麦当劳领导力转型总结
@劳定2731：麦当劳如何管理员工? -
苍东18686671760…… 在麦当劳工作,最基本的是要了解公司的理念,了解工作伙伴,了解各种日常制度,积极学习和寻找更好的工作方法.麦当劳最崇尚的是“坚毅”,麦当劳创始人雷·克罗克常说:“世上没有东西可取代坚毅的地位.有才能而失败的人比比皆是,才华横溢却不思进取者众多,受过教育但潦倒终生的也屡见不鲜.唯有坚毅的人无所不能.”除此之外,麦当劳所倡导的理念还有很多.例如保证质量、服务和清洁,这是餐饮业最受顾客重视的部分;向顾客提供100%的满意,尽量满足顾客的一些特殊要求;在员工互相交流时,不论是普通员工还是管理组成员,大家都是平等的,公司强调“沟通、协调、合作”,有意见可以随时和管理组成员沟通.
@劳定2731：麦当劳的管理理念 -
苍东18686671760…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@劳定2731：麦当劳对人的管理中体现了哪些管理学知识 -
苍东18686671760…… 体现了如下管理学知识: 1. 人才是最重要的管理对象; 2. 对店面经营来说,细节管理是最有效的管理; 3. 每个人都需要心目中的英雄或明星,管理中也需要树立榜样; 4. 标准化、规范化、清晰化对于店面管理很重要.
@劳定2731：评价麦当劳各级管理人员人力资源管理角色和职责 -
苍东18686671760…… 你问的问题有点让人摸不着头脑.是问各级管理人员的职责? 就餐厅来说:是经理,一副,二副,员工组长,训练员. 就公司来说:经理,七套体系的分管等 如想知道详情http://wenku.baidu.com/view/1f4ec28271fe910ef12df822.html 职责角色都有了,是严谨,完美产品品质的保证体系.
@劳定2731：试从跨文化营销的角度分析麦当劳成功的经验 -
苍东18686671760…… 人都有好奇心,攀比心,外国人如此,中国人同样.不同的在于两种饮食文化的碰撞.不同的就餐方式,新颖感,消费层次,社会舆论的影响,使得麦当劳在中国比较走俏.个人观点
@劳定2731：新地好吃还是圣代好吃? -
苍东18686671760…… 区别在于,在KFC,它叫圣代,在麦当劳,叫新地. 其实英文名字都一样的.这两家公司刻意营造不同的名称,消费者以为有什么很大的区别呢,其实是一回事.当然,这两家公司使用的原料不一样.KFC是采用国产的冰淇淋粉,在店里加水调制,成液体后,倒进冰淇淋机制冷,成半固体的产品,再用机器打出来. 麦当劳是进口原料,进口时已经是液体,是调制好的,直接冷藏运输的,然后倒进机器.然后的步骤和KFC一样.这两家的冰淇淋机器都是一个牌子的,供应商一样.另外,冰淇淋上的调料有所不同,他们定期会更换产品.
@劳定2731：麦当劳的用人之道体现在哪些方面? -
苍东18686671760…… 麦当劳的人才观(用人之道) 目前,麦当劳在中国开设的连锁餐厅总数已超过600家.随着麦当劳在中国的快速发展,需要大批优秀的人才加入,那么,麦当劳青睐什么样的人才?对此,2004年出任上海麦当劳食品有限公司总经理的陈清慧介...
@劳定2731：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
苍东18686671760…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@劳定2731：肯德基、星巴克、麦当劳他们的人事晋升制度是怎么样的 -
苍东18686671760…… KFC是从先培训,时间根据店里需要,工作牌上有一排字母,是可以负责的区域,一般员工都得会所有的工作. 然后晋升分训练员和接待员,训练员有几个级别,最高级和接待员是同级.所以感觉上接待员升得比较快,工作也比较轻松.当然...
@劳定2731：麦当劳的swot分析 -
苍东18686671760…… 正文: SWOT阐发麦当劳神州特许谋划之路 运营标准样式中运用上了“借鸡生蛋、借网网鱼”的虚拟谋划要领所说的借鸡生蛋,就是定牌出产,而借网网鱼,天然就是路程经过过程加盟来构建发卖渠道 加盟连锁乐成案件的例子——麦当劳 ...
