薪酬管理的基本原理
@延备3020：薪酬管理原理 - 搜狗百科
顾俩18379029625…… 薪酬管理的理论基础是员工所提供劳动应有各种形式的补偿.就是人都是受利益驱动的,不能指望员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩.如何挂钩,就是薪酬管理的艺术.
@延备3020：薪酬体系设计的核心原理 -
顾俩18379029625…… 1:薪酬永远只保障强者的利益,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!2:干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会.3:晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理.4:树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到更高的报酬.
@延备3020：薪酬管理的理论有哪些 -
顾俩18379029625…… 薪酬管理的定义 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结...
@延备3020：企业报酬原理的含义 -
顾俩18379029625…… 一般不说企业报酬原理,页说企业薪酬管理 企业薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展,将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动.是企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内...
@延备3020：薪谈谈薪酬结构的一般原理以及如何设计合理的薪酬结构体系 -
顾俩18379029625…… 构建薪酬体系的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平 2.内部公平 3.相对公平 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效 五、合法性原则——符合国家的法律政策 你提到的第二个问题,如何设计合理的薪酬结构体系,我不太明白,薪酬结构是薪酬体系的一部分,你说的薪酬结构体系是不是说 薪酬管理体系.
@延备3020：制定企业薪酬战略的几种原理 -
顾俩18379029625…… 第一、平衡计分卡;(大型企业)第二、按劳计酬(中小民企)第三、按岗计酬(国企、事业单位)
@延备3020：ibm的薪酬管理体系体现了哪些薪酬管理的基本原理 -
顾俩18379029625…… MBA吧?MBA就是商业企业管理.在薪酬管理的体现中体现了确保底薪,按不同方式提奖的主要计酬方式.这是目前绝大多数企业采用的用效薪酬体系.各个部门有业绩的任务与目标,在专业对口的前提下获取基本工资,一般按年薪计算,以不同的提奖方式确定其上不封顶的计奖激励方案,双方签字,确定工作内容及考核方法.
@延备3020：1薪酬管理的原则是什么
顾俩18379029625…… 构建薪酬体系的基来源基本则如下:一和公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬治理的重要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或一致范围的企业类似职务的薪酬应大年夜致响应 2.内部公平——同一个企业中不合职务所获薪酬正比于...
@延备3020：薪酬激励的理论基础 -
顾俩18379029625…… 随着人力资源管理理论发展,人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化.薪酬不再仅仅是对员工付出的回报,而成为了激励手段.有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织,可以使核心员工留在组织,可以使员工高效工作. 薪酬激励是经济学和...
顾俩18379029625…… 薪酬管理的理论基础是员工所提供劳动应有各种形式的补偿.就是人都是受利益驱动的,不能指望员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩.如何挂钩,就是薪酬管理的艺术.
@延备3020：薪酬体系设计的核心原理 -
顾俩18379029625…… 1:薪酬永远只保障强者的利益,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!2:干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会.3:晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理.4:树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到更高的报酬.
@延备3020：薪酬管理的理论有哪些 -
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顾俩18379029625…… 一般不说企业报酬原理,页说企业薪酬管理 企业薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展,将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动.是企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内...
@延备3020：薪谈谈薪酬结构的一般原理以及如何设计合理的薪酬结构体系 -
顾俩18379029625…… 构建薪酬体系的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平 2.内部公平 3.相对公平 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效 五、合法性原则——符合国家的法律政策 你提到的第二个问题,如何设计合理的薪酬结构体系,我不太明白,薪酬结构是薪酬体系的一部分,你说的薪酬结构体系是不是说 薪酬管理体系.
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顾俩18379029625…… 第一、平衡计分卡;(大型企业)第二、按劳计酬(中小民企)第三、按岗计酬(国企、事业单位)
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@延备3020：1薪酬管理的原则是什么
顾俩18379029625…… 构建薪酬体系的基来源基本则如下:一和公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬治理的重要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或一致范围的企业类似职务的薪酬应大年夜致响应 2.内部公平——同一个企业中不合职务所获薪酬正比于...
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