胜任力模型的构建流程
@晏振6177：什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 -
周闸18884145719…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@晏振6177：如何构建胜任力模型?企业哪些方面可以使用胜任力模型? -
周闸18884145719…… 一个企业建立胜任模型时,必须遵照以下基本程序.首先,确定绩效标准,比如,企业营业额、利润、管理风格、员工满意度;从企业内部找出一定数量的绩效优异的管理者和绩效平平的管理者建立标准样本.其次,进行大规模访谈、调研、收...
@晏振6177：如何构建企业胜任力模?如何构建企业胜任力模型
周闸18884145719…… 麦克里兰等人开创的古典建模法(行为事件访谈法)仍然是最常用也是最精准的建模方法,它最适用于岗位胜任力模型的构建.但是经过将近40年的应用与发展,衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充. 企业的核心胜任力模型是对企业全体人员的胜任力要求,它是企业的战略、愿景与价值观在每个人身上的体现.领导者胜任力模型是对企业高层领导者的胜任力要求,这种要求超越了岗位、专业乃至单个职能,它主要是反映企业宏观运营对高层领导者的胜任力要求.
@晏振6177：如何做胜任力模型 -
周闸18884145719…… 如何建立competency模型? 由于配合＂客户中心＂进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 ＂简化的建模方法＂与＂折衷的建模方法＂之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@晏振6177：我是一名学HRM的学生,想请教销售人员通用胜任特征模型要如何构建? -
周闸18884145719…… 特定岗位的胜任力模型可以采用行为事件访谈、学习风格问卷或者360度访谈等方法来建构.具体来说就是:第一,按照某种标准(效标)找到你要建构的岗位上成绩优秀者(就比如销售人员的话,就找销售业绩比较好的,人数当然是越多越好,但是要建立一个比较好的模型,几十个甚至上百个总要的).第二,进行行为事件访谈(这个方法你可以百度一下),比如你可以这样提问:你认为你最成功的一次销售事件是什么?什么使你成功的?等等.第三,根据访谈结果筛选出绩优者的行为特征和个人特征.第四,根据这些特征,编制好问卷,再去测量,检验效度.简要的大概就是这样了
@晏振6177：胜任力模型 系统 -
周闸18884145719…… 胜任力模型,就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面.这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企...
@晏振6177：什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) -
周闸18884145719…… 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型
@晏振6177：关于制造型企业班组长的岗位胜任力模型怎么做呢? 还可追加分数呵 -
周闸18884145719…… 随着市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求,企业的成功比以往任何时候,都更加依赖于其员工(尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工)的技术和能力表现. 很多公司在发展的过程中,人力资源管理水平的全面提升已经成为亟待解决的...
周闸18884145719…… 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
@晏振6177：如何构建胜任力模型?企业哪些方面可以使用胜任力模型? -
周闸18884145719…… 一个企业建立胜任模型时,必须遵照以下基本程序.首先,确定绩效标准,比如,企业营业额、利润、管理风格、员工满意度;从企业内部找出一定数量的绩效优异的管理者和绩效平平的管理者建立标准样本.其次,进行大规模访谈、调研、收...
@晏振6177：如何构建企业胜任力模?如何构建企业胜任力模型
周闸18884145719…… 麦克里兰等人开创的古典建模法(行为事件访谈法)仍然是最常用也是最精准的建模方法,它最适用于岗位胜任力模型的构建.但是经过将近40年的应用与发展,衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充. 企业的核心胜任力模型是对企业全体人员的胜任力要求,它是企业的战略、愿景与价值观在每个人身上的体现.领导者胜任力模型是对企业高层领导者的胜任力要求,这种要求超越了岗位、专业乃至单个职能,它主要是反映企业宏观运营对高层领导者的胜任力要求.
@晏振6177：如何做胜任力模型 -
周闸18884145719…… 如何建立competency模型? 由于配合＂客户中心＂进行改革的任务迫在眉睫,需要在最短的时间内完成.因而管理层选择了 ＂简化的建模方法＂与＂折衷的建模方法＂之间的一个方法(见《如何建立competency模型》),即在数据收集阶段采...
@晏振6177：我是一名学HRM的学生,想请教销售人员通用胜任特征模型要如何构建? -
周闸18884145719…… 特定岗位的胜任力模型可以采用行为事件访谈、学习风格问卷或者360度访谈等方法来建构.具体来说就是:第一,按照某种标准(效标)找到你要建构的岗位上成绩优秀者(就比如销售人员的话,就找销售业绩比较好的,人数当然是越多越好,但是要建立一个比较好的模型,几十个甚至上百个总要的).第二,进行行为事件访谈(这个方法你可以百度一下),比如你可以这样提问:你认为你最成功的一次销售事件是什么?什么使你成功的?等等.第三,根据访谈结果筛选出绩优者的行为特征和个人特征.第四,根据这些特征,编制好问卷,再去测量,检验效度.简要的大概就是这样了
@晏振6177：胜任力模型 系统 -
周闸18884145719…… 胜任力模型,就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面.这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企...
@晏振6177：什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) -
周闸18884145719…… 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型
@晏振6177：关于制造型企业班组长的岗位胜任力模型怎么做呢? 还可追加分数呵 -
周闸18884145719…… 随着市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求,企业的成功比以往任何时候,都更加依赖于其员工(尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工)的技术和能力表现. 很多公司在发展的过程中,人力资源管理水平的全面提升已经成为亟待解决的...
