部门内部分工明确的好处
@亢于2271：企业各管理部门必须明确各自的职责的意义是什么? -
倪贵18845029848…… 企业各管理部门必须明确各自的职责的意义: 1. 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2. 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3. 提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4. 是组织考核的依据; 5. 提高工作效率和工...
@亢于2271：解释在一个组织中进行劳动分工的好处? -
倪贵18845029848…… 组织中进行劳动分工有种说法叫做抽屉式管理. 抽屉式管理法是一种通俗、形象的管理术语,在现代化管理中,也叫做“职务分析”.其主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范.具体地说,它包括两个含义:第一,对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定,做到四者统一.第二,明确每个人上下左右的对口单位等,理顺企业管理关系.绝大部分世界500强企业都在实施抽屉式管理,它是一个非常有效的人力资源管理工具.这一工具在福特经理们的心目中,具有非常重要的地位,几乎每一个经理人都在管理下级之中应用了这一工具. 抽屉式管理工具用于明确部门和个人岗位责、权、利关系,其成果是人力资源管理中非常重要的基础之一.
@亢于2271：企业各管理部门必须明确各自的职责的意义 -
倪贵18845029848…… 实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量;...
@亢于2271：解释在一个组织中进行劳动分工的好处?
倪贵18845029848…… 明确 效率高
@亢于2271：作为部门管理者,你怎样看待工作分工,怎样维护部门的安定团结(和谐稳定) -
倪贵18845029848…… 1、保证分工的合理性;适合的人用到合适的岗位(有明确轮岗的除外),发挥每一位员工的长处; 2、保证分工的公平性,因为分工的不公平,分导致收入差距,体力分配,同岗不同酬等很多问题的产生; 3、在工作分工上多征求员工的建议,让所有人都参与管理当中来. 4、最好的办法就是定岗定位,建立各个岗位的薪资标准,就可以解决分工问题; 部门不团结,团队关系不好是有很多原因引起的,你需要去查找真正影响团队关系的原因,然后才能解决问题.
@亢于2271：部门性分工的主要依据 -
倪贵18845029848…… 分工合作是指既要分工明确,又要互相沟通、协作,以达成共同的目标. 工作中分工合作的重要性、方便体现在:1、可以发挥整体效能,提高工作效率.例如:流水线生产,就是将一个生产过程划分为很多环节,每个人各自负责其中的一个环...
@亢于2271：对于公司来说内部管理有多重要
倪贵18845029848…… 公司的内部管理就如同一个人的内脏,分工合理明确,有序运转.哪个环节出现问题都不是小事情.所以一个公司要有一套行之有效的管理制度,各个部门分工明确,各负其责.才能保证公司的各项工作圆满完成.
@亢于2271：细化分工,明确职责与精简机构,执行大部制各有什么道理 -
倪贵18845029848…… 大部制即为大部门体制.按照业内专家的提法,为推进政府事务综合管理与协调,按政府综合管理职能合并政府部门,组成超级大部的政府组织体制.特点是扩大一个部所管理的业务范围,把多种内容有联系的事务交由一个部管辖,从而最大限...
@亢于2271：内部控制对企业管理的意义有哪些? -
倪贵18845029848…… 内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,而采取的谬种措施和方法.内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用,因此很多企业为了提高自己的综合实力,常常会为自己的企业设定科学化的内部...
倪贵18845029848…… 企业各管理部门必须明确各自的职责的意义: 1. 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2. 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3. 提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4. 是组织考核的依据; 5. 提高工作效率和工...
@亢于2271：解释在一个组织中进行劳动分工的好处? -
倪贵18845029848…… 组织中进行劳动分工有种说法叫做抽屉式管理. 抽屉式管理法是一种通俗、形象的管理术语,在现代化管理中,也叫做“职务分析”.其主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范.具体地说,它包括两个含义:第一,对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定,做到四者统一.第二,明确每个人上下左右的对口单位等,理顺企业管理关系.绝大部分世界500强企业都在实施抽屉式管理,它是一个非常有效的人力资源管理工具.这一工具在福特经理们的心目中,具有非常重要的地位,几乎每一个经理人都在管理下级之中应用了这一工具. 抽屉式管理工具用于明确部门和个人岗位责、权、利关系,其成果是人力资源管理中非常重要的基础之一.
@亢于2271：企业各管理部门必须明确各自的职责的意义 -
倪贵18845029848…… 实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量;...
@亢于2271：解释在一个组织中进行劳动分工的好处?
倪贵18845029848…… 明确 效率高
@亢于2271：作为部门管理者,你怎样看待工作分工,怎样维护部门的安定团结(和谐稳定) -
倪贵18845029848…… 1、保证分工的合理性;适合的人用到合适的岗位(有明确轮岗的除外),发挥每一位员工的长处; 2、保证分工的公平性,因为分工的不公平,分导致收入差距,体力分配,同岗不同酬等很多问题的产生; 3、在工作分工上多征求员工的建议,让所有人都参与管理当中来. 4、最好的办法就是定岗定位,建立各个岗位的薪资标准,就可以解决分工问题; 部门不团结,团队关系不好是有很多原因引起的,你需要去查找真正影响团队关系的原因,然后才能解决问题.
@亢于2271：部门性分工的主要依据 -
倪贵18845029848…… 分工合作是指既要分工明确,又要互相沟通、协作,以达成共同的目标. 工作中分工合作的重要性、方便体现在:1、可以发挥整体效能,提高工作效率.例如:流水线生产,就是将一个生产过程划分为很多环节,每个人各自负责其中的一个环...
@亢于2271：对于公司来说内部管理有多重要
倪贵18845029848…… 公司的内部管理就如同一个人的内脏,分工合理明确,有序运转.哪个环节出现问题都不是小事情.所以一个公司要有一套行之有效的管理制度,各个部门分工明确,各负其责.才能保证公司的各项工作圆满完成.
@亢于2271：细化分工,明确职责与精简机构,执行大部制各有什么道理 -
倪贵18845029848…… 大部制即为大部门体制.按照业内专家的提法,为推进政府事务综合管理与协调,按政府综合管理职能合并政府部门,组成超级大部的政府组织体制.特点是扩大一个部所管理的业务范围,把多种内容有联系的事务交由一个部管辖,从而最大限...
@亢于2271：内部控制对企业管理的意义有哪些? -
倪贵18845029848…… 内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,而采取的谬种措施和方法.内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用,因此很多企业为了提高自己的综合实力,常常会为自己的企业设定科学化的内部...
