财务共享心得
@裘超1875：如何评价财务共享中心的实施效果 -
董有13546244499…… 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外.财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素...
@裘超1875：有哪些关于财务共享的观点 -
董有13546244499…… 1.共享边界扩展 对内:共享服务中心要和企业的各种系统,包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成;对外:共享服务中心可以和银行、商旅、管局,甚至是税务系统进行集成.2.终端应用多元化 企业在建立财务共享中心的时候,必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景,使用户能够即时即地向财务共享中心提交请求.3.“步入云端” 财务共享中心建立后,将产生海量的数据.海量数据的储存和分析,都需要借助于大数据技术.
@裘超1875：财务共享是财务管理的趋势,很多大型集团企业已经开始 -
董有13546244499…… 您好,天津银星财务为您解答:财务共享服务实行的优势: (一)成本降低 1、节约人工成本 人工成本的降低有两种情况:一是在业务量不增加的情况下人员要减少,这是直观的成本降低;二是在业务量增加的情况下人员不增加,这是一种相...
@裘超1875：会对财务共享服务带来什么影响 -
董有13546244499…… 一、财务共享服务的产生 全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争,很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变,这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点,综合考虑业务成本,以期...
@裘超1875：施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平 -
董有13546244499…… 一、降低管理成本,提高效率 施工企业采取的一般是分散的财务核算和管理模式,这样的管理在开始是有其优势的,它可以有效地执行核算和监督职能,但是随着企业规模的不断扩大,分散的财务核算和管理模式逐渐显现出其弊端.企业的各个...
@裘超1875：大数据下的财务共享如何进行 -
董有13546244499…… 答,答,企业财务共享服务是依托现代信息技术,以企业财务业务流程处理为基础,以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为企业内外部财务关系人提供专业化...
@裘超1875：财务共享服务中心构建有哪些思考 -
董有13546244499…… 当前,中国企业正处于一个大变革时代.一方面,从宏观经济上来讲,随着中国经济进入新的经济周期,中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段,传统的政策干预逐渐退出,新的市场生态正在建立,企业经营日趋复杂;而另一方面,在过去几年,互联网思维迅速席卷全球,并不断打破企业边界,重塑商业模式.在此背景下,转型升级,成了企业财务变革必须面对的话题.而在此过程中,财务共享服务作为一种企业规范化管理的重要手段,势必会扮演越来越重要的作用. 互联网+时代的到来,将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响?企业在财务共享搭建过程中,又面临哪些难题?如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心? 企业财务共享中心建设要点
@裘超1875：浅析共享模式下如何深化企业财务转型 -
董有13546244499…… 在IT技术和人工智能快速发展的今天,用机器替代人工正成为现实,越来越多从事基础岗位的会计人员逐渐被智能化的计算模型取代.信息技术的发展不光为财务共享服务创造了条件,同时也抢走了基础财会人员的“铁饭碗”,而能够抓住转型...
@裘超1875：浅析如何构建企业财务共享服务中心体系 -
董有13546244499…… 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,知并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式....
@裘超1875：共享之路如何走财务共享服务的流程管理 -
董有13546244499…… 共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心.财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行...
董有13546244499…… 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外.财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素...
@裘超1875：有哪些关于财务共享的观点 -
董有13546244499…… 1.共享边界扩展 对内:共享服务中心要和企业的各种系统,包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成;对外:共享服务中心可以和银行、商旅、管局,甚至是税务系统进行集成.2.终端应用多元化 企业在建立财务共享中心的时候,必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景,使用户能够即时即地向财务共享中心提交请求.3.“步入云端” 财务共享中心建立后,将产生海量的数据.海量数据的储存和分析,都需要借助于大数据技术.
@裘超1875：财务共享是财务管理的趋势,很多大型集团企业已经开始 -
董有13546244499…… 您好,天津银星财务为您解答:财务共享服务实行的优势: (一)成本降低 1、节约人工成本 人工成本的降低有两种情况:一是在业务量不增加的情况下人员要减少,这是直观的成本降低;二是在业务量增加的情况下人员不增加,这是一种相...
@裘超1875：会对财务共享服务带来什么影响 -
董有13546244499…… 一、财务共享服务的产生 全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争,很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变,这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点,综合考虑业务成本,以期...
@裘超1875：施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平 -
董有13546244499…… 一、降低管理成本,提高效率 施工企业采取的一般是分散的财务核算和管理模式,这样的管理在开始是有其优势的,它可以有效地执行核算和监督职能,但是随着企业规模的不断扩大,分散的财务核算和管理模式逐渐显现出其弊端.企业的各个...
@裘超1875：大数据下的财务共享如何进行 -
董有13546244499…… 答,答,企业财务共享服务是依托现代信息技术,以企业财务业务流程处理为基础,以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为企业内外部财务关系人提供专业化...
@裘超1875：财务共享服务中心构建有哪些思考 -
董有13546244499…… 当前,中国企业正处于一个大变革时代.一方面,从宏观经济上来讲,随着中国经济进入新的经济周期,中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段,传统的政策干预逐渐退出,新的市场生态正在建立,企业经营日趋复杂;而另一方面,在过去几年,互联网思维迅速席卷全球,并不断打破企业边界,重塑商业模式.在此背景下,转型升级,成了企业财务变革必须面对的话题.而在此过程中,财务共享服务作为一种企业规范化管理的重要手段,势必会扮演越来越重要的作用. 互联网+时代的到来,将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响?企业在财务共享搭建过程中,又面临哪些难题?如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心? 企业财务共享中心建设要点
@裘超1875：浅析共享模式下如何深化企业财务转型 -
董有13546244499…… 在IT技术和人工智能快速发展的今天,用机器替代人工正成为现实,越来越多从事基础岗位的会计人员逐渐被智能化的计算模型取代.信息技术的发展不光为财务共享服务创造了条件,同时也抢走了基础财会人员的“铁饭碗”,而能够抓住转型...
@裘超1875：浅析如何构建企业财务共享服务中心体系 -
董有13546244499…… 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,知并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式....
@裘超1875：共享之路如何走财务共享服务的流程管理 -
董有13546244499…… 共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心.财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行...
