丽13872013602…… 转摘以下资料供参考: 精益生产方式实施实施分为4个阶段:(1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对...
