部门二把手太难做了
@居广2400：如何当好单位的二把手? -
缪邹13457396061…… 首先要自我定位,所谓的二把手就是一把手的助手,职责是协助一把手,不能超越一把手,不能越权,不能与一把手对着干,但又有别于一般职工,工作要以身作则,认真负责,做到上情下达,下情上传,
@居广2400：如何当好二把手 -
缪邹13457396061…… 二把手很好干,有事多汇报,遇事让领导做决定,管理手下人要以领导的名义,处理不了的事交给领导.
@居广2400：一把手和二把手我该听谁的? -
缪邹13457396061…… 铁打的营盘流水的官,一把手流动性比较大.等一把手问你的时候,你可以告诉他二把手让你去做别的急事,没来及办他交代的
@居广2400：部门二把手,权力很大,为人很差,大家都讨厌他,我也是,请问我该怎么办
缪邹13457396061…… 静观其变,既然其他人也很讨厌他就让别人去想办法好了,而你继续努力的做好你的工作,或许有天二把手的位置就是你的了?明白?
@居广2400：一把手说需要做,二把手说没办法做,我在中间夹着怎么办? -
缪邹13457396061…… 一把手和二把手互相拆台,这正是需要你发挥协调能力的时候.你要很好地维护好双方的面子,尽量化解二人之间的矛盾,同时又要让两位觉得你是站在他那一边的.这样两个人都会感激你.在工作中应该刻尽职守,既使领导真的水平不高,你也应该努力维护领导的威信.如果你能顾全大局,以组织利益为重,而且在维护两人的团结中,发挥积极有效的作用,那么,你就具备了在单位担任一把手的能力和素质,取代他们两个是迟早的事.
@居广2400：我上任新部门经理,原先的部门主管为二把手,试问我该怎么样开展工作 . -
缪邹13457396061…… 祝贺你上任新部门经理!因为你刚来新部门,有些工作还不熟悉,所以刚开始你要征求你部门所有人员的意见,尤其是原部门主管的意见,发挥出团队精神,等逐渐熟悉后,再按照你逐渐形成的新的管理思路来实施你的工作管理模式!
@居广2400：一把手不愿意我跟二把手接触,为什么? -
缪邹13457396061…… 同行是冤家.个人的心态决定处事方式,相互提防.不愿意你和二把手接触是怕你跟随二把手,怕信息传递.
@居广2400：工作充满挫败感,很后悔当时换了部门. -
缪邹13457396061…… 别把自己摆的太高 自己压力会很大 就当告诉自己隔行如隔山 想想刚刚进入社会来到工作岗位的时候 不是也一步一步过来了么 不要觉得自己年纪长资历深就必须能力出众做事拔尖儿 有时候最厉害的往往不是那个最耀眼的 而是看起来最平庸的 在别人眼里一个谦卑的前辈比一个盛气凌人的前辈要值得尊敬的多
@居广2400：如何做好私企二把手 -
缪邹13457396061…… 私营企业,特别是中小型私营企业不仅仅是吸纳劳动力、解决就业的主战场,它其实也是管理者实践自己的管理理念、锻炼和施展自己管理才华的主战场.因此,如何在私营企业做好管理者,是我们绝大多数立志于通过管理来创造价值、实现人...
@居广2400：跟同事关系很僵尤其是二把手由于一些事情影响到我的心情跟单位的几个
缪邹13457396061…… 一、自己少说多做; 二、凡事先找自己的原因,新人的最主要职责之一就是低调再低调; 三、如果碰到别人故意给你胡搅蛮缠的,可以理直气壮的和她吵!
缪邹13457396061…… 首先要自我定位,所谓的二把手就是一把手的助手,职责是协助一把手,不能超越一把手,不能越权,不能与一把手对着干,但又有别于一般职工,工作要以身作则,认真负责,做到上情下达,下情上传,
@居广2400：如何当好二把手 -
缪邹13457396061…… 二把手很好干,有事多汇报,遇事让领导做决定,管理手下人要以领导的名义,处理不了的事交给领导.
@居广2400：一把手和二把手我该听谁的? -
缪邹13457396061…… 铁打的营盘流水的官,一把手流动性比较大.等一把手问你的时候,你可以告诉他二把手让你去做别的急事,没来及办他交代的
@居广2400：部门二把手,权力很大,为人很差,大家都讨厌他,我也是,请问我该怎么办
缪邹13457396061…… 静观其变,既然其他人也很讨厌他就让别人去想办法好了,而你继续努力的做好你的工作,或许有天二把手的位置就是你的了?明白?
@居广2400：一把手说需要做,二把手说没办法做,我在中间夹着怎么办? -
缪邹13457396061…… 一把手和二把手互相拆台,这正是需要你发挥协调能力的时候.你要很好地维护好双方的面子,尽量化解二人之间的矛盾,同时又要让两位觉得你是站在他那一边的.这样两个人都会感激你.在工作中应该刻尽职守,既使领导真的水平不高,你也应该努力维护领导的威信.如果你能顾全大局,以组织利益为重,而且在维护两人的团结中,发挥积极有效的作用,那么,你就具备了在单位担任一把手的能力和素质,取代他们两个是迟早的事.
@居广2400：我上任新部门经理,原先的部门主管为二把手,试问我该怎么样开展工作 . -
缪邹13457396061…… 祝贺你上任新部门经理!因为你刚来新部门,有些工作还不熟悉,所以刚开始你要征求你部门所有人员的意见,尤其是原部门主管的意见,发挥出团队精神,等逐渐熟悉后,再按照你逐渐形成的新的管理思路来实施你的工作管理模式!
@居广2400：一把手不愿意我跟二把手接触,为什么? -
缪邹13457396061…… 同行是冤家.个人的心态决定处事方式,相互提防.不愿意你和二把手接触是怕你跟随二把手,怕信息传递.
@居广2400：工作充满挫败感,很后悔当时换了部门. -
缪邹13457396061…… 别把自己摆的太高 自己压力会很大 就当告诉自己隔行如隔山 想想刚刚进入社会来到工作岗位的时候 不是也一步一步过来了么 不要觉得自己年纪长资历深就必须能力出众做事拔尖儿 有时候最厉害的往往不是那个最耀眼的 而是看起来最平庸的 在别人眼里一个谦卑的前辈比一个盛气凌人的前辈要值得尊敬的多
@居广2400：如何做好私企二把手 -
缪邹13457396061…… 私营企业,特别是中小型私营企业不仅仅是吸纳劳动力、解决就业的主战场,它其实也是管理者实践自己的管理理念、锻炼和施展自己管理才华的主战场.因此,如何在私营企业做好管理者,是我们绝大多数立志于通过管理来创造价值、实现人...
@居广2400：跟同事关系很僵尤其是二把手由于一些事情影响到我的心情跟单位的几个
缪邹13457396061…… 一、自己少说多做; 二、凡事先找自己的原因,新人的最主要职责之一就是低调再低调; 三、如果碰到别人故意给你胡搅蛮缠的,可以理直气壮的和她吵!
