采购案例的小案例分析
@滕柔4626：采购管理案例分析 -
南才19164199144…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@滕柔4626：求一个企业采购成功案例 -
南才19164199144…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@滕柔4626：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
南才19164199144…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@滕柔4626：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
南才19164199144…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@滕柔4626：采购 案例分析 张三的困惑 -
南才19164199144…… 事实胜于雄辩! 你已经知道结果何必苦苦等待! 据了解采购貌似没有白纸的! 就算有也是高收入者!或者是老板姻亲! 不过你这样的人的确难得,是块好金子! 你们老板不懂赏识! 再说你做了这么多年,也没有加工资! 这样的老板不要也罢!自己斟酌!
@滕柔4626：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
南才19164199144…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@滕柔4626：谁有采购管理的实例? -
南才19164199144…… 每一个采购员那么他就至少要具备以下五个方面的条件,若想做好采购管理应从这几个面进行.1、对自己负责采购的物料的专业知识要丰富——短时间内找到合规,合价的优质物料2、对数字的敏感度——对数字的敏感在市场变化情况下更有助于成本的控制这样公司便能更胜一筹3、工作热诚——采购工作复杂且需要投入较大精力,若没有兴趣支撑定不能长久.4、心思慎密——相信大家都知道若是采购的数字表达错误带来的后果是很严重的.5、具有良好的沟通、解难能力——首先采购员需要接触不同范畴的人进行和作必须具备良好的沟通能力,其次采购的工作多为预见性的这样会遇到许多现实的因素变化,这样则需要及时的变通解难.
@滕柔4626：...自己没有付款义务.法院则认为乙电器公司交付的电视质量不合格,甲商店没有付款义务,属于双方违约,判决解除合同,互不承担责任. 结合案例,请回答... - 作业帮
南才19164199144…… [答案] 我认为合同已经成立,因为口头上达成的协议也是合同的一种.甲商店有违约,即使乙公司的电视有问题,甲可以根据消协规定要求退换,如乙不答应则可追究乙方责任,但不能单方面拒付货款.
@滕柔4626：物流采购与供应管理案例分析 高分 -
南才19164199144…… 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
@滕柔4626：论述商品采购管理中如何做好供应商的管?请结合实例,论述商品采购管
南才19164199144…… “运营你的供应商”,这是近期“必联采购网”针对采购业界提出的新概念.的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强...
南才19164199144…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@滕柔4626：求一个企业采购成功案例 -
南才19164199144…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@滕柔4626：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
南才19164199144…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@滕柔4626：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
南才19164199144…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@滕柔4626：采购 案例分析 张三的困惑 -
南才19164199144…… 事实胜于雄辩! 你已经知道结果何必苦苦等待! 据了解采购貌似没有白纸的! 就算有也是高收入者!或者是老板姻亲! 不过你这样的人的确难得,是块好金子! 你们老板不懂赏识! 再说你做了这么多年,也没有加工资! 这样的老板不要也罢!自己斟酌!
@滕柔4626：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
南才19164199144…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@滕柔4626：谁有采购管理的实例? -
南才19164199144…… 每一个采购员那么他就至少要具备以下五个方面的条件,若想做好采购管理应从这几个面进行.1、对自己负责采购的物料的专业知识要丰富——短时间内找到合规,合价的优质物料2、对数字的敏感度——对数字的敏感在市场变化情况下更有助于成本的控制这样公司便能更胜一筹3、工作热诚——采购工作复杂且需要投入较大精力,若没有兴趣支撑定不能长久.4、心思慎密——相信大家都知道若是采购的数字表达错误带来的后果是很严重的.5、具有良好的沟通、解难能力——首先采购员需要接触不同范畴的人进行和作必须具备良好的沟通能力,其次采购的工作多为预见性的这样会遇到许多现实的因素变化,这样则需要及时的变通解难.
@滕柔4626：...自己没有付款义务.法院则认为乙电器公司交付的电视质量不合格,甲商店没有付款义务,属于双方违约,判决解除合同,互不承担责任. 结合案例,请回答... - 作业帮
南才19164199144…… [答案] 我认为合同已经成立,因为口头上达成的协议也是合同的一种.甲商店有违约,即使乙公司的电视有问题,甲可以根据消协规定要求退换,如乙不答应则可追究乙方责任,但不能单方面拒付货款.
@滕柔4626：物流采购与供应管理案例分析 高分 -
南才19164199144…… 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
@滕柔4626：论述商品采购管理中如何做好供应商的管?请结合实例,论述商品采购管
南才19164199144…… “运营你的供应商”,这是近期“必联采购网”针对采购业界提出的新概念.的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强...
