部门化的定义
@福宇5203：部门化 - 搜狗百科
成垂17862247497…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@福宇5203：在经济学中,什么叫部门化 -
成垂17862247497…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@福宇5203：什么是组织的部门化? -
成垂17862247497…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@福宇5203：部门化的概念和方法
成垂17862247497…… 概念:部门化的概念就是把工作细分到组织的每个成员团队中,分工细化,提高工作效率 方法:部门职能分化
@福宇5203：什么是流程部门化?什么是流程部门化?
成垂17862247497…… 流程部门化又称过程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制造企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门
@福宇5203：为什么说部门化是横向分工的结果?
成垂17862247497…… 这是一个管理学方面的问题.部门化是一种传统而基本的组织形式.部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门,这样的结果就造成了横向分工的结果.
@福宇5203：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
成垂17862247497…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@福宇5203：部门化的内容? -
成垂17862247497…… 一个组织或企业为了能够保障它的整体运作,首先建立起内部的组织结构来分化组织内部的工作,然后依据部门的分化建立起部门的工作内容或工作职责,这就是部门化的工作.
@福宇5203：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
成垂17862247497…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
成垂17862247497…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@福宇5203：在经济学中,什么叫部门化 -
成垂17862247497…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@福宇5203：什么是组织的部门化? -
成垂17862247497…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@福宇5203：部门化的概念和方法
成垂17862247497…… 概念:部门化的概念就是把工作细分到组织的每个成员团队中,分工细化,提高工作效率 方法:部门职能分化
@福宇5203：什么是流程部门化?什么是流程部门化?
成垂17862247497…… 流程部门化又称过程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门.如:机械制造企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门
@福宇5203：为什么说部门化是横向分工的结果?
成垂17862247497…… 这是一个管理学方面的问题.部门化是一种传统而基本的组织形式.部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门,这样的结果就造成了横向分工的结果.
@福宇5203：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
成垂17862247497…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@福宇5203：部门化的内容? -
成垂17862247497…… 一个组织或企业为了能够保障它的整体运作,首先建立起内部的组织结构来分化组织内部的工作,然后依据部门的分化建立起部门的工作内容或工作职责,这就是部门化的工作.
@福宇5203：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
成垂17862247497…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
