降低采购风险的措施
@荆鲍5209：如何降低采购风险? -
满詹13018931823…… 企业降低采购风险的方法如下: 第一,选择更多的供应商; 第二,对供应商的货款,尽可能采用月结或者45天加月结,以便为企业留出足够的账期; 第三,对供应商进行严格筛选,剔除那些不达标、质量不稳定、供货不及时、服务不周到的供应商; 第四,定期和供应商做更多的互动,以便使其了解公司产品和需求,做好供应工作; 第五,对供应商进行级别管理.
@荆鲍5209：采购员应如何规避采购风险 -
满詹13018931823…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@荆鲍5209：企业确定采购价格环节的风险主要管控措施有哪些?
满詹13018931823…… 确定采购价格环节主要管控措施如下:(1) 健全采购定价机制,采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞 价采购等多种方式,科学合理地确定采购价格.对标准化程度高、需求计划性强、 价格相对稳定的物资,通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议.(2) 采购部门应当定期研宄大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变 动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格.建立采购价格数据库, 定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并合理利用.
@荆鲍5209：如何防范和化解政府招标采购的风险?
满詹13018931823…… 一、质量风险的防范和化解 货物质量是政府采购成败的关键.采购代理机构要做到为采购人提供优质服务,使采购人满意,首先体现在货物采购时货物的质量上,如果仅仅...
@荆鲍5209：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
满詹13018931823…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@荆鲍5209：企业编制需求计划和采购计划环节的风险主要管控措施有哪些?
满詹13018931823…… 企业编制需求计划和采购计划环节存在的风险主要管控措施如下:(1) 生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时编制需 求计划.需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商.对独家代理、 专有、专利等特殊商品应提供相应的独家、专有资料,经专业技术部门研讨后,经具备相应审批权限的部门或人员审批.(2) 采购计划是企业年度生产经营计划的一部分,在制订年度生产经营计 划过程中,企业应当根据发展目标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排 采购计划,防止采购过高或过低.(3) 采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性 指令严格执行.
@荆鲍5209：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
满詹13018931823…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@荆鲍5209：降低采购成本的方法有哪些 -
满詹13018931823…… 1、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起.价值链分析包括: ①内部价值链分析.内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之...
@荆鲍5209：如何做好采购管理 -
满詹13018931823…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@荆鲍5209：采购管理如何加强 -
满詹13018931823…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
满詹13018931823…… 企业降低采购风险的方法如下: 第一,选择更多的供应商; 第二,对供应商的货款,尽可能采用月结或者45天加月结,以便为企业留出足够的账期; 第三,对供应商进行严格筛选,剔除那些不达标、质量不稳定、供货不及时、服务不周到的供应商; 第四,定期和供应商做更多的互动,以便使其了解公司产品和需求,做好供应工作; 第五,对供应商进行级别管理.
@荆鲍5209：采购员应如何规避采购风险 -
满詹13018931823…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@荆鲍5209：企业确定采购价格环节的风险主要管控措施有哪些?
满詹13018931823…… 确定采购价格环节主要管控措施如下:(1) 健全采购定价机制,采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞 价采购等多种方式,科学合理地确定采购价格.对标准化程度高、需求计划性强、 价格相对稳定的物资,通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议.(2) 采购部门应当定期研宄大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变 动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格.建立采购价格数据库, 定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并合理利用.
@荆鲍5209：如何防范和化解政府招标采购的风险?
满詹13018931823…… 一、质量风险的防范和化解 货物质量是政府采购成败的关键.采购代理机构要做到为采购人提供优质服务,使采购人满意,首先体现在货物采购时货物的质量上,如果仅仅...
@荆鲍5209：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
满詹13018931823…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@荆鲍5209：企业编制需求计划和采购计划环节的风险主要管控措施有哪些?
满詹13018931823…… 企业编制需求计划和采购计划环节存在的风险主要管控措施如下:(1) 生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时编制需 求计划.需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商.对独家代理、 专有、专利等特殊商品应提供相应的独家、专有资料,经专业技术部门研讨后,经具备相应审批权限的部门或人员审批.(2) 采购计划是企业年度生产经营计划的一部分,在制订年度生产经营计 划过程中,企业应当根据发展目标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排 采购计划,防止采购过高或过低.(3) 采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性 指令严格执行.
@荆鲍5209：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
满詹13018931823…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@荆鲍5209：降低采购成本的方法有哪些 -
满詹13018931823…… 1、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起.价值链分析包括: ①内部价值链分析.内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之...
@荆鲍5209：如何做好采购管理 -
满詹13018931823…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
@荆鲍5209：采购管理如何加强 -
满詹13018931823…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
