项目经理如何进行成本控制
@门朱4397：如何进行项目成本管理 -
松娣19788594341…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
@门朱4397：如何控制项目成本 -
松娣19788594341…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@门朱4397：项目经理怎样节约成本? -
松娣19788594341…… 案例:作为项目经理在项目进行中,是应该为项目成员向公司谋福利,还是应该为公司节约项目成本?精彩解答:001 这两点不冲突,适当的谋福利是团队激励手段之一,目的是提高效率和质量,更好地把控项目进度和目标实现,从而为公司节...
@门朱4397：项目成本的管理控制办法? -
松娣19788594341…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
@门朱4397：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
松娣19788594341…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@门朱4397：项目部经理如何做到施工中的成本控制 -
松娣19788594341…… 施工直接费成本中,材料成本大约占65%,人工费越大约占25%,这两项是大头.控制成本主要从这两样着手. 降低材料采购单价. 降低材料不必要的损耗. 尽量减少不必须的人工使用. 提高劳动生产率.(对计时工) 等等,几句话说不完全...
@门朱4397：如何进行项目的成本管理 -
松娣19788594341…… 一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效...
@门朱4397：如何做好施工成本控制 -
松娣19788594341…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@门朱4397：如何做好项目成本管理工作呢?
松娣19788594341…… 1、搞清程序 项目成本管理的主要内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,项目成本管理流程如图1所示. 项目成本管理的核心在...
@门朱4397：如何进行施工项目成本控制 -
松娣19788594341…… 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段.(二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、人...
松娣19788594341…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
@门朱4397：如何控制项目成本 -
松娣19788594341…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@门朱4397：项目经理怎样节约成本? -
松娣19788594341…… 案例:作为项目经理在项目进行中,是应该为项目成员向公司谋福利,还是应该为公司节约项目成本?精彩解答:001 这两点不冲突,适当的谋福利是团队激励手段之一,目的是提高效率和质量,更好地把控项目进度和目标实现,从而为公司节...
@门朱4397：项目成本的管理控制办法? -
松娣19788594341…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
@门朱4397：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
松娣19788594341…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@门朱4397：项目部经理如何做到施工中的成本控制 -
松娣19788594341…… 施工直接费成本中,材料成本大约占65%,人工费越大约占25%,这两项是大头.控制成本主要从这两样着手. 降低材料采购单价. 降低材料不必要的损耗. 尽量减少不必须的人工使用. 提高劳动生产率.(对计时工) 等等,几句话说不完全...
@门朱4397：如何进行项目的成本管理 -
松娣19788594341…… 一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效...
@门朱4397：如何做好施工成本控制 -
松娣19788594341…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@门朱4397：如何做好项目成本管理工作呢?
松娣19788594341…… 1、搞清程序 项目成本管理的主要内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,项目成本管理流程如图1所示. 项目成本管理的核心在...
@门朱4397：如何进行施工项目成本控制 -
松娣19788594341…… 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段.(二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、人...
