绩效提成方案模板
@墨典3855：求员工业绩提成方案 -
晁昏18853576544…… 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20% 阶梯2:中等的70% 阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
@墨典3855：求电商销售人员的提成方案 -
晁昏18853576544…… 原发布者:专职讲师李海龙 销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管...
@墨典3855：绩效工资实施方案 -
晁昏18853576544…… 方案(范例)某企业行政部绩效考核方案一、考核目的 通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员...
@墨典3855：17年 最新提成绩效考核方式 -
晁昏18853576544…… 第二篇:《绩效提成方案》 提成方案 总则: 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段. 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质...
@墨典3855：绩效工资考核方案 -
晁昏18853576544…… 一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu....
@墨典3855：求人事大神设计一份装饰公司 薪酬激励方案 ,低底薪高提成 -
晁昏18853576544…… 一、薪酬构成比例2113设计1、业务5261/职能中高层:343(固定、季度绩4102效考核、年度绩效考核)2、业务1653基层:3433、职能基层:532 以上比例可根据企业实际情况进行调整 二、提成采用阶梯1-50万,51-100万,100万以上 以上比例可根据企业实际情况进行调整 更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著,书中案例还不错
@墨典3855：生产车间绩效具体方案 -
晁昏18853576544…… 2.团结协作;法的安全状态) 3.相关技术/、积极 4.不浪费时间、主动,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力;品质的控制或改良 4.团队的稳定性,无怨言 5.工作精神面貌.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0,注重个人举止、ISO执行情况,工作运转顺畅,能自...
@墨典3855：求一份广告公司设计人员的提成方案 -
晁昏18853576544…… 方案1:尊敬的董事长您好: 近日公司的业务量不断增加,公司员工人手不足,造成经常加班加点,由于得不到充分的休息,公司员工出现了工作积极性不高的情况,外加偶尔设计出现问题,员工报酬往往得不到满意的回报,特此申请奖金以及提成.方案2:小瘪三董事长: 公司最近效益好了,忘了我们这些拼死拼活的员工了!如果出现设计问题还要从我们那点破工资里面扣除,还让不让人活了?王八蛋,今天你要是不给我们加奖金和提成,弟兄们全进来!今天你不给我们奖金你就别想活着出这个门!!方案3: 枪在我手里,里面有一颗子弹,你看着办把.要命还是要钱?
@墨典3855：绩效薪酬设计方案 -
晁昏18853576544…… 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱[email protected]
@墨典3855：求一套完整的绩效方案.包括各种表格. -
晁昏18853576544…… 尊敬的lz, 其一,绩效方案视各公司具体情况而定,不是一种照搬照套的哦,所以这个真没有,但你可以查找习下其他绩效考核方案资料 依据自己公司情况进行适当修改再试行,切记!绩效实施一定要慎重! 其二,关于如何做好绩效考核(仅...
晁昏18853576544…… 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20% 阶梯2:中等的70% 阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
@墨典3855：求电商销售人员的提成方案 -
晁昏18853576544…… 原发布者:专职讲师李海龙 销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管...
@墨典3855：绩效工资实施方案 -
晁昏18853576544…… 方案(范例)某企业行政部绩效考核方案一、考核目的 通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员...
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晁昏18853576544…… 第二篇:《绩效提成方案》 提成方案 总则: 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段. 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质...
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晁昏18853576544…… 2.团结协作;法的安全状态) 3.相关技术/、积极 4.不浪费时间、主动,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力;品质的控制或改良 4.团队的稳定性,无怨言 5.工作精神面貌.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0,注重个人举止、ISO执行情况,工作运转顺畅,能自...
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晁昏18853576544…… 方案1:尊敬的董事长您好: 近日公司的业务量不断增加,公司员工人手不足,造成经常加班加点,由于得不到充分的休息,公司员工出现了工作积极性不高的情况,外加偶尔设计出现问题,员工报酬往往得不到满意的回报,特此申请奖金以及提成.方案2:小瘪三董事长: 公司最近效益好了,忘了我们这些拼死拼活的员工了!如果出现设计问题还要从我们那点破工资里面扣除,还让不让人活了?王八蛋,今天你要是不给我们加奖金和提成,弟兄们全进来!今天你不给我们奖金你就别想活着出这个门!!方案3: 枪在我手里,里面有一颗子弹,你看着办把.要命还是要钱?
@墨典3855：绩效薪酬设计方案 -
晁昏18853576544…… 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱[email protected]
@墨典3855：求一套完整的绩效方案.包括各种表格. -
晁昏18853576544…… 尊敬的lz, 其一,绩效方案视各公司具体情况而定,不是一种照搬照套的哦,所以这个真没有,但你可以查找习下其他绩效考核方案资料 依据自己公司情况进行适当修改再试行,切记!绩效实施一定要慎重! 其二,关于如何做好绩效考核(仅...