苍东18686671760…… 在麦当劳工作,最基本的是要了解公司的理念,了解工作伙伴,了解各种日常制度,积极学习和寻找更好的工作方法.麦当劳最崇尚的是“坚毅”,麦当劳创始人雷·克罗克常说:“世上没有东西可取代坚毅的地位.有才能而失败的人比比皆是,才华横溢却不思进取者众多,受过教育但潦倒终生的也屡见不鲜.唯有坚毅的人无所不能.”除此之外,麦当劳所倡导的理念还有很多.例如保证质量、服务和清洁,这是餐饮业最受顾客重视的部分;向顾客提供100%的满意,尽量满足顾客的一些特殊要求;在员工互相交流时,不论是普通员工还是管理组成员,大家都是平等的,公司强调“沟通、协调、合作”,有意见可以随时和管理组成员沟通.
@劳定2731：麦当劳的管理理念 -
苍东18686671760…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@劳定2731：麦当劳对人的管理中体现了哪些管理学知识 -
苍东18686671760…… 体现了如下管理学知识: 1. 人才是最重要的管理对象; 2. 对店面经营来说,细节管理是最有效的管理; 3. 每个人都需要心目中的英雄或明星,管理中也需要树立榜样; 4. 标准化、规范化、清晰化对于店面管理很重要.
@劳定2731：评价麦当劳各级管理人员人力资源管理角色和职责 -
苍东18686671760…… 你问的问题有点让人摸不着头脑.是问各级管理人员的职责? 就餐厅来说:是经理,一副,二副,员工组长,训练员. 就公司来说:经理,七套体系的分管等 如想知道详情http://wenku.baidu.com/view/1f4ec28271fe910ef12df822.html 职责角色都有了,是严谨,完美产品品质的保证体系.
@劳定2731：试从跨文化营销的角度分析麦当劳成功的经验 -
苍东18686671760…… 人都有好奇心,攀比心,外国人如此,中国人同样.不同的在于两种饮食文化的碰撞.不同的就餐方式,新颖感,消费层次,社会舆论的影响,使得麦当劳在中国比较走俏.个人观点
@劳定2731：新地好吃还是圣代好吃? -
苍东18686671760…… 区别在于,在KFC,它叫圣代,在麦当劳,叫新地. 其实英文名字都一样的.这两家公司刻意营造不同的名称,消费者以为有什么很大的区别呢,其实是一回事.当然,这两家公司使用的原料不一样.KFC是采用国产的冰淇淋粉,在店里加水调制,成液体后,倒进冰淇淋机制冷,成半固体的产品,再用机器打出来. 麦当劳是进口原料,进口时已经是液体,是调制好的,直接冷藏运输的,然后倒进机器.然后的步骤和KFC一样.这两家的冰淇淋机器都是一个牌子的,供应商一样.另外,冰淇淋上的调料有所不同,他们定期会更换产品.
@劳定2731：麦当劳的用人之道体现在哪些方面? -
苍东18686671760…… 麦当劳的人才观(用人之道) 目前,麦当劳在中国开设的连锁餐厅总数已超过600家.随着麦当劳在中国的快速发展,需要大批优秀的人才加入,那么,麦当劳青睐什么样的人才?对此,2004年出任上海麦当劳食品有限公司总经理的陈清慧介...
@劳定2731：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
苍东18686671760…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@劳定2731：肯德基、星巴克、麦当劳他们的人事晋升制度是怎么样的 -
苍东18686671760…… KFC是从先培训,时间根据店里需要,工作牌上有一排字母,是可以负责的区域,一般员工都得会所有的工作. 然后晋升分训练员和接待员,训练员有几个级别,最高级和接待员是同级.所以感觉上接待员升得比较快,工作也比较轻松.当然...
@劳定2731：麦当劳的swot分析 -
苍东18686671760…… 正文: SWOT阐发麦当劳神州特许谋划之路 运营标准样式中运用上了“借鸡生蛋、借网网鱼”的虚拟谋划要领所说的借鸡生蛋,就是定牌出产,而借网网鱼,天然就是路程经过过程加盟来构建发卖渠道 加盟连锁乐成案件的例子——麦当劳 ...
