采购计划风险点有哪些
@谢项4562：国际采购的风险有哪些 -
宓到19255222694…… 由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素,采购过程中面临着各种各样的风险,主要有采购计划的风险,这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响,在采购过程中经常由于信息不对称...
@谢项4562：采购管理过程中主要需要应对哪些风险?
宓到19255222694…… 第一,需求或采购计划不合理; 第二,不按实际需求安排采购或随意超计划采购; 第三,与企业生产经营计划不协调. 编制采购需求源于生产需求,生产需求源于销售需求.所以,在编制全面预算时,首先要确定生产,公司的销售量决定着生产量,产量确定了,才能确定采购量.在制定需求计划的过程中,如果销售计划做得不对,那么需求计划也会存在问题.
@谢项4562：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
宓到19255222694…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@谢项4562：如何定期识别与采购有关的风险 -
宓到19255222694…… 采购风险 外因型风险 1、意外风险 2、价格风险 3、采购质量风险 4、技术进步风险 5、合同欺诈风险 内因型风险1、计划风险,市场需求变动 2、合同风险 3、验收风险4、存量风险 5、责任风险 应对风险1、风险识别,是由内因还是外因造成 2、风险分析,评估风险可能的后果及影响 3、风险应对,出现风险时确保有充足的人力、物力资源 4、风险监控,在采购过程中,严格把关,及时核对,发现问题及时解决,出现与预期不一样时,提前预防
@谢项4562：采购作业中的人为风险的具体表现 -
宓到19255222694…… 1、采购前没有对供应商进行充分的调查;2、应当签合同的不签合同;3、先付款后发货;4、不验收就付款;5、重要材料供应商频繁更换;6、不按公司规定采购等.
@谢项4562：企业编制需求计划和采购计划环节的风险主要管控措施有哪些?
宓到19255222694…… 企业编制需求计划和采购计划环节存在的风险主要管控措施如下:(1) 生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时编制需 求计划.需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商.对独家代理、 专有、专利等特殊商品应提供相应的独家、专有资料,经专业技术部门研讨后,经具备相应审批权限的部门或人员审批.(2) 采购计划是企业年度生产经营计划的一部分,在制订年度生产经营计 划过程中,企业应当根据发展目标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排 采购计划,防止采购过高或过低.(3) 采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性 指令严格执行.
@谢项4562：水果采购有哪些风险 -
宓到19255222694…… 采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.
@谢项4562：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
宓到19255222694…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
宓到19255222694…… 由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素,采购过程中面临着各种各样的风险,主要有采购计划的风险,这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响,在采购过程中经常由于信息不对称...
@谢项4562：采购管理过程中主要需要应对哪些风险?
宓到19255222694…… 第一,需求或采购计划不合理; 第二,不按实际需求安排采购或随意超计划采购; 第三,与企业生产经营计划不协调. 编制采购需求源于生产需求,生产需求源于销售需求.所以,在编制全面预算时,首先要确定生产,公司的销售量决定着生产量,产量确定了,才能确定采购量.在制定需求计划的过程中,如果销售计划做得不对,那么需求计划也会存在问题.
@谢项4562：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
宓到19255222694…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@谢项4562：如何定期识别与采购有关的风险 -
宓到19255222694…… 采购风险 外因型风险 1、意外风险 2、价格风险 3、采购质量风险 4、技术进步风险 5、合同欺诈风险 内因型风险1、计划风险,市场需求变动 2、合同风险 3、验收风险4、存量风险 5、责任风险 应对风险1、风险识别,是由内因还是外因造成 2、风险分析,评估风险可能的后果及影响 3、风险应对,出现风险时确保有充足的人力、物力资源 4、风险监控,在采购过程中,严格把关,及时核对,发现问题及时解决,出现与预期不一样时,提前预防
@谢项4562：采购作业中的人为风险的具体表现 -
宓到19255222694…… 1、采购前没有对供应商进行充分的调查;2、应当签合同的不签合同;3、先付款后发货;4、不验收就付款;5、重要材料供应商频繁更换;6、不按公司规定采购等.
@谢项4562：企业编制需求计划和采购计划环节的风险主要管控措施有哪些?
宓到19255222694…… 企业编制需求计划和采购计划环节存在的风险主要管控措施如下:(1) 生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时编制需 求计划.需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商.对独家代理、 专有、专利等特殊商品应提供相应的独家、专有资料,经专业技术部门研讨后,经具备相应审批权限的部门或人员审批.(2) 采购计划是企业年度生产经营计划的一部分,在制订年度生产经营计 划过程中,企业应当根据发展目标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排 采购计划,防止采购过高或过低.(3) 采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性 指令严格执行.
@谢项4562：水果采购有哪些风险 -
宓到19255222694…… 采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.
@谢项4562：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
宓到19255222694…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
