赢得值法属于哪一章节
@延爬2941：桩基工作单位施工成本如何处于受控状态 -
慎航19585105088…… 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.
@延爬2941：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
慎航19585105088…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@延爬2941：33.赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的( ) A.质 -
慎航19585105088…… 进度和费用.答案D
@延爬2941：试述建筑施工项目的三大管理 是哪三大管理啊? 这论文怎么写啊 -
慎航19585105088…… 质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标.这三大目标之间是对立统一的关系.要加快项目进度,就需投入更多的费用,而且进度加快还可能会影响到工程的质量.对质量的严格控制则可能会影响到进度.另外,三大目标之间存在统一的关...
@延爬2941：赢得值法 CV=0 求解 -
慎航19585105088…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
@延爬2941：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
慎航19585105088…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
@延爬2941：赢得值法 如何判断效率高低 -
慎航19585105088…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
慎航19585105088…… 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.
@延爬2941：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
慎航19585105088…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@延爬2941：33.赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的( ) A.质 -
慎航19585105088…… 进度和费用.答案D
@延爬2941：试述建筑施工项目的三大管理 是哪三大管理啊? 这论文怎么写啊 -
慎航19585105088…… 质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标.这三大目标之间是对立统一的关系.要加快项目进度,就需投入更多的费用,而且进度加快还可能会影响到工程的质量.对质量的严格控制则可能会影响到进度.另外,三大目标之间存在统一的关...
@延爬2941：赢得值法 CV=0 求解 -
慎航19585105088…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
@延爬2941：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
慎航19585105088…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
@延爬2941：赢得值法 如何判断效率高低 -
慎航19585105088…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
