薪酬设计模板
@房庞5606：某咨询公司建设薪酬设计方案 -
吴垄19374868990…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:看透微小世界 中通建设股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目录 第一章总则1 第二章薪酬体系2 第三章薪酬结构3 第四章岗位工资错误!未定义书签.第五章年薪制错...
@房庞5606：公司绩效考核与薪酬体系设计方案
吴垄19374868990…… 公司绩效考核:从“德、能、勤、绩”四个方面来做就行了 薪酬体系就比较繁琐了,薪酬结构包含:月薪、绩效奖金、. 一、 月薪:包括 “基本工资、岗位工资、住房津贴、加班津贴、无违纪奖、工龄工资六部分. 二、绩效奖金. 绩效奖金是薪酬结构中的重要组成部分,是将公司业绩和部门业绩直接与员工个人业绩挂钩,体现公司以客观绩效为宗旨、实现奖优罚劣的重要表现形式.
@房庞5606：如何设计薪酬方案?
吴垄19374868990…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@房庞5606：绩效薪酬设计方案 -
吴垄19374868990…… 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱[email protected]
@房庞5606：求人事大神设计一份装饰公司 薪酬激励方案 ,低底薪高提成 -
吴垄19374868990…… 一、薪酬构成比例2113设计1、业务5261/职能中高层:343(固定、季度绩4102效考核、年度绩效考核)2、业务1653基层:3433、职能基层:532 以上比例可根据企业实际情况进行调整 二、提成采用阶梯1-50万,51-100万,100万以上 以上比例可根据企业实际情况进行调整 更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著,书中案例还不错
@房庞5606：私企的薪酬方案如何设计 -
吴垄19374868990…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@房庞5606：有没有薪酬体系设计方案 -
吴垄19374868990…… 有 一、设计理念1、企业文化的特征之一就是在客户和员工﹑员工和员工、员工和管理者以及每个股东之间树立一种同甘苦、共命运的价值观念,建立一种强烈而融洽的合作关系.公平合理的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作...
@房庞5606：薪酬体系设计模式有哪些?
吴垄19374868990…… 薪酬体系设计模式(1)高弹性模式.高弹性模式是指激励工资和津贴部分所占比重大,而福利和基本工资所占比 重较小的一种模式.这种模式适用的条件是:企业人员流...
@房庞5606：急求一份工业企业薪酬体系设计方案案例!谢谢! -
吴垄19374868990…… 第一部分 薪资管理■ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符■ 如何作薪酬年度预算与调薪预算■ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势■ 三种企业战略与相应的薪资...
@房庞5606：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
吴垄19374868990…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
吴垄19374868990…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:看透微小世界 中通建设股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目录 第一章总则1 第二章薪酬体系2 第三章薪酬结构3 第四章岗位工资错误!未定义书签.第五章年薪制错...
@房庞5606：公司绩效考核与薪酬体系设计方案
吴垄19374868990…… 公司绩效考核:从“德、能、勤、绩”四个方面来做就行了 薪酬体系就比较繁琐了,薪酬结构包含:月薪、绩效奖金、. 一、 月薪:包括 “基本工资、岗位工资、住房津贴、加班津贴、无违纪奖、工龄工资六部分. 二、绩效奖金. 绩效奖金是薪酬结构中的重要组成部分,是将公司业绩和部门业绩直接与员工个人业绩挂钩,体现公司以客观绩效为宗旨、实现奖优罚劣的重要表现形式.
@房庞5606：如何设计薪酬方案?
吴垄19374868990…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@房庞5606：绩效薪酬设计方案 -
吴垄19374868990…… 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱[email protected]
@房庞5606：求人事大神设计一份装饰公司 薪酬激励方案 ,低底薪高提成 -
吴垄19374868990…… 一、薪酬构成比例2113设计1、业务5261/职能中高层:343(固定、季度绩4102效考核、年度绩效考核)2、业务1653基层:3433、职能基层:532 以上比例可根据企业实际情况进行调整 二、提成采用阶梯1-50万,51-100万,100万以上 以上比例可根据企业实际情况进行调整 更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著,书中案例还不错
@房庞5606：私企的薪酬方案如何设计 -
吴垄19374868990…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@房庞5606：有没有薪酬体系设计方案 -
吴垄19374868990…… 有 一、设计理念1、企业文化的特征之一就是在客户和员工﹑员工和员工、员工和管理者以及每个股东之间树立一种同甘苦、共命运的价值观念,建立一种强烈而融洽的合作关系.公平合理的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作...
@房庞5606：薪酬体系设计模式有哪些?
吴垄19374868990…… 薪酬体系设计模式(1)高弹性模式.高弹性模式是指激励工资和津贴部分所占比重大,而福利和基本工资所占比 重较小的一种模式.这种模式适用的条件是:企业人员流...
@房庞5606：急求一份工业企业薪酬体系设计方案案例!谢谢! -
吴垄19374868990…… 第一部分 薪资管理■ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符■ 如何作薪酬年度预算与调薪预算■ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势■ 三种企业战略与相应的薪资...
@房庞5606：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
吴垄19374868990…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
