组织如何设计技能薪酬体系
@唐武2749：如何设计技术人员的薪酬体系 -
冀浅18422434036…… 设计技术人员的薪酬时要考虑几个方面:1)技术人员的岗位特性;2)技术人员的能力差异;3)技术人员的业绩表现.因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构:岗位工资+能力工资+绩效工资 1、 岗位工资:体现不同技术岗位的...
@唐武2749：如何设计技能薪酬体系?能给出一个具体的案例吗? -
冀浅18422434036…… 一、与其他结构工资制形式不同的是,岗位技能工资制是建立在岗位评价的基础上,并且充分突出了工资中岗位与技能这两个单元的特点的一种结构工资制形式.它更利于贯彻按劳分配的原则,更能调动员工努力提高技术水平的积极性.二、岗...
@唐武2749：如何制定薪酬体系? -
冀浅18422434036…… 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
@唐武2749：如何制定合理的薪酬体系 -
冀浅18422434036…… 1、确定薪酬管理原则①公平性原则,②竞争性原则,③激励性原则,④灵活性原则,⑤合法性原则. 2、设计与制定薪酬战略薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战...
@唐武2749：设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以什么为基础 -
冀浅18422434036…… 设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以技术为基础.
@唐武2749：如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工 -
冀浅18422434036…… (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...
@唐武2749：怎样设计一份薪酬 -
冀浅18422434036…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@唐武2749：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
冀浅18422434036…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@唐武2749：如何建立科学合理的企业薪酬管理体系 -
冀浅18422434036…… 首先,针对企业在发展过程中,缺乏对组织的梳理与优化,职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题,需要通过组织优化与职能诊断,对部门职能中的＂交叉、缺失、冗余或错位＂等各种问题进行纠正,以减少企业的隐性成本与...
@唐武2749：如何建立合理的薪酬体系?
冀浅18422434036…… 建立合理的薪酬体系的步骤: 一、 工资分配模式多元化 职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式.在职务工资制度下,员工所担任职务...
冀浅18422434036…… 设计技术人员的薪酬时要考虑几个方面:1)技术人员的岗位特性;2)技术人员的能力差异;3)技术人员的业绩表现.因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构:岗位工资+能力工资+绩效工资 1、 岗位工资:体现不同技术岗位的...
@唐武2749：如何设计技能薪酬体系?能给出一个具体的案例吗? -
冀浅18422434036…… 一、与其他结构工资制形式不同的是,岗位技能工资制是建立在岗位评价的基础上,并且充分突出了工资中岗位与技能这两个单元的特点的一种结构工资制形式.它更利于贯彻按劳分配的原则,更能调动员工努力提高技术水平的积极性.二、岗...
@唐武2749：如何制定薪酬体系? -
冀浅18422434036…… 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
@唐武2749：如何制定合理的薪酬体系 -
冀浅18422434036…… 1、确定薪酬管理原则①公平性原则,②竞争性原则,③激励性原则,④灵活性原则,⑤合法性原则. 2、设计与制定薪酬战略薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战...
@唐武2749：设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以什么为基础 -
冀浅18422434036…… 设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以技术为基础.
@唐武2749：如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工 -
冀浅18422434036…… (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...
@唐武2749：怎样设计一份薪酬 -
冀浅18422434036…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@唐武2749：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
冀浅18422434036…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@唐武2749：如何建立科学合理的企业薪酬管理体系 -
冀浅18422434036…… 首先,针对企业在发展过程中,缺乏对组织的梳理与优化,职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题,需要通过组织优化与职能诊断,对部门职能中的＂交叉、缺失、冗余或错位＂等各种问题进行纠正,以减少企业的隐性成本与...
@唐武2749：如何建立合理的薪酬体系?
冀浅18422434036…… 建立合理的薪酬体系的步骤: 一、 工资分配模式多元化 职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式.在职务工资制度下,员工所担任职务...
