项目管理案例分析3000字
@曹食5876：项目范围管理案例 -
乜珠19159842845…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@曹食5876：项目管理案例分析 -
乜珠19159842845…… 以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素.有明确的交付物.这是目标,确定明确的目标是项目外包重要的因素.考虑外包范围.从案例中看到,核心模块和周边模...
@曹食5876：案例分析:项目管理的组织形式 -
乜珠19159842845…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@曹食5876：工程项目招投标与合同管理案例分析... -
乜珠19159842845…… 1.合同形式有书面和口头合同.2.建设工程合同属于要式合同,必须采用书面形式.3.开发公司发出中标通知书30日内,必须同中标单位进行签订合同,同时不得对合同价格进行磋商.同时不得压缩合同工期,提高质量标准.施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工,应办理施工许可证.合同未签订,开始施工,也属违规行为.建设主管部门可以责令开发商停止施工,并处于罚款.简单回答,不知道满意否? 2.预付款:840*0.25 3.起扣点:T=P-M/N(P合同金额,M预付款金额、N主要材料及构配件费比重) 其他自己算
@曹食5876：建筑工程项目管理 案例分析 -
乜珠19159842845…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
@曹食5876：建筑工程项目管理案例分析:关于土石方工期延误索赔 -
乜珠19159842845…… 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
@曹食5876：企业项目管理真实案例及案例分析 -
乜珠19159842845…… 你的告诉要哪个方面的案例呀··不过,这有个案例,仅供参考~~更多案例, 请登录www企业shuaaaaa企业com 只需把“企业”换成“·” 规范化管理实施指导网 XX商业公司整体...
@曹食5876：企业管理成功案例分析 -
乜珠19159842845…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@曹食5876：求项目管理的案例分析 - -----微软公司办公商务单位---WinWord之成败 -
乜珠19159842845…… 项目管理的案例分析------微软公司办公商务单位---WinWord之成败 昆明市无线市话项目概况评估 (自考) 内容提要:1、试分析项目的适应市场的能力和抗风险能力. 2、试分析本项目的风险因素. 3、本项目应该采取怎样的措施来防范风险...
@曹食5876：求用实例讲解如何进行项目管理. -
乜珠19159842845…… 项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体.这包括...
乜珠19159842845…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@曹食5876：项目管理案例分析 -
乜珠19159842845…… 以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素.有明确的交付物.这是目标,确定明确的目标是项目外包重要的因素.考虑外包范围.从案例中看到,核心模块和周边模...
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乜珠19159842845…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@曹食5876：工程项目招投标与合同管理案例分析... -
乜珠19159842845…… 1.合同形式有书面和口头合同.2.建设工程合同属于要式合同,必须采用书面形式.3.开发公司发出中标通知书30日内,必须同中标单位进行签订合同,同时不得对合同价格进行磋商.同时不得压缩合同工期,提高质量标准.施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工,应办理施工许可证.合同未签订,开始施工,也属违规行为.建设主管部门可以责令开发商停止施工,并处于罚款.简单回答,不知道满意否? 2.预付款:840*0.25 3.起扣点:T=P-M/N(P合同金额,M预付款金额、N主要材料及构配件费比重) 其他自己算
@曹食5876：建筑工程项目管理 案例分析 -
乜珠19159842845…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
@曹食5876：建筑工程项目管理案例分析:关于土石方工期延误索赔 -
乜珠19159842845…… 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
@曹食5876：企业项目管理真实案例及案例分析 -
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@曹食5876：企业管理成功案例分析 -
乜珠19159842845…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@曹食5876：求项目管理的案例分析 - -----微软公司办公商务单位---WinWord之成败 -
乜珠19159842845…… 项目管理的案例分析------微软公司办公商务单位---WinWord之成败 昆明市无线市话项目概况评估 (自考) 内容提要:1、试分析项目的适应市场的能力和抗风险能力. 2、试分析本项目的风险因素. 3、本项目应该采取怎样的措施来防范风险...
@曹食5876：求用实例讲解如何进行项目管理. -
乜珠19159842845…… 项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体.这包括...
