预算执行与调整流程图
@边翟5470：全面预算管理的基本流程包括什么? -
融谦13964391996…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@边翟5470：预算控制的一般程序包括的步骤是什么? -
融谦13964391996…… 三、预算控制的一般程序 对于企业来说,预算控制一般需要经过如下程序:(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划.(二) 制定企业总预算.(三) 分解总预算,由各部门、基层单位作本单位的预算.(四) 调整部门预算和总预算,确定预算方案.(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标,在实施过程中予以监控.
@边翟5470：企业如何进行预算管理? -
融谦13964391996…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@边翟5470：企业如何做好财务预算管理 -
融谦13964391996…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@边翟5470：求一篇全面预算管理的制度 -
融谦13964391996…… 原发布者:鑫淼数据 全面预算管理制度第一章总则第一条为了推行全面预算管理,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平和经济效益,特制定本制度.第二条本制度有生产经营活动的单位.第三条全面预算管理原则,...
@边翟5470：如何做好全面预算管理与控制 -
融谦13964391996…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
@边翟5470：如何写工资预算编制说明 -
融谦13964391996…… 1、首先要确定上年度的工资执行情况,然后根据新年度里工资的预计增长幅度,预算工资总额;2、依据公司薪酬制度,确定工资的分配办法;3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法,有的是月工资,有的是计件工资,有的是绩效...
@边翟5470：如何做财务预算 -
融谦13964391996…… 1.首先要具备财务预算的相关知识,这需要个人花时间学习的,网络上资源很丰富. 2.其次规划设定预算相关的组织架构、时程进度表(谁负责什么工作,什么时候完成)、预算相关基本假设(如:目标毛利&净利润、汇率、调薪比率、物料价...
@边翟5470：预算执行过程中预算调整有哪些要求?预算执行过程中预算调整有哪些要
融谦13964391996…… 其他支出科目,在不超过该科目核定预算10%,或超过10%但科目调整金额不超过5万元的,由课题承担单位根据研究需要调整执行;其他支出科目预算执行超过核定预算10%且金额在5万元以上的,由课题负责人协助课题承担单位提出调整意见,按程序报组织实施部门批准
@边翟5470：如何做好精益管理工作 -
融谦13964391996…… 为您粘贴以下内容,如有具体问题再进行探讨:精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是...
融谦13964391996…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@边翟5470：预算控制的一般程序包括的步骤是什么? -
融谦13964391996…… 三、预算控制的一般程序 对于企业来说,预算控制一般需要经过如下程序:(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划.(二) 制定企业总预算.(三) 分解总预算,由各部门、基层单位作本单位的预算.(四) 调整部门预算和总预算,确定预算方案.(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标,在实施过程中予以监控.
@边翟5470：企业如何进行预算管理? -
融谦13964391996…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@边翟5470：企业如何做好财务预算管理 -
融谦13964391996…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@边翟5470：求一篇全面预算管理的制度 -
融谦13964391996…… 原发布者:鑫淼数据 全面预算管理制度第一章总则第一条为了推行全面预算管理,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平和经济效益,特制定本制度.第二条本制度有生产经营活动的单位.第三条全面预算管理原则,...
@边翟5470：如何做好全面预算管理与控制 -
融谦13964391996…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
@边翟5470：如何写工资预算编制说明 -
融谦13964391996…… 1、首先要确定上年度的工资执行情况,然后根据新年度里工资的预计增长幅度,预算工资总额;2、依据公司薪酬制度,确定工资的分配办法;3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法,有的是月工资,有的是计件工资,有的是绩效...
@边翟5470：如何做财务预算 -
融谦13964391996…… 1.首先要具备财务预算的相关知识,这需要个人花时间学习的,网络上资源很丰富. 2.其次规划设定预算相关的组织架构、时程进度表(谁负责什么工作,什么时候完成)、预算相关基本假设(如:目标毛利&净利润、汇率、调薪比率、物料价...
@边翟5470：预算执行过程中预算调整有哪些要求?预算执行过程中预算调整有哪些要
融谦13964391996…… 其他支出科目,在不超过该科目核定预算10%,或超过10%但科目调整金额不超过5万元的,由课题承担单位根据研究需要调整执行;其他支出科目预算执行超过核定预算10%且金额在5万元以上的,由课题负责人协助课题承担单位提出调整意见,按程序报组织实施部门批准
@边翟5470：如何做好精益管理工作 -
融谦13964391996…… 为您粘贴以下内容,如有具体问题再进行探讨:精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.2、画出价值流程图价值流程图是...
