采购工作有哪些风险点
@酆田4068：国际采购的风险有哪些 -
佟凌15317547000…… 由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素,采购过程中面临着各种各样的风险,主要有采购计划的风险,这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响,在采购过程中经常由于信息不对称...
@酆田4068：工程采购供应的主要风险有哪些 -
佟凌15317547000…… 一、思想道德风险:1、政治理论学习不够,理想信念动摇,可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲.2、法律意识和廉洁自律意识淡漠,可能引发个人不廉洁等违法违规问题.二、岗位职责风险:1、在采购预算、结算过程中,可能采取...
@酆田4068：做一个采购,有什么风险?这个岗位好吗? -
佟凌15317547000…… 做采购都这样吧 压力很大 交期不及时 质量不合格 大部分原因是你自己 你要在下单的之前把你的要求跟厂家说好(交货时间 什么质量 售后服务以及违背你的要求而给予的赔偿等)最好写下来 虽然厂家在下单时候答应的好好的 但是你也要不断的跟进 做采购一定要很细心的 要把时间安排好 这方面的问题你自己可以掌控的 至于不及时打款我也很头疼 你跟公司好好谈谈 最好一次性把定金和尾款都申请下来放在你那里 可能你们公司还没有形成一定的规模吧 钱的问题一定要搞清楚 别把自己搭进去了 加油吧 祝你好运
@酆田4068：采购风险的避免指南? -
佟凌15317547000…… 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购...
@酆田4068：采购作业中的人为风险的具体表现 -
佟凌15317547000…… 1、采购前没有对供应商进行充分的调查;2、应当签合同的不签合同;3、先付款后发货;4、不验收就付款;5、重要材料供应商频繁更换;6、不按公司规定采购等.
@酆田4068：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
佟凌15317547000…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@酆田4068：采购风险管理与控制是什么? -
佟凌15317547000…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@酆田4068：采购工作有哪些注意事项? -
佟凌15317547000…… 1、注意及时发布询价采购公告 在询价采购项目确定后,首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告,扩大询价采购范围,为所有潜在供应商提供平等竞争商机,增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化,避免仅由询价人推荐报价...
@酆田4068：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
佟凌15317547000…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@酆田4068：采购工作中需要注意的问题有哪些 -
佟凌15317547000…… 首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
佟凌15317547000…… 由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素,采购过程中面临着各种各样的风险,主要有采购计划的风险,这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响,在采购过程中经常由于信息不对称...
@酆田4068：工程采购供应的主要风险有哪些 -
佟凌15317547000…… 一、思想道德风险:1、政治理论学习不够,理想信念动摇,可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲.2、法律意识和廉洁自律意识淡漠,可能引发个人不廉洁等违法违规问题.二、岗位职责风险:1、在采购预算、结算过程中,可能采取...
@酆田4068：做一个采购,有什么风险?这个岗位好吗? -
佟凌15317547000…… 做采购都这样吧 压力很大 交期不及时 质量不合格 大部分原因是你自己 你要在下单的之前把你的要求跟厂家说好(交货时间 什么质量 售后服务以及违背你的要求而给予的赔偿等)最好写下来 虽然厂家在下单时候答应的好好的 但是你也要不断的跟进 做采购一定要很细心的 要把时间安排好 这方面的问题你自己可以掌控的 至于不及时打款我也很头疼 你跟公司好好谈谈 最好一次性把定金和尾款都申请下来放在你那里 可能你们公司还没有形成一定的规模吧 钱的问题一定要搞清楚 别把自己搭进去了 加油吧 祝你好运
@酆田4068：采购风险的避免指南? -
佟凌15317547000…… 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购...
@酆田4068：采购作业中的人为风险的具体表现 -
佟凌15317547000…… 1、采购前没有对供应商进行充分的调查;2、应当签合同的不签合同;3、先付款后发货;4、不验收就付款;5、重要材料供应商频繁更换;6、不按公司规定采购等.
@酆田4068：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
佟凌15317547000…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@酆田4068：采购风险管理与控制是什么? -
佟凌15317547000…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@酆田4068：采购工作有哪些注意事项? -
佟凌15317547000…… 1、注意及时发布询价采购公告 在询价采购项目确定后,首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告,扩大询价采购范围,为所有潜在供应商提供平等竞争商机,增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化,避免仅由询价人推荐报价...
@酆田4068：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
佟凌15317547000…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@酆田4068：采购工作中需要注意的问题有哪些 -
佟凌15317547000…… 首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
