薪酬管理的4个原则

@禹匡3353:1、薪酬管理的原则是什么? -
暴的15383062201…… 薪酬管理原则企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工.1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力. 2、公平性原则...

@禹匡3353:薪酬管理应遵循哪些基本原则? -
暴的15383062201…… 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循以下四大原则.一、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.二、激励性原则打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性.三、公平性原则薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入.四、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展.

@禹匡3353:薪酬管理必须把握的基本原则是? -
暴的15383062201…… B 公平性原则——是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬 4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平

@禹匡3353:薪酬制度设计应该遵循哪些原则? -
暴的15383062201…… 1 公平原则,公平是薪酬设计的基础,只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感.2竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失.3 激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法.4 经济原则,这原则要求合理配置人力资源,还要兼顾成本.

@禹匡3353:企业薪酬管理的基本原则是什么?
暴的15383062201…… 1.对外具有竞争力原则——薪酬太低会使企业对人才失去吸引力. 2.对内具有公正性原则——岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致,否则会影响员工的工作积极性. 3.对员工具有激励性原则——根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开员工之间的薪酬差距,会产生激励作用. 4.对成本具有控制性原则——考虑企业财务能力和实际的支付能力.

@禹匡3353:企业在制定薪酬问题时,应遵循哪些原则 -
暴的15383062201…… 如何降低员工流失率、留住企业核心员工,是深深地困扰着人力资源管理者的一件事情.合理的人员流动有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到工作的连续性、工作质量、商业机密和其他人员的稳定性.其中...

@禹匡3353:薪酬管理薪酬体系的原则是什么
暴的15383062201…… 薪酬管理薪酬体系的原则是什么 构建薪酬体系的基本原则如下: 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或...

@禹匡3353:1薪酬管理的原则是什么
暴的15383062201…… 构建薪酬体系的基来源基本则如下:一和公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬治理的重要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或一致范围的企业类似职务的薪酬应大年夜致响应 2.内部公平——同一个企业中不合职务所获薪酬正比于...

@禹匡3353:企业制定薪酬制度时需要考虑哪些原则?
暴的15383062201…… 既然薪酬在激励中具有重要作用,领导者在设计与管理正规化的薪酬制度时,应遵循以下原则:第一,公平性原则.企业职工对工资分配的公平感,也就是对工资发放是否...

相关推荐

  • 薪酬管理五大核心内容
  • 财务管理原则
  • 薪酬管理十大秘诀
  • 适合迷茫年轻人的工作
  • 为什么不建议年轻人做销售
  • 没一技之长找什么工作
  • 为什么做销售越做越穷
  • 最经典的薪酬激励方案
  • 员工薪酬管理的六个方法
  • 管理员工的10个绝招
  • 薪酬的日常管理
  • 薪资管理的原则
  • 做销售的最后都干嘛了
  • 薪酬管理六大原则
  • 快递员累还是进厂累
  • 薪酬管理的四大原则
  • 夏商薪酬管理规定
  • 薪酬设计的六大原则
  • 工资高却没人干的职业
  • 薪酬管理应遵循的原则
  • 薪酬管理与绩效管理
  • 薪酬管理四大原则
  • 薪酬管理应遵循哪些原则
  • 薪酬三公平原则
  • 薪酬设计三大原则
  • 薪酬分配激励方法
  • 本文由网友投稿,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
    若有什么问题请联系我们
    2024© 客安网