5s管理存在问题及改善方法
@匡谢2163：5s管理中容易出现的问题及其解决办法? -
逄玲17668838590…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@匡谢2163：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
逄玲17668838590…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@匡谢2163：认为5S有什么存在的问题?有什么改进的方法? -
逄玲17668838590…… 现在大多企业实行6S,虽然比5S多个安全,但5S跟6S都需要你怎么去做好,更主要的怎么能把保持住5S6S,整理 整顿,这个可以通过打扫而来,而素养就不那么好评价了,既然是公司,什么人都有,所以5S做表面工作还是可以的,想要改变一个人提高他的素养那就有难度了,毕竟改变一个人不是那么容易,像性格一样,已经养成的习惯并非说该就改的...
@匡谢2163：制造车间如何策底改善5S -
逄玲17668838590…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@匡谢2163：求一份5S现场管理整改方案 -
逄玲17668838590…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
@匡谢2163：关于5s怎么改善 -
逄玲17668838590…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@匡谢2163：如果在本公司推行5S,可能遇到的困难是什么?怎么办? -
逄玲17668838590…… 贵公司推行5S管理可能遇到以下问题,建议解决办法: 1、员工不懂,素质不行,乱丢乱放,不标识; 解决办法:请专业人员做一次5S管理培训与现场指导,教会员工如何标识,如何清理清洁等,培训后进行检查与考核; 2、场地不够,东西没有地方放;解决办法:A)处理积压物资,卖废废物资; B)生产现场只摆生产时需要用的工具和生产性材料; C)对以后有用暂不用的东西,放入仓库,仓库不够,厂外租仓.
@匡谢2163：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
逄玲17668838590…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@匡谢2163：5S管理具体指什么,产生的效用及整改思路?
逄玲17668838590…… 5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则” 5S...
@匡谢2163：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
逄玲17668838590…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
逄玲17668838590…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@匡谢2163：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
逄玲17668838590…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@匡谢2163：认为5S有什么存在的问题?有什么改进的方法? -
逄玲17668838590…… 现在大多企业实行6S,虽然比5S多个安全,但5S跟6S都需要你怎么去做好,更主要的怎么能把保持住5S6S,整理 整顿,这个可以通过打扫而来,而素养就不那么好评价了,既然是公司,什么人都有,所以5S做表面工作还是可以的,想要改变一个人提高他的素养那就有难度了,毕竟改变一个人不是那么容易,像性格一样,已经养成的习惯并非说该就改的...
@匡谢2163：制造车间如何策底改善5S -
逄玲17668838590…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@匡谢2163：求一份5S现场管理整改方案 -
逄玲17668838590…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
@匡谢2163：关于5s怎么改善 -
逄玲17668838590…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@匡谢2163：如果在本公司推行5S,可能遇到的困难是什么?怎么办? -
逄玲17668838590…… 贵公司推行5S管理可能遇到以下问题,建议解决办法: 1、员工不懂,素质不行,乱丢乱放,不标识; 解决办法:请专业人员做一次5S管理培训与现场指导,教会员工如何标识,如何清理清洁等,培训后进行检查与考核; 2、场地不够,东西没有地方放;解决办法:A)处理积压物资,卖废废物资; B)生产现场只摆生产时需要用的工具和生产性材料; C)对以后有用暂不用的东西,放入仓库,仓库不够,厂外租仓.
@匡谢2163：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
逄玲17668838590…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@匡谢2163：5S管理具体指什么,产生的效用及整改思路?
逄玲17668838590…… 5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则” 5S...
@匡谢2163：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
逄玲17668838590…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
