轮胎车间合理化建议
@傅戚3752：车间合理化建议怎么写? -
华罚17615608485…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@傅戚3752：轮胎厂怎么提合理化建议——轮胎 -
华罚17615608485…… 针对品质、不良、生产工艺、成本节俭为主了哦
@傅戚3752：车间合理化建议有什么?
华罚17615608485…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@傅戚3752：制造业生产现场合理化建议 -
华罚17615608485…… 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
@傅戚3752：车间领导让我提出车间管理合理化建议我该怎么办啊? -
华罚17615608485…… 楼主说的比较笼统,我也就只能告诉你操作思路了. 调研——》分析——》改善建议.去基层做调研,可以采取现场观察、岗位员工访谈的形式,了解员工对当前车间管理的意见,包括岗位职责、作业流程等等.
@傅戚3752：车间安全合理化建议怎么写 - 作业帮
华罚17615608485…… [答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.
@傅戚3752：公司要员工写一个技能车间合理化建议!你能帮我写几句吗? -
华罚17615608485…… 1我看白天的灯照是否可以取消或减少,节约资源;2好几个人都立着弯腰工作,是否是操作台和椅子高度是否不合理?
@傅戚3752：提取四效车间合理化建议怎么写? -
华罚17615608485…… 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议
@傅戚3752：车间合理化建议 -
华罚17615608485…… 安全、管理和卫生都很重要
@傅戚3752：在线等!普通工人在轮胎厂的密炼车间工作有什么优缺点? -
华罚17615608485…… 这要看具体的情况. 炼们车间在以前一直被认为是“苦脏累”的一线工种,但是轮胎厂产品质量的起始就是炼胶车间,如果胶炼不好,轮胎质量也没法做好的,因此炼胶工的工资正常都比轮胎厂的工种高---这是优点. 但是小工厂的炼胶车间大部分是开放式炼胶,或者是密封效果较差的密炼机与捏炼机,炭黑粉尘较多,环境很脏,对人的健康是很有影响的---这是缺点. 现代化大轮胎厂的炼胶车间是很干净的,都是密封效果很好的密炼机而且有吸尘装置.如果在这样的环境中工作应该是比较好的---这是两者兼得的!
华罚17615608485…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@傅戚3752：轮胎厂怎么提合理化建议——轮胎 -
华罚17615608485…… 针对品质、不良、生产工艺、成本节俭为主了哦
@傅戚3752：车间合理化建议有什么?
华罚17615608485…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@傅戚3752：制造业生产现场合理化建议 -
华罚17615608485…… 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
@傅戚3752：车间领导让我提出车间管理合理化建议我该怎么办啊? -
华罚17615608485…… 楼主说的比较笼统,我也就只能告诉你操作思路了. 调研——》分析——》改善建议.去基层做调研,可以采取现场观察、岗位员工访谈的形式,了解员工对当前车间管理的意见,包括岗位职责、作业流程等等.
@傅戚3752：车间安全合理化建议怎么写 - 作业帮
华罚17615608485…… [答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.
@傅戚3752：公司要员工写一个技能车间合理化建议!你能帮我写几句吗? -
华罚17615608485…… 1我看白天的灯照是否可以取消或减少,节约资源;2好几个人都立着弯腰工作,是否是操作台和椅子高度是否不合理?
@傅戚3752：提取四效车间合理化建议怎么写? -
华罚17615608485…… 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议
@傅戚3752：车间合理化建议 -
华罚17615608485…… 安全、管理和卫生都很重要
@傅戚3752：在线等!普通工人在轮胎厂的密炼车间工作有什么优缺点? -
华罚17615608485…… 这要看具体的情况. 炼们车间在以前一直被认为是“苦脏累”的一线工种,但是轮胎厂产品质量的起始就是炼胶车间,如果胶炼不好,轮胎质量也没法做好的,因此炼胶工的工资正常都比轮胎厂的工种高---这是优点. 但是小工厂的炼胶车间大部分是开放式炼胶,或者是密封效果较差的密炼机与捏炼机,炭黑粉尘较多,环境很脏,对人的健康是很有影响的---这是缺点. 现代化大轮胎厂的炼胶车间是很干净的,都是密封效果很好的密炼机而且有吸尘装置.如果在这样的环境中工作应该是比较好的---这是两者兼得的!
