赢得值法视频讲解
@羿易4345：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
俟和13517444565…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高... 4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CVACWP>BCWP时,SV解析看不懂?免费查看同类题视频解析查看解答更多答...
@羿易4345：赢得值法 如何判断效率高低 -
俟和13517444565…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@羿易4345：请教赢得值法参数分析
俟和13517444565…… BCWP-ACWP(已完工作预算费用-已完工作实际费用)小于0,说明,钱多花了,即投入超前;钱多花了,还有效率吗?效率低. 反之BCWP-BCWS(已完工作预算费用-计划工作预算费用)小于0,说明,进度迟了.反之.
@羿易4345：怎么样去管理新建烟囱工程项目管理的控制呢?
俟和13517444565…… 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准,实施工作后,定期比较分析,然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去.有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况,及时、定期地与控...
@羿易4345：...m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费... - 作业帮
俟和13517444565…… [答案] 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B. 我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然 找到你的提问了. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3000*580-800*3*580=正...
@羿易4345：赢得值法关于投入超前还是投入延后 -
俟和13517444565…… ACWP大于BCWP就是投入超前,实际投入太快了投的多,效率低. 反之,ACWP小于BCWP就是投入延后,就是投入的资源不多,干活效率高. 如果BCWP与ACWP中间没有间隔BCWS,那么效率就是较高或者较低,多一个较字.
@羿易4345：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
俟和13517444565…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@羿易4345：赢得值法 CV=0 求解 -
俟和13517444565…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
@羿易4345：桩基工作单位施工成本如何处于受控状态 -
俟和13517444565…… 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.
俟和13517444565…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高... 4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CVACWP>BCWP时,SV解析看不懂?免费查看同类题视频解析查看解答更多答...
@羿易4345：赢得值法 如何判断效率高低 -
俟和13517444565…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@羿易4345：请教赢得值法参数分析
俟和13517444565…… BCWP-ACWP(已完工作预算费用-已完工作实际费用)小于0,说明,钱多花了,即投入超前;钱多花了,还有效率吗?效率低. 反之BCWP-BCWS(已完工作预算费用-计划工作预算费用)小于0,说明,进度迟了.反之.
@羿易4345：怎么样去管理新建烟囱工程项目管理的控制呢?
俟和13517444565…… 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准,实施工作后,定期比较分析,然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去.有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况,及时、定期地与控...
@羿易4345：...m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费... - 作业帮
俟和13517444565…… [答案] 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B. 我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然 找到你的提问了. 进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3000*580-800*3*580=正...
@羿易4345：赢得值法关于投入超前还是投入延后 -
俟和13517444565…… ACWP大于BCWP就是投入超前,实际投入太快了投的多,效率低. 反之,ACWP小于BCWP就是投入延后,就是投入的资源不多,干活效率高. 如果BCWP与ACWP中间没有间隔BCWS,那么效率就是较高或者较低,多一个较字.
@羿易4345：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
俟和13517444565…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@羿易4345：赢得值法 CV=0 求解 -
俟和13517444565…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
@羿易4345：桩基工作单位施工成本如何处于受控状态 -
俟和13517444565…… 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.
