5s常见问题及管理方法
@东喻424：5s管理中容易出现的问题及其解决办法? -
巢史15933432403…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@东喻424：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
巢史15933432403…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@东喻424：在执行5S管理时发生异常,应该怎么处理 -
巢史15933432403…… 管理者的积极参与与长期坚持是关键.主要内容如下:1. 组织包括管理者在内的全员学习5S.了解5S的内容及意义是开展5S管理的基础.2. 定期组织全员清扫,每天及每周各有不同的清扫内容.3. 定期组织巡检,发现异常,及时处置.4. 开展5s管理评优会,组织鼓励性活动.
@东喻424：假如您去一家工厂,5S很乱,如何实施5s现场管理,有什么方案 -
巢史15933432403…… 工厂乱之首一个表象,要先查出乱之根源. 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法.之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题: 1.管理层与员工对5S的认识问题与重视程度; 2.5S工作对现阶段...
@东喻424：企业如何做好5S管理? -
巢史15933432403…… 1、成立推行组织:成立由公司主要领导任主任委员的5S推行委员会,确定职责、委员工作分工、责任区划分. 2、拟定推行方针(指导原则)及目标:设定期望目标,作为努力的方向及方便于成果检讨.方针、目标的制定要结合企业具体情况...
@东喻424：如何做好5S.合理化的管理 -
巢史15933432403…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@东喻424：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
巢史15933432403…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@东喻424：5S管理的实施技巧有哪些? -
巢史15933432403…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@东喻424：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
巢史15933432403…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@东喻424：5S管理的具体措施? -
巢史15933432403…… 一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫...
巢史15933432403…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@东喻424：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
巢史15933432403…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@东喻424：在执行5S管理时发生异常,应该怎么处理 -
巢史15933432403…… 管理者的积极参与与长期坚持是关键.主要内容如下:1. 组织包括管理者在内的全员学习5S.了解5S的内容及意义是开展5S管理的基础.2. 定期组织全员清扫,每天及每周各有不同的清扫内容.3. 定期组织巡检,发现异常,及时处置.4. 开展5s管理评优会,组织鼓励性活动.
@东喻424：假如您去一家工厂,5S很乱,如何实施5s现场管理,有什么方案 -
巢史15933432403…… 工厂乱之首一个表象,要先查出乱之根源. 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法.之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题: 1.管理层与员工对5S的认识问题与重视程度; 2.5S工作对现阶段...
@东喻424：企业如何做好5S管理? -
巢史15933432403…… 1、成立推行组织:成立由公司主要领导任主任委员的5S推行委员会,确定职责、委员工作分工、责任区划分. 2、拟定推行方针(指导原则)及目标:设定期望目标,作为努力的方向及方便于成果检讨.方针、目标的制定要结合企业具体情况...
@东喻424：如何做好5S.合理化的管理 -
巢史15933432403…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@东喻424：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
巢史15933432403…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@东喻424：5S管理的实施技巧有哪些? -
巢史15933432403…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@东喻424：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
巢史15933432403…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@东喻424：5S管理的具体措施? -
巢史15933432403…… 一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫...
