领导者的五个基本思维
@徒熊4573：卓有成效管理者应该具备的思维模式是什么? -
慎峡13741851003…… 管理者的思维模式 1、宽广的胸襟 海纳百川,有容及大,懂得包容下属的丌足和尊重下属的长处,有亲 和力、凝聚力,心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则.无 论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,丌能只考虑自身的好处,...
@徒熊4573：一名出色的领导者应该具备哪些素质
慎峡13741851003…… 第一,为人民服务的意识和行为,这是当领导的前提.第二,有政治头脑,这是领导做大的保证,第三,不贪财,不好色,不求名,要想稳坐领导位置就必须记住这“三不” 第一第三都还比较好理解,比较复杂的是第二点,这是一门学问,不是一两言就可以说的清的,就算说的清也不一定好理解,首先,政治就是少数人牵着多数人的鼻子走,他说猪会飞,则大家就相信猪会飞,这靠的是你引导的方法;第二,政治就是先实现自己,并通过实现自己来实现别人;第三,会收买人心,收买人心靠的不是钱,而是义;第四,要有预见性,能够意识到事情的发展趋势,趋吉避凶,见机行事;第五,要有领袖意识等.以上是我就简单说的几点,主要还是需要阅历,不要怕吃亏,多去经历
@徒熊4573：怎样做一个好的领导者?
慎峡13741851003…… 1、承认自己的认识有局限性; 2、能感知事态发展的趋势; 3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚; 4、极强的行动力; 5、良好的沟通能力; 6、具备相关的专业知识.
@徒熊4573：领导力提升与沟通技巧的第四讲 领导工作的基本原则及思维方法 -
慎峡13741851003…… 一 领导工作的基本原则1 多数原则2 预见原则 案例:戴高乐将军的预见3 创新原则4 其他原则 二 领导工作的思维方法1. 系统论方法:注重结构,注重层次 案例:蒋介石的教训总结2. 控制论方法:强调信息,强调反馈 三株案例:风险管理机制 案例:麦当劳的聪慧3. 模糊论方法:弹性管理——利取最大,害取最小原则 现实管理的特性 管理弹性分类 本讲小结
@徒熊4573：一个管理者应该知道些什么东西 -
慎峡13741851003…… 现代管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,...
@徒熊4573：怎样才是一个合格的管理者? -
慎峡13741851003…… 要当好一名合格的管理者,同样需要多种素质的聚合.根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容: 第一、健全的思维(CommonSense)第二、专业知识(KnowingOne'...
@徒熊4573：如何成为一个优秀的企业领导者 -
慎峡13741851003…… 1.行业和企业知识这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度.2.广泛而稳定的人脉这个人际关系首先要广泛,在企业活动涉及...
慎峡13741851003…… 管理者的思维模式 1、宽广的胸襟 海纳百川,有容及大,懂得包容下属的丌足和尊重下属的长处,有亲 和力、凝聚力,心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则.无 论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,丌能只考虑自身的好处,...
@徒熊4573：一名出色的领导者应该具备哪些素质
慎峡13741851003…… 第一,为人民服务的意识和行为,这是当领导的前提.第二,有政治头脑,这是领导做大的保证,第三,不贪财,不好色,不求名,要想稳坐领导位置就必须记住这“三不” 第一第三都还比较好理解,比较复杂的是第二点,这是一门学问,不是一两言就可以说的清的,就算说的清也不一定好理解,首先,政治就是少数人牵着多数人的鼻子走,他说猪会飞,则大家就相信猪会飞,这靠的是你引导的方法;第二,政治就是先实现自己,并通过实现自己来实现别人;第三,会收买人心,收买人心靠的不是钱,而是义;第四,要有预见性,能够意识到事情的发展趋势,趋吉避凶,见机行事;第五,要有领袖意识等.以上是我就简单说的几点,主要还是需要阅历,不要怕吃亏,多去经历
@徒熊4573：怎样做一个好的领导者?
慎峡13741851003…… 1、承认自己的认识有局限性; 2、能感知事态发展的趋势; 3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚; 4、极强的行动力; 5、良好的沟通能力; 6、具备相关的专业知识.
@徒熊4573：领导力提升与沟通技巧的第四讲 领导工作的基本原则及思维方法 -
慎峡13741851003…… 一 领导工作的基本原则1 多数原则2 预见原则 案例:戴高乐将军的预见3 创新原则4 其他原则 二 领导工作的思维方法1. 系统论方法:注重结构,注重层次 案例:蒋介石的教训总结2. 控制论方法:强调信息,强调反馈 三株案例:风险管理机制 案例:麦当劳的聪慧3. 模糊论方法:弹性管理——利取最大,害取最小原则 现实管理的特性 管理弹性分类 本讲小结
@徒熊4573：一个管理者应该知道些什么东西 -
慎峡13741851003…… 现代管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,...
@徒熊4573：怎样才是一个合格的管理者? -
慎峡13741851003…… 要当好一名合格的管理者,同样需要多种素质的聚合.根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容: 第一、健全的思维(CommonSense)第二、专业知识(KnowingOne'...
@徒熊4573：如何成为一个优秀的企业领导者 -
慎峡13741851003…… 1.行业和企业知识这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度.2.广泛而稳定的人脉这个人际关系首先要广泛,在企业活动涉及...
