设备采购风险如何规避
@郜魏4205：如何降低采购风险? -
酆习18976365063…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@郜魏4205：采购员应如何规避采购风险 -
酆习18976365063…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@郜魏4205：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
酆习18976365063…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@郜魏4205：如何定期识别与采购有关的风险 -
酆习18976365063…… 采购风险 外因型风险 1、意外风险 2、价格风险 3、采购质量风险 4、技术进步风险 5、合同欺诈风险 内因型风险1、计划风险,市场需求变动 2、合同风险 3、验收风险4、存量风险 5、责任风险 应对风险1、风险识别,是由内因还是外因造成 2、风险分析,评估风险可能的后果及影响 3、风险应对,出现风险时确保有充足的人力、物力资源 4、风险监控,在采购过程中,严格把关,及时核对,发现问题及时解决,出现与预期不一样时,提前预防
@郜魏4205：采购风险管理与控制是什么? -
酆习18976365063…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@郜魏4205：如何做好采购管理 -
酆习18976365063…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@郜魏4205：针对进口设备的采购会面临哪些主要风险 -
酆习18976365063…… 1、技术风险.设备一旦出现故障,我方有无技术人员进行修复.2、成本风险.设备出现故障后,向外方购买配件的价格成本问题.3、资金风险.一定要对卖方进行充分调查了解,防止被卖方欺骗,避免给本企业造成难以挽回的经济损失.
@郜魏4205：谈谈物资设备采购,机械设备租赁等存在哪些风险 -
酆习18976365063…… 一方面新技术的不断涌现使某些原材料和设备的成本不断降低,这种趋势使得采购过程中存在着风险.
@郜魏4205：针对进口设备的采购会面临哪些主要风险 -
酆习18976365063…… 没看懂什么意思?
@郜魏4205：如何控制采购价格风险? -
酆习18976365063…… 采购价格风险随时都是,只是大小的问题,这没有一个固定的格式或教条可以参考,需要从多方面的了解,行业的熟悉承度,供应商的熟悉承度,上下游供应链的供应水平,风险是可控的,但不可能完全避免.
酆习18976365063…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@郜魏4205：采购员应如何规避采购风险 -
酆习18976365063…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@郜魏4205：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
酆习18976365063…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@郜魏4205：如何定期识别与采购有关的风险 -
酆习18976365063…… 采购风险 外因型风险 1、意外风险 2、价格风险 3、采购质量风险 4、技术进步风险 5、合同欺诈风险 内因型风险1、计划风险,市场需求变动 2、合同风险 3、验收风险4、存量风险 5、责任风险 应对风险1、风险识别,是由内因还是外因造成 2、风险分析,评估风险可能的后果及影响 3、风险应对,出现风险时确保有充足的人力、物力资源 4、风险监控,在采购过程中,严格把关,及时核对,发现问题及时解决,出现与预期不一样时,提前预防
@郜魏4205：采购风险管理与控制是什么? -
酆习18976365063…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@郜魏4205：如何做好采购管理 -
酆习18976365063…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@郜魏4205：针对进口设备的采购会面临哪些主要风险 -
酆习18976365063…… 1、技术风险.设备一旦出现故障,我方有无技术人员进行修复.2、成本风险.设备出现故障后,向外方购买配件的价格成本问题.3、资金风险.一定要对卖方进行充分调查了解,防止被卖方欺骗,避免给本企业造成难以挽回的经济损失.
@郜魏4205：谈谈物资设备采购,机械设备租赁等存在哪些风险 -
酆习18976365063…… 一方面新技术的不断涌现使某些原材料和设备的成本不断降低,这种趋势使得采购过程中存在着风险.
@郜魏4205：针对进口设备的采购会面临哪些主要风险 -
酆习18976365063…… 没看懂什么意思?
@郜魏4205：如何控制采购价格风险? -
酆习18976365063…… 采购价格风险随时都是,只是大小的问题,这没有一个固定的格式或教条可以参考,需要从多方面的了解,行业的熟悉承度,供应商的熟悉承度,上下游供应链的供应水平,风险是可控的,但不可能完全避免.
