薪酬设计的目的
@云卫4543：经营者薪酬设计的目的和意义 -
牛制19860337247…… 一岗一薪和一岗多薪在薪酬设计中的应用
@云卫4543：薪酬体系设计的目的是什么?
牛制19860337247…… 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统.它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序.一个设计良好的薪酬体系...
@云卫4543：薪酬设计的目的是什么?
牛制19860337247…… 它 的目的是为了实现多劳多得、少劳少得,最终激励所有员工努力工作.
@云卫4543：企业为什么要设计薪酬方案 -
牛制19860337247…… 薪酬设计的目的薪酬设计机制,本质上就是对员工行为的一种指引. 让人才脱颖而出,给优秀者以奖励. 优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐.很多企业都有工龄工资的设计,每年加个一二百...
@云卫4543：现代企业理想的薪酬制度应达到哪三个目的?
牛制19860337247…… 现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的: 第一,提供具有市场竞争力的薪 酬,以吸引有才能的人; 第二,确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的 相对价值; 第三,薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工 作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的.企业的薪酬水平是否合理,直接影响 到企业在人才市场上的竞争力.只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引 发展所需的各类优秀人才.
@云卫4543：公司开展薪酬管理的目标是什么? -
牛制19860337247…… 公司开展薪酬管理通常有以下几个目标:1. 公平公正:确保薪酬管理体系在薪酬分配过程中公平公正,不偏袒任何一方,遵循公平的原则,使员工对薪酬体系的公正性有信心,减少薪酬不平等现象,维护组织内部的和谐关系.2. 激励激发:通过...
@云卫4543：要怎样确定员工的薪酬? -
牛制19860337247…… 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...
@云卫4543：HR怎么制定薪酬体系 -
牛制19860337247…… 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的...
@云卫4543：如何认识企业薪酬管理的基本目标 -
牛制19860337247…… 选择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种:岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制.五种模式各有各的理论基础,也各有各的优缺点.实际上,在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后,可以对以上...
@云卫4543：怎样做好薪酬激励方案呢?
牛制19860337247…… 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调、访谈、查询制度...
牛制19860337247…… 一岗一薪和一岗多薪在薪酬设计中的应用
@云卫4543：薪酬体系设计的目的是什么?
牛制19860337247…… 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统.它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序.一个设计良好的薪酬体系...
@云卫4543：薪酬设计的目的是什么?
牛制19860337247…… 它 的目的是为了实现多劳多得、少劳少得,最终激励所有员工努力工作.
@云卫4543：企业为什么要设计薪酬方案 -
牛制19860337247…… 薪酬设计的目的薪酬设计机制,本质上就是对员工行为的一种指引. 让人才脱颖而出,给优秀者以奖励. 优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐.很多企业都有工龄工资的设计,每年加个一二百...
@云卫4543：现代企业理想的薪酬制度应达到哪三个目的?
牛制19860337247…… 现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的: 第一,提供具有市场竞争力的薪 酬,以吸引有才能的人; 第二,确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的 相对价值; 第三,薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工 作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的.企业的薪酬水平是否合理,直接影响 到企业在人才市场上的竞争力.只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引 发展所需的各类优秀人才.
@云卫4543：公司开展薪酬管理的目标是什么? -
牛制19860337247…… 公司开展薪酬管理通常有以下几个目标:1. 公平公正:确保薪酬管理体系在薪酬分配过程中公平公正,不偏袒任何一方,遵循公平的原则,使员工对薪酬体系的公正性有信心,减少薪酬不平等现象,维护组织内部的和谐关系.2. 激励激发:通过...
@云卫4543：要怎样确定员工的薪酬? -
牛制19860337247…… 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...
@云卫4543：HR怎么制定薪酬体系 -
牛制19860337247…… 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的...
@云卫4543：如何认识企业薪酬管理的基本目标 -
牛制19860337247…… 选择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种:岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制.五种模式各有各的理论基础,也各有各的优缺点.实际上,在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后,可以对以上...
@云卫4543：怎样做好薪酬激励方案呢?
牛制19860337247…… 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调、访谈、查询制度...
