职位评价的一般步骤是什么
@桂别2210：岗位评价方法 -
邓勤17599594669…… 岗位评价也叫工作分析.工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相 关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量...
@桂别2210：岗位评估如何进行? -
邓勤17599594669…… 岗位评估,就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析,评定其对企业价值的大小和重要性的高低. 岗位评估一般由岗位评估小组通过因素评分法来评定.岗位评定小组由公司内熟悉业务的主要领导、相关部门的负责人和人力资源部相关人员...
@桂别2210：企业是怎么做职位评估的 -
邓勤17599594669…… 常用的职位评估方法有职位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法.其中分类法、排列法属于定性评估,职位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估.除此以外,这里还简要介绍一个国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group...
@桂别2210：岗位评价和以岗定薪的实施步骤是怎样的呢?
邓勤17599594669…… 岗位评价和以岗定薪的实施步骤岗位评价和以岗定薪是一个全面的评价过程,分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段,是相互联系、相互影响的. (一...
@桂别2210：岗位测评的六个步骤是什么
邓勤17599594669…… 一是成立测评组织,二是建立测评方案和细则,三是组织学习方案和细则,四是具体开展测评工作,五是公示测评结果,六是实施测评结果. 你一点分都不出,很难有好的答案.我也是凭自己工作的经验,对否,你自己感觉.
@桂别2210：岗位评价该怎么做,方法有哪些? -
邓勤17599594669…… 岗位评价方法: 排列法,也称简单排列法、序列法、部门重要次序法,是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断,并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列;来确定岗位等级的一种工作评价方法. 分类法,也称分级法...
@桂别2210：岗位价值评估的具体操作方法是什么 -
邓勤17599594669…… 岗位价值评估方法常用的有5种方法: 简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤. 一般来说: 岗位评估流程应包含以下几部分: 1)岗位评价前准备2)进行充分培训3)评价打分和信...
@桂别2210：岗位评价中如何选取基准岗位 -
邓勤17599594669…… 岗位评价是薪酬体系设计的核心技术之一. 一般的岗位评价流程都是:1、编写岗位说明书;2、选取基准岗位,更具基准岗位选择套入岗位;3、设计岗位评价系统;4、选取评价人,并对评价人进行岗位评价知识培训;5、实施岗位评价;6、数据统计,划分岗位等级.以上是进行岗位评价的全部流程. 我们一般进行岗位评价时,对都是采用相互讨论的方式,选择具有代表性、便于衡量的岗位作为基准岗位.但这次岗位评价,很多人对基准岗位和套入岗位的选取提出了很大的疑义,认为我们的方法都是人为因素,不具有说服了.想请教各位,基准岗位和套入岗位的确定方面,除了专家法之外,还有哪些其他的方法,最好是有明确的标准、工作方法和工作程序.
@桂别2210：岗位评价和以岗定薪的实施步骤有哪些呢?
邓勤17599594669…… (一)准备阶段的主要任务是通过精简、高效为原则组成工作小组,明确工作分析的意义、目的、方法、步骤,向有关人员宣传、解释工作的必要性,确定调查和分析对,同时考虑对象的代表性. (二)调查阶段是通过编制各种调查问卷和提纲,灵活运用各种调查方法,对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容和对应岗工作人员的素质要求等主要方面作一个全面的调查,广泛收集进行岗位评价所需要的各种数据. (三)分析阶段是通过仔细审核收集到的各种信息,归纳、总结出工作分析的必需材料和要素,通过深入细致的分析,运用打分、排序、分类等方法来确定各类岗位的价值,完成岗位定价工作. (四)完成阶段的任务就是编制“岗位描述书”,公布“岗位描述书”,竞聘上岗,以岗定薪.
邓勤17599594669…… 岗位评价也叫工作分析.工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相 关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量...
@桂别2210：岗位评估如何进行? -
邓勤17599594669…… 岗位评估,就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析,评定其对企业价值的大小和重要性的高低. 岗位评估一般由岗位评估小组通过因素评分法来评定.岗位评定小组由公司内熟悉业务的主要领导、相关部门的负责人和人力资源部相关人员...
@桂别2210：企业是怎么做职位评估的 -
邓勤17599594669…… 常用的职位评估方法有职位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法.其中分类法、排列法属于定性评估,职位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估.除此以外,这里还简要介绍一个国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group...
@桂别2210：岗位评价和以岗定薪的实施步骤是怎样的呢?
邓勤17599594669…… 岗位评价和以岗定薪的实施步骤岗位评价和以岗定薪是一个全面的评价过程,分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段,是相互联系、相互影响的. (一...
@桂别2210：岗位测评的六个步骤是什么
邓勤17599594669…… 一是成立测评组织,二是建立测评方案和细则,三是组织学习方案和细则,四是具体开展测评工作,五是公示测评结果,六是实施测评结果. 你一点分都不出,很难有好的答案.我也是凭自己工作的经验,对否,你自己感觉.
@桂别2210：岗位评价该怎么做,方法有哪些? -
邓勤17599594669…… 岗位评价方法: 排列法,也称简单排列法、序列法、部门重要次序法,是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断,并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列;来确定岗位等级的一种工作评价方法. 分类法,也称分级法...
@桂别2210：岗位价值评估的具体操作方法是什么 -
邓勤17599594669…… 岗位价值评估方法常用的有5种方法: 简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤. 一般来说: 岗位评估流程应包含以下几部分: 1)岗位评价前准备2)进行充分培训3)评价打分和信...
@桂别2210：岗位评价中如何选取基准岗位 -
邓勤17599594669…… 岗位评价是薪酬体系设计的核心技术之一. 一般的岗位评价流程都是:1、编写岗位说明书;2、选取基准岗位,更具基准岗位选择套入岗位;3、设计岗位评价系统;4、选取评价人,并对评价人进行岗位评价知识培训;5、实施岗位评价;6、数据统计,划分岗位等级.以上是进行岗位评价的全部流程. 我们一般进行岗位评价时,对都是采用相互讨论的方式,选择具有代表性、便于衡量的岗位作为基准岗位.但这次岗位评价,很多人对基准岗位和套入岗位的选取提出了很大的疑义,认为我们的方法都是人为因素,不具有说服了.想请教各位,基准岗位和套入岗位的确定方面,除了专家法之外,还有哪些其他的方法,最好是有明确的标准、工作方法和工作程序.
@桂别2210：岗位评价和以岗定薪的实施步骤有哪些呢?
邓勤17599594669…… (一)准备阶段的主要任务是通过精简、高效为原则组成工作小组,明确工作分析的意义、目的、方法、步骤,向有关人员宣传、解释工作的必要性,确定调查和分析对,同时考虑对象的代表性. (二)调查阶段是通过编制各种调查问卷和提纲,灵活运用各种调查方法,对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容和对应岗工作人员的素质要求等主要方面作一个全面的调查,广泛收集进行岗位评价所需要的各种数据. (三)分析阶段是通过仔细审核收集到的各种信息,归纳、总结出工作分析的必需材料和要素,通过深入细致的分析,运用打分、排序、分类等方法来确定各类岗位的价值,完成岗位定价工作. (四)完成阶段的任务就是编制“岗位描述书”,公布“岗位描述书”,竞聘上岗,以岗定薪.
