5s改善案例100例
@岑冒3875：我国5S管理成功案例 -
通制13310673196…… 借鉴一些推行成功企业的经验,可以指导企业推行5S工作.下面就引入某企业的案例来看看他们是如何推行5S并取得成功的.某纺织品公司,以下简称为D公司,早在2004年就完成了5S的全面推行,取得了巨大的成绩.下面来看看他们在推...
@岑冒3875：5S对现场管理的作用及如何在工作中运行,请例举部门改善项并阐述如何实施
通制13310673196…… 车间5S管理改善项目整理(20分) 1 现场有易拉罐、饮料瓶或食品袋,每个-0.5 2 现场有废弃的手套、抹布,每只/每块-0.5 3 报废的拖把未及时维修或清除,每处-0.5 4 目视板上过时信息未及时更新,每处 -0.5 5 过时的标识、宣传标语等未及时...
@岑冒3875：5S改善报告 -
通制13310673196…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@岑冒3875：5S现场管理法的管理案例 -
通制13310673196…… 通过现场诊断发现,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位.现场问题主要体现为三点:1.工艺技术方面较为薄弱.现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了...
@岑冒3875：制造车间如何策底改善5S -
通制13310673196…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@岑冒3875：企业做5S管理的目的是什么,能有哪些效果 -
通制13310673196…… 企业实施5S管理,得到的效果作用可以总结归纳为以下几点:1、改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它...
@岑冒3875：急求汽车模具厂钳工车间现场5S改善提案??? -
通制13310673196…… 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.
@岑冒3875：5s如何做好现场改善 -
通制13310673196…… “5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行...
@岑冒3875：关于5s怎么改善 -
通制13310673196…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@岑冒3875：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
通制13310673196…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
通制13310673196…… 借鉴一些推行成功企业的经验,可以指导企业推行5S工作.下面就引入某企业的案例来看看他们是如何推行5S并取得成功的.某纺织品公司,以下简称为D公司,早在2004年就完成了5S的全面推行,取得了巨大的成绩.下面来看看他们在推...
@岑冒3875：5S对现场管理的作用及如何在工作中运行,请例举部门改善项并阐述如何实施
通制13310673196…… 车间5S管理改善项目整理(20分) 1 现场有易拉罐、饮料瓶或食品袋,每个-0.5 2 现场有废弃的手套、抹布,每只/每块-0.5 3 报废的拖把未及时维修或清除,每处-0.5 4 目视板上过时信息未及时更新,每处 -0.5 5 过时的标识、宣传标语等未及时...
@岑冒3875：5S改善报告 -
通制13310673196…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@岑冒3875：5S现场管理法的管理案例 -
通制13310673196…… 通过现场诊断发现,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位.现场问题主要体现为三点:1.工艺技术方面较为薄弱.现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了...
@岑冒3875：制造车间如何策底改善5S -
通制13310673196…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@岑冒3875：企业做5S管理的目的是什么,能有哪些效果 -
通制13310673196…… 企业实施5S管理,得到的效果作用可以总结归纳为以下几点:1、改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它...
@岑冒3875：急求汽车模具厂钳工车间现场5S改善提案??? -
通制13310673196…… 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.
@岑冒3875：5s如何做好现场改善 -
通制13310673196…… “5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行...
@岑冒3875：关于5s怎么改善 -
通制13310673196…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@岑冒3875：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
通制13310673196…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
