赢得值法sv
@墨阙3487：赢得值法的评价指标 -
隆婷18268496336…… 1、费用偏差 CV(Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC 当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用. 2、进度偏差 SV(Schedule ...
@墨阙3487：挣得值分析法的评价指标 -
隆婷18268496336…… 费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP.当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支.反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有...
@墨阙3487：单选题 - 某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0?
隆婷18268496336…… 【答案】C【答案解析】赢得值法中,费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BC-WS).若CVBCWP;SV>0,则BCWP>BCWS.
@墨阙3487：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
隆婷18268496336…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@墨阙3487：在赢值方法中,成本偏差的计算公式是CV=BCWS - BCWP.() - 上学吧
隆婷18268496336…… 我今晚看了一个小时,后来查了堪误.原来12年版本的是错误的.判断效率,就是实际成本与预算对比.cv小于0就是效率低.判断进度,sv小于0就是进度慢.判断投入,sv小于0就是进度滞后,投入当然滞后.
@墨阙3487：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
隆婷18268496336…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
隆婷18268496336…… 1、费用偏差 CV(Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC 当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用. 2、进度偏差 SV(Schedule ...
@墨阙3487：挣得值分析法的评价指标 -
隆婷18268496336…… 费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP.当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支.反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有...
@墨阙3487：单选题 - 某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0?
隆婷18268496336…… 【答案】C【答案解析】赢得值法中,费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BC-WS).若CVBCWP;SV>0,则BCWP>BCWS.
@墨阙3487：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
隆婷18268496336…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@墨阙3487：在赢值方法中,成本偏差的计算公式是CV=BCWS - BCWP.() - 上学吧
隆婷18268496336…… 我今晚看了一个小时,后来查了堪误.原来12年版本的是错误的.判断效率,就是实际成本与预算对比.cv小于0就是效率低.判断进度,sv小于0就是进度慢.判断投入,sv小于0就是进度滞后,投入当然滞后.
@墨阙3487：软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观? -
隆婷18268496336…… 进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后. 这2个值都可以通过“赢得值”体现出来.赢得值的介绍如下: ...
