采购合理化建议有哪些
@文胁898：急求 合理化建议 -
时有17126086864…… 合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作.生产部件因其标准化,很多公司采购做得很好,不再累述.只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目,谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式,...
@文胁898：大米采购项目合理化建议有什么? -
时有17126086864…… 大米采购项目合理化建议有什么 第一,大米,来自哪地方 第二,含水分多少 第三,价格是否合理
@文胁898：库存合理化措施具体到具体措施 -
时有17126086864…… 一是整条供应链的上下游协同配合; 二是供应链上下游企业的信息化水平相当,并且足够高; 三是要有强大的物流系统做支撑; 四是有充分的社会储备保障.
@文胁898：如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手? -
时有17126086864…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@文胁898：革新招标方式降低采购成本的合理化建议 -
时有17126086864…… 全电子化招标是目前招标成本最低的,包括时间成本.但是目前能实施全电子化的类型不多.实际运作中还有相当多的困难.比较合理的建议是先逐步推广的部分电子化招标,减少人工评标内容,然后逐渐扩电子化的范围.
@文胁898：请问作为买手怎样提供合理的商品采购、订货建议? -
时有17126086864…… 什么叫合理的商品,就是既符合的自己品牌定位,又符合目标消费群体的产品!所以首先你要对你所服务的公司的品牌定位,目标消费群体,终端市场有非常清晰的了解!(可以从往年的历史销售数据着手分析,新品牌先要找对目标竞争品牌,分析自己的品牌与竞争品牌的优劣势,以目标竞争对手的货品作为基础,再根据自己品牌的运营组货!)
@文胁898：如何降低中小企业的采购成本 -
时有17126086864…… 1 合适时机更换供应商,选择价格更低,质量相等的供应商. 2 与其他公司合用一个供应商,扩大采购量,取得以批量降价格. 3 集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格. 4 一品两家供应商,相互竞争,以降低价格...
@文胁898：怎么样做采购??有没有好的建议啊!! -
时有17126086864…… 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源. 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识. 什么样...
@文胁898：怎样做好一名好的采购员? -
时有17126086864…… 呵呵,给你18点建议,希望你能受用 1、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字. 2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将...
@文胁898：如何做好采购工作 -
时有17126086864…… 虽然在不同企业采购的内容不同,但一般要做好采购工作应做好以下事项:1.根据＂生产任务单＂和＂采购申请单＂,及时发出＂采购订单),按时完成各项采购任务.采购订单应及时呈报采购经理.对难以按计划要求实现的采购项目,要在2...
时有17126086864…… 合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作.生产部件因其标准化,很多公司采购做得很好,不再累述.只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目,谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式,...
@文胁898：大米采购项目合理化建议有什么? -
时有17126086864…… 大米采购项目合理化建议有什么 第一,大米,来自哪地方 第二,含水分多少 第三,价格是否合理
@文胁898：库存合理化措施具体到具体措施 -
时有17126086864…… 一是整条供应链的上下游协同配合; 二是供应链上下游企业的信息化水平相当,并且足够高; 三是要有强大的物流系统做支撑; 四是有充分的社会储备保障.
@文胁898：如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手? -
时有17126086864…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@文胁898：革新招标方式降低采购成本的合理化建议 -
时有17126086864…… 全电子化招标是目前招标成本最低的,包括时间成本.但是目前能实施全电子化的类型不多.实际运作中还有相当多的困难.比较合理的建议是先逐步推广的部分电子化招标,减少人工评标内容,然后逐渐扩电子化的范围.
@文胁898：请问作为买手怎样提供合理的商品采购、订货建议? -
时有17126086864…… 什么叫合理的商品,就是既符合的自己品牌定位,又符合目标消费群体的产品!所以首先你要对你所服务的公司的品牌定位,目标消费群体,终端市场有非常清晰的了解!(可以从往年的历史销售数据着手分析,新品牌先要找对目标竞争品牌,分析自己的品牌与竞争品牌的优劣势,以目标竞争对手的货品作为基础,再根据自己品牌的运营组货!)
@文胁898：如何降低中小企业的采购成本 -
时有17126086864…… 1 合适时机更换供应商,选择价格更低,质量相等的供应商. 2 与其他公司合用一个供应商,扩大采购量,取得以批量降价格. 3 集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格. 4 一品两家供应商,相互竞争,以降低价格...
@文胁898：怎么样做采购??有没有好的建议啊!! -
时有17126086864…… 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源. 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识. 什么样...
@文胁898：怎样做好一名好的采购员? -
时有17126086864…… 呵呵,给你18点建议,希望你能受用 1、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字. 2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将...
@文胁898：如何做好采购工作 -
时有17126086864…… 虽然在不同企业采购的内容不同,但一般要做好采购工作应做好以下事项:1.根据＂生产任务单＂和＂采购申请单＂,及时发出＂采购订单),按时完成各项采购任务.采购订单应及时呈报采购经理.对难以按计划要求实现的采购项目,要在2...
