采购工作问题及改善建议
@訾郝4921：采购管理中存在的问题及决策 -
璩褚18949431086…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@訾郝4921：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
璩褚18949431086…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@訾郝4921：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
璩褚18949431086…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@訾郝4921：采购工作的问题? -
璩褚18949431086…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@訾郝4921：刚做采购应该给公司提些什么改善? -
璩褚18949431086…… 如果你是一位刚做采购的人员,你第一要做的就是把这家企业已有的流程、制度、习惯去了解清楚.因为每个企业都有自己有形与无形的规则,贸然去提些改善措施不仅会与这家公司的一些习惯相违背,而且会让主管觉得自己太浮.第二需要做的,是先按原有的规则做一遍,在做的过程中,多问为什么是为你以后改善工作流的好方法.不要怕让别人担心不回答你,一般刚担任一个新职务,其它人更愿意充当这个人的老师.第三,在做的过程中,你觉得流程、制度执行方面有别扭,或重复多余、或内控盲点的地方,就记录下来.根据自己记录下来的问题再思考相应的改善方案.所以应该给公司提出建议,首先要发现问题,不要盲目去提.
@訾郝4921：如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手? -
璩褚18949431086…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@訾郝4921：采购工作中需要注意的问题有哪些 -
璩褚18949431086…… 首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
@訾郝4921：采购管理如何加强 -
璩褚18949431086…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
@訾郝4921：如何更快更好的做好采购工作?
璩褚18949431086…… 一般采购都是从以下三个方面入手: 一:如何降低采购成本? (1)通过协商和签订战略合作协议,尽量使供应商按照年度或季度框架,提供不断降低的优惠价格.如果做不到,起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变 (2)让己方技术研...
@訾郝4921：怎样才能提高采购人员的工作效率及可行性? -
璩褚18949431086…… 采购的工作其重要性与日俱增,而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进,因为在现代企业中,物料或所占比率愈来愈高,从少则50~70%,更可高达80~90%以上.所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作,为缺一不可.而“...
璩褚18949431086…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@訾郝4921：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
璩褚18949431086…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@訾郝4921：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
璩褚18949431086…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@訾郝4921：采购工作的问题? -
璩褚18949431086…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@訾郝4921：刚做采购应该给公司提些什么改善? -
璩褚18949431086…… 如果你是一位刚做采购的人员,你第一要做的就是把这家企业已有的流程、制度、习惯去了解清楚.因为每个企业都有自己有形与无形的规则,贸然去提些改善措施不仅会与这家公司的一些习惯相违背,而且会让主管觉得自己太浮.第二需要做的,是先按原有的规则做一遍,在做的过程中,多问为什么是为你以后改善工作流的好方法.不要怕让别人担心不回答你,一般刚担任一个新职务,其它人更愿意充当这个人的老师.第三,在做的过程中,你觉得流程、制度执行方面有别扭,或重复多余、或内控盲点的地方,就记录下来.根据自己记录下来的问题再思考相应的改善方案.所以应该给公司提出建议,首先要发现问题,不要盲目去提.
@訾郝4921：如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手? -
璩褚18949431086…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@訾郝4921：采购工作中需要注意的问题有哪些 -
璩褚18949431086…… 首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
@訾郝4921：采购管理如何加强 -
璩褚18949431086…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
@訾郝4921：如何更快更好的做好采购工作?
璩褚18949431086…… 一般采购都是从以下三个方面入手: 一:如何降低采购成本? (1)通过协商和签订战略合作协议,尽量使供应商按照年度或季度框架,提供不断降低的优惠价格.如果做不到,起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变 (2)让己方技术研...
@訾郝4921：怎样才能提高采购人员的工作效率及可行性? -
璩褚18949431086…… 采购的工作其重要性与日俱增,而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进,因为在现代企业中,物料或所占比率愈来愈高,从少则50~70%,更可高达80~90%以上.所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作,为缺一不可.而“...
