采购员存在不足与问题
@盛舒2980：采购工作的问题? -
余版18390052677…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@盛舒2980：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
余版18390052677…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@盛舒2980：采购员问题 -
余版18390052677…… 你问的第一个问题很好,作为一企业,或较大的企业,采购降成本是本企业永远追求的目标,但是用简单得比上年度下降百分之几来确定目标非常不可取,一是你提到的本年度有些物价可能上涨,同时还有些物价也可能下降,所以很难计算采购...
@盛舒2980：怎样写采购工作总结???
余版18390052677…… 2006年采购部年度工作总结 在过去的一年里,采购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及...
@盛舒2980：当前我国企业采购工作中存在的主要问题及其根源? -
余版18390052677…… 目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@盛舒2980：采购管理中存在的问题及决策 -
余版18390052677…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@盛舒2980：企业中采购员岗位可能会出现哪些质量问题 -
余版18390052677…… 采购物品不及时、采购物品型号不对、采购物品不符合相关质量技术要求、采购物品数量与计划不符、
@盛舒2980：目前国内企业的采购工作中主要存在的问题在哪里?问题的根源是什么? -
余版18390052677…… 采购工作的问题主要与公司的政策有关. 不同的公司政策,采购工作有轻松,也有困难.
@盛舒2980：采购月度工作总结范文
余版18390052677…… 采购月度工作总结1转眼之间10月份即将过去,在此我对10月份的工作作个总结,目... 让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什...
余版18390052677…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@盛舒2980：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
余版18390052677…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@盛舒2980：采购员问题 -
余版18390052677…… 你问的第一个问题很好,作为一企业,或较大的企业,采购降成本是本企业永远追求的目标,但是用简单得比上年度下降百分之几来确定目标非常不可取,一是你提到的本年度有些物价可能上涨,同时还有些物价也可能下降,所以很难计算采购...
@盛舒2980：怎样写采购工作总结???
余版18390052677…… 2006年采购部年度工作总结 在过去的一年里,采购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及...
@盛舒2980：当前我国企业采购工作中存在的主要问题及其根源? -
余版18390052677…… 目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@盛舒2980：采购管理中存在的问题及决策 -
余版18390052677…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@盛舒2980：企业中采购员岗位可能会出现哪些质量问题 -
余版18390052677…… 采购物品不及时、采购物品型号不对、采购物品不符合相关质量技术要求、采购物品数量与计划不符、
@盛舒2980：目前国内企业的采购工作中主要存在的问题在哪里?问题的根源是什么? -
余版18390052677…… 采购工作的问题主要与公司的政策有关. 不同的公司政策,采购工作有轻松,也有困难.
@盛舒2980：采购月度工作总结范文
余版18390052677…… 采购月度工作总结1转眼之间10月份即将过去,在此我对10月份的工作作个总结,目... 让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什...
